Как управлять командой, собой и временем презентация

Содержание

Слайд 2

— 2,5 года агентству “Белый Квадрат” — 13 человек в

— 2,5 года агентству “Белый Квадрат”
— 13 человек в команде
— Образовательный

проект “Kvadrat Friday
— Клиенты:
Радио Рекорд
Политехнический университет
Пространство ПРОСТО

Давайте знакомиться?

Слайд 3

Кто такой проджект-менеджер

Кто такой проджект-менеджер

Слайд 4

И сколько он получает?

И сколько он получает?

Слайд 5

Начнем с себя

Начнем с себя

Слайд 6

Сегодня в программе Прокрастинация Декомпозирование Google-календарь Таск-менеджеры Диаграмма Ганта Работу с командой

Сегодня в программе

Прокрастинация
Декомпозирование
Google-календарь
Таск-менеджеры
Диаграмма Ганта
Работу с командой


Слайд 7

Тайм-менеджмент – это не про выживание

Тайм-менеджмент –
это не про выживание

Слайд 8

Это про то, как сделать жизнь проще и эффективнее

Это про то, как сделать жизнь проще и эффективнее

Слайд 9

Ожидание Сегодня лягу в 23, высплюсь, завтра встану в 7,

Ожидание

Сегодня лягу в 23, высплюсь, завтра встану в 7, пойду

к первой паре, а потом займусь делами:
Начну писать курсовую работу
Прорешаю задачи с прошлой пары
Начну делать резюме
Выучу 20 слов на английском
Слайд 10

Реальность Смотрел сериал до 2 часов ночи, потом было не

Реальность

Смотрел сериал до 2 часов ночи, потом было не уснуть,

встала в 11, проспал учебу, пошел на последнюю пару, там задержали.
Мама попросила погулять с собакой, сел за курсач, но не нашел материала, появилась куча вопросов
В итоге день – 
Слайд 11

И так каждый раз

И так каждый раз

Слайд 12

Это постоянное откладывание важных дел, заданий, поручений Прокрастинация

Это постоянное откладывание важных дел, заданий, поручений

Прокрастинация

Слайд 13

Лень не вызывает тревожных чувств Если вам все равно, но

Лень не вызывает тревожных чувств
Если вам все равно, но это не

прокрастинация

Как отличить лень от прокрастинации?

Слайд 14

Толком не понятно, что делать Почему она появляется?


Толком не понятно, что делать

Почему она появляется?

Слайд 15

Толком не понятно, что делать Страх, что не получится Почему она появляется?


Толком не понятно, что делать
Страх, что не получится

Почему она

появляется?
Слайд 16

Толком не понятно, что делать Страх, что не получится Нет


Толком не понятно, что делать
Страх, что не получится
Нет понимания

ценности сделанного, отсутствие мотивации

Почему она появляется?

Слайд 17

Толком не понятно, что делать Страх, что не получится Нет


Толком не понятно, что делать
Страх, что не получится
Нет понимания

ценности сделанного, отсутствие мотивации
Усталость

Почему она появляется?

Слайд 18

Решение проблемы следует от ее причины

Решение проблемы следует от ее причины

Слайд 19

Быстро меняются обстоятельства Новые реалии диктуют другие условия Новые впечатления/знания

Быстро меняются обстоятельства
Новые реалии диктуют другие условия
Новые впечатления/знания приводят к

перестройке нейронных связей

Почему глобальные планы не работают?

Слайд 20

Выйти замуж за богатого Купить стильную одежду Прочитать Установить тиндер


Выйти замуж за богатого


Купить стильную одежду
Прочитать
Установить тиндер


Найти парня в костюме
Пойти на свидание
Влюбить в себя богатого парня
Намекнуть на замужество
Выйти замуж
Слайд 21

Выйти замуж за богатого Купить стильную одежду Прочитать Установить тиндер


Выйти замуж за богатого


Купить стильную одежду
Прочитать
Установить тиндер


Найти парня в костюме
Пойти на свидание
Влюбиться
Узнать, что он не богат, а костюм с выпускного
Пересмотреть ценности
Выйти замуж по любви
И быть счастливой
Слайд 22

Дробим задачи на маленькие сплиты

Дробим задачи на маленькие сплиты

Слайд 23

На каждой новой контрольной точке пересматриваем план

На каждой новой контрольной точке пересматриваем план

Слайд 24

Нет задачи строго выполнить план

Нет задачи строго выполнить план

Слайд 25

Есть задача сделать круто

Есть задача
сделать круто

Слайд 26

“Все никак не могу начать”

“Все никак не могу начать”

Слайд 27

Написание курсовой Декомпозирование задач Выбрать тему Написать план Согласовать с


Написание курсовой

Декомпозирование задач

Выбрать тему
Написать план
Согласовать с

преподавателем
Написать 1 главу
Написать 2 главу
Сделать расчеты
Написать 3 главу
Написать введение, заключение, список литературы
Оформить
Выслать преподавателю
Слайд 28

Четкое понимание задач Список дел Можно проставить сроки сдачи Что имеем?

Четкое понимание задач
Список дел
Можно проставить сроки сдачи

Что имеем?


