Содержание
- 2. Разработка организационной структуры Лекция 5
- 3. Структура презентации 1. Понятие и принципы построения организационных структур управления предприятием. 2. Типы организационных структур 3.
- 4. Организационная структура определяет распределение ответственностиОрганизационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она
- 5. Процесс организационного развития не может быть остановлен, и любая организационная структура, однажды созданная, начинает “стареть” Организационная
- 6. Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как: организационно-правовая форма предприятия; сфера деятельности (тип выпускаемой продукции,
- 7. Выбор вида организационной структуры
- 8. Краткая характеристика видов оргструктур Иерархические: «жесткие» структуры управления строятся на базе иерархического принципа и единоначалия ориентированы
- 9. Иерархические организационные структуры четкая система единоначалия – один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью
- 10. Линейно-функциональная структура: дает возможность учитывать специализацию каждого хозяйственного звена строится в соответствии с принципом централизации и
- 11. Линейно-штабная структура Главная задача штабных подразделений состоит в оказании помощи линейному менеджеру в выполнении отдельных функций
- 12. Достоинства линейно-штабной структуры — более глубокая и осмысленная подготовка управленческих решений; — освобождение линейных менеджеров от
- 13. Делегирование полномочий В вертикальной организационной структуре правом принятия решений обладает только очень узкий круг руководителей верхнего
- 14. Дивизиональный тип структуры Дивизиональные структуры управления — структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (дивизионов)
- 15. Дивизиональный тип структуры Дивизиональные структуры управления — структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (дивизионов)
- 16. Дивизиональные структуры Главная идея дивизионной системы – отделить оперативный уровень управления от стратегического путем перераспределения двух
- 17. Виды дивизиональных структур Структуризация компании по отделениям (дивизионам) производится по одному из трех принципов: по продуктовому
- 18. Преимущества и недостатки дивизиональной структуры Преимущества: большая гибкость и быстрота реакции на изменения позволяет эффективно управлять
- 19. Ограничения в применении Дивизиональная структура обладает рядом свойств, способных снизить ее эффективность: различное видение бизнеса специалистами
- 20. Поощрение горизонтальных структур Поощрение развития горизонтальных структур позволяет, не ломая существующие вертикальные структуры, получать все преимущества
- 21. Адаптивные структуры Для адаптивных (гибких, органических) оргструктур характерно отсутствие бюрократической регламентации деятельности органов управления и детального
- 22. Проектная структура Проектные структуры — это структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения
- 23. Проектная структура: достоинства интеграция различных видов деятельности компании в целях получения высококачественных результатов по определенному проекту;
- 24. Проектная структура: недостатки при наличии нескольких проектов или программ проектные структуры приводят к дроблению ресурсов и
- 25. Матричная структура Является одной из наиболее сложных структур управления адаптивного типа. Первоначально она была разработана в
- 26. Матричная структура: достоинства интеграция различных видов деятельности компании в рамках реализуемых проектов,; получение высококачественных результатов по
- 27. Матричная структура: недостатки сложность матричной структуры для практической реализации, так как для ее внедрения необходима длительная
- 28. Матричная структура: недостатки для этой структуры характерна борьба за власть, т. к. в ее рамках четко
- 29. Матричная организационная структура
- 30. Общие принципы построения корпоративной структуры Принцип соответствия генеральной стратегии, целям и задачам корпорации. Принцип адаптивности структуры.
- 31. Этапы проекта по разработке корпоративной структуры
- 32. Этапы проектирования оргструктур Определение стратегии организации, целей и результатов ее деятельности. Анализ деятельности корпорации и внешней
- 33. 1. С чего начать? С определения стратегии организации. Не организация создается для структуры, а структура -
- 34. 2. Стратегический анализ Если стратегия компании определена, при разработке оргструктуры необходимо ответить на вопросы: Каковы достоинства
- 35. 3. Дифференциация и интеграция процессов Анализ - дифференцировать процессы / работы (= получить четкое представление о
- 36. 4. Группировка функций Основания классификации: по территориальному принципу (позволяет учитывать особенности рынков и быстро принимать решения);
- 37. 5. Распределение функциональных взаимосвязей Определение внутренних связей: вертикальных/горизонтальных линейных/функциональных формальных/неформальных Определение иерархии организации и звенности Распределение
- 38. Примеры выбора оргструктуры в соответствии корпоративной стратегией Стратегия минимизации издержек вертикальные структуры: контроль за выполнением технологического
- 39. 4. Внедрение системы управления проектами Проектная организационная структура = минимизация: прямых издержек (за счет функциональных подразделений)
- 40. Принципы модификации компаний на основе цифровых технологий Информационная интеграция освоение интегрированных моделей управления (Integrated Management/Information Technology
- 41. Инновационная деятельность, создание в рамках крупных компаