Содержание
- 2. д.э.н., профессор Омаров М. М. Сущность и методы конкуренции. Основные концепции конкуренции. Стратегия конкуренции. Ключевые факторы
- 3. д.э.н., профессор Омаров М. М. 1. Сущность и методы конкуренции Конкуренция является неотъемлемой составной частью механизма
- 4. д.э.н., профессор Омаров М. М. Конкуренция начинается задолго до появления готового конечного продукта в продаже. Конкурирующие
- 5. д.э.н., профессор Омаров М. М. Различают “чистую” конкуренцию между фирмами, монополиями, а также внутрифирменную (бухгалтерскую) конкуренцию.
- 6. д.э.н., профессор Омаров М. М. Суть внутрифирменной или “бухгалтерской” конкуренции заключается в том, что различные подразделения
- 7. д.э.н., профессор Омаров М. М. Поскольку конкуренты способны очень сильно влиять на выбор фирмой того или
- 8. д.э.н., профессор Омаров М. М. 1. Функциональная конкуренция. Она возникает из-за того, что любую потребность можно
- 9. д.э.н., профессор Омаров М. М. 2. Видовая конкуренция. Она возникает вследствие наличия товаров, предназначенных для одной
- 10. д.э.н., профессор Омаров М. М. 3. Предметная конкуренция. Она происходит в результате выпуска идентичных товаров, различающихся
- 11. д.э.н., профессор Омаров М. М. Конкуренцию принято разделять по ее методам на ценовую и неценовую, т.
- 12. д.э.н., профессор Омаров М. М. Ценовая конкуренция. В ее основе лежит сокращение издержек производства и, тем
- 13. д.э.н., профессор Омаров М. М. Ценовая конкуренция в настоящее время применяется главным образом фирмами-аутсайдерами в их
- 14. д.э.н., профессор Омаров М. М. Здесь следует выделить два существующих пути реализации указанного метода. Первый –
- 15. д.э.н., профессор Омаров М. М. Неценовая конкуренция. Она выдвигает на первый план более высокое, чем у
- 16. д.э.н., профессор Омаров М. М. К числу неценовых методов относятся также: предоставление покупателям большего комплекса услуг
- 17. д.э.н., профессор Омаров М. М. В качестве важнейшего орудия неценовой конкуренции всегда была реклама, значение которой
- 18. д.э.н., профессор Омаров М. М. Наряду с вышеназванными, выделяются так называемые незаконные методы неценовой конкуренции, к
- 19. д.э.н., профессор Омаров М. М. 2. Основные концепции конкуренции Концепции конкуренции строятся на основе понятия конкурентоспособности,
- 20. д.э.н., профессор Омаров М. М. Концепция сравнительных преимуществ. Согласно этой концепции производство товаров характеризуется относительными преимуществами,
- 21. д.э.н., профессор Омаров М. М. Концепция конкурентного сечения. В основе этой концепции лежит построение графика, позволяющего
- 22. д.э.н., профессор Омаров М. М. Концепция на основе конкурентных преимуществ. Это то, на что направлены все
- 23. д.э.н., профессор Омаров М. М. Концепция, в основе которой заложены силы конкуренции. Т. е. факторы, определяющие
- 24. д.э.н., профессор Омаров М. М. Концепция, базирующаяся на конкурентной стратегии. Предполагает в данном случае деловую стратегию.
- 25. д.э.н., профессор Омаров М. М. 3. Стратегия конкуренции Общепризнанной необходимостью в предпринимательской деятельности фирм, функционирующих в
- 26. д.э.н., профессор Омаров М. М. В нашем случае, под стратегией понимается генеральная программа действий, выявляющих приоритеты
- 27. д.э.н., профессор Омаров М. М. Для достижения успеха фирма в конкурентной борьбе с другими фирмами разрабатывается
- 28. д.э.н., профессор Омаров М. М. 1. Корпоративная (или хозяйственная) миссия. Она характеризует возможность заниматься бизнесом (предпринимательством),
- 29. д.э.н., профессор Омаров М. М. Следует иметь в виду, что корпоративная миссия в течении времени может
- 30. д.э.н., профессор Омаров М. М. 2. Конкурентные преимущества. Цель стратегии может выражаться в достижении уровня удовлетворения
- 31. д.э.н., профессор Омаров М. М. Следует отметить, что создание конкурентных преимуществ тесно связано с выбором рынков
- 32. д.э.н., профессор Омаров М. М. 3. Организация бизнеса характеризуется способом деления компаний на более мелкие подразделения.
- 33. д.э.н., профессор Омаров М. М. Продукция. Стратегия предполагает необходимость представления полной картины того, насколько продукт соответствует
- 34. д.э.н., профессор Омаров М. М. 5. Рынки. В процессе разработки этого элемента стратегии следует иметь в
- 35. д.э.н., профессор Омаров М. М. 6. Ресурсы. В это понятие здесь включаются инвестиции и текущие затраты.
- 36. д.э.н., профессор Омаров М. М. 7. Структурные изменения. Структурные изменения, т. е. приобретение и продажа предприятий
- 37. д.э.н., профессор Омаров М. М. 8. Программа развития. Развитие производства, расширение рынков сбыта, повышение деловой активности
- 38. д.э.н., профессор Омаров М. М. 9. Культура и компетентность управления также являются индикаторами стратегии. В этой
- 39. д.э.н., профессор Омаров М. М. В процессе разработки стратегии фирмы необходимо учитывать ее культуру, которая характеризуется
- 40. д.э.н., профессор Омаров М. М. Разработке стратегии конкуренции фирмы предшествуют анализ и оценка стратегии основных ее
- 41. д.э.н., профессор Омаров М. М. Обычно при оценке стратегии рассматривают следующие вопросы: Каковы главные факторы конкурентоспособности
- 42. д.э.н., профессор Омаров М. М. Какой уровень сервиса предлагают конкуренты в гарантийный и послегарантийный период; Используют
- 43. д.э.н., профессор Омаров М. М. В итоге появляется у фирмы информация о конкурентах, позволяющая сделать выводы
- 44. д.э.н., профессор Омаров М. М. 4. Ключевые факторы успеха конкуренции Успех фирмы в ее конкурентной борьбе
- 45. д.э.н., профессор Омаров М. М. Ключевые факторы в каждом конкретном случае, относительно конкретной фирмы могут быть
- 46. д.э.н., профессор Омаров М. М. Ключевые факторы успеха выявляются всегда в сравнении своего товара и своей
- 47. д.э.н., профессор Омаров М. М. Какие запросы покупателей удовлетворяет товар вашей фирмы? Насколько хорошо по сравнению
- 48. д.э.н., профессор Омаров М. М. Должен ли ваш товар продаваться в комплексе с другими или отдельно?
- 49. д.э.н., профессор Омаров М. М. Выявление ключевых факторов успеха является основой для разработки стратегических программ действий
- 50. д.э.н., профессор Омаров М. М. Выяснить, какая “внешняя” или “внутренняя” среда маркетинга ответственна за возможные возникновения
- 51. д.э.н., профессор Омаров М. М. Для рыночного успеха важны все составляющие, но особо значимыми являются следующие:
- 52. д.э.н., профессор Омаров М. М. Для того, чтобы товар был приемлемым для покупателя, он должен обладать
- 53. д.э.н., профессор Омаров М. М.
- 55. Скачать презентацию