Слайд 29

Этот метод помогает организовать рабочее время и повысить результативность работы

Этот метод помогает
организовать рабочее время
и повысить результативность работы

Слайд 30

Разбиваем задачу на 25-минутные периоды – “помидорки” 5-минутные перерывы Метод “Помидор”

Разбиваем задачу на 25-минутные периоды – “помидорки”
5-минутные перерывы

Метод “Помидор”

Слайд 31

Крупные задачи разбиваем на “помидорки” Маленькие собираем в “помидорку” Метод “Помидор”

Крупные задачи разбиваем на “помидорки”
Маленькие собираем в “помидорку”

Метод “Помидор”


Слайд 32

Хороший день – 14/16 помидорок Метод “Помидор”

Хороший день – 14/16 помидорок

Метод “Помидор”

Слайд 33

Таймер Приложения Расширение для Google Chrome Что для этого нужно

Таймер
Приложения
Расширение для Google Chrome

Что для этого нужно

Слайд 34

Помогает определить приоритетность задачи

Помогает определить приоритетность задачи

Слайд 35

На самом деле рутину делать проще

На самом деле рутину делать проще

Слайд 36

Матрица Эйзенхауэра Несрочные и важные Срочные и важные Несрочные и неважные Срочные и неважные

Матрица Эйзенхауэра

Несрочные и важные

Срочные и важные

Несрочные и неважные

Срочные

и неважные
Слайд 37

Помогает развиваться гармонично

Помогает развиваться гармонично

Слайд 38

Многогранное планирование Саморазвитие Работа с клиентами Продажи Развитие агентства

Многогранное планирование

Саморазвитие

Работа с клиентами

Продажи

Развитие агентства

Слайд 39

Можно перемешивать в зависимости от приоритета


Можно перемешивать в зависимости от приоритета

Слайд 40

Задачники

Задачники

Слайд 41

Планер можно оформлять, как нравится удобно детально прописывать дела структурирует

Планер

можно оформлять, как нравится
удобно детально прописывать дела
структурирует задачи
у некоторых,

так лучше работает память
задачи сами не переносятся на нужный день
невозможно интеграция с другими системами
не сможет никто видеть
Слайд 42

Trello на минималках бесплатно можно добавлять участников есть приложения для

Trello

на минималках бесплатно
можно добавлять участников
есть приложения для тлф
есть

напоминалки
всегда с собой
не подходит для крупных задач
Слайд 43

Trello – как это работает? Создаются доски Их можно разбить по глобальным задачам

Trello – как это работает?


Создаются доски
Их можно разбить

по глобальным задачам
Слайд 44

Trello – как это работает? Внутри досок создаются карточки Работает по принципу канбан-доски

Trello – как это работает?


Внутри досок создаются карточки
Работает

по принципу канбан-доски
Слайд 45

Канбан доска Визуализирует процесс работы Мониторинг задач Оптимизация процесса

Канбан доска


Визуализирует процесс работы
Мониторинг задач
Оптимизация процесса

Слайд 46

Система гибкая, можно адаптировать под себя


Система гибкая, можно адаптировать под себя

Слайд 47

Вернемся к Trello


Вернемся к Trello

Слайд 48

Постановка задач Можно ставить задачи себе или другим членам команды

Постановка задач


Можно ставить задачи себе или другим членам команды
Ставить

делайн
Необходимые материалы крепим в описание
Можно комментировать
Слайд 49

Гугл календарь интегрируется во все устройся самое главное в встроенный

Гугл календарь

интегрируется во все устройся
самое главное в встроенный в

телефон календарь
можно планировать день по времени
сделать несколько календарей
не подходит для постановки задач команде
не для масштабных задач
Слайд 50

Несколько календарей

Несколько календарей

Слайд 51

Возможность видеть расписание других людей


Возможность видеть расписание других людей

Слайд 52

Время занято При работе с командой важно учитывать загруженность человека

Время занято
При работе с командой важно учитывать загруженность человека

Слайд 53

Работа с командой

Работа с командой

Слайд 54

План работы

План работы

Слайд 55

Где можно делать Диаграмма Ганта

Где можно делать

Диаграмма Ганта

Слайд 56

Диаграмма Ганта

Диаграмма Ганта

Слайд 57

Зачем? Отслеживаем задачи Параллельность задач Наглядные дедлайны

Зачем?


Отслеживаем задачи
Параллельность задач
Наглядные дедлайны

Слайд 58

Диаграмма есть? Напишите в группу “Белый Квадрат” слово бонч Бот

Диаграмма есть?


Напишите в группу “Белый Квадрат” слово бонч
Бот вышлет

вам презу и диаграмму в экселе
Слайд 59

Никогда не верьте людям, что они сделают вовремя

Никогда не верьте людям, что они сделают вовремя

Слайд 60

Теневой дедлайн Оставьте себе зазор в плане на 1, а если возможно, на 2 дня

Теневой дедлайн

Оставьте себе зазор в плане на 1, а если

возможно, на 2 дня
Слайд 61

Обсуждайте сроки с командой

Обсуждайте сроки с командой

Слайд 62

Промежуточные статусы по проекту

Промежуточные статусы по проекту

Слайд 63

Я знаю методики по тайм-менеджменту



Я знаю методики по тайм-менеджменту

Слайд 64

Я знаю методики тайм-менеджмента Но это мне не мешает забивать на них


Я знаю методики тайм-менеджмента
Но это мне не мешает забивать на

них
Слайд 65

Поэтому еще раз этот слайд Напишите в группу “Белый Квадрат”

Поэтому еще раз этот слайд


Напишите в группу “Белый Квадрат”

слово бонч
Бот вышлет вам презу и диаграмму в экселе
Слайд 66

А вообще приходите к нам учиться 13 декабря: Digital Елка

А вообще приходите к нам учиться


13 декабря: Digital Елка

Слайд 67

И давайте дружить Моя инста: @nataliaa_fl Инста агентства: @kvadrat_digital Вк агентства: vk.com/kvadrat_digital

И давайте дружить


Моя инста: @nataliaa_fl
Инста агентства: @kvadrat_digital
Вк агентства: vk.com/kvadrat_digital

Имя файла: Как-управлять-командой,-собой-и-временем.pptx
Количество просмотров: 36
Количество скачиваний: 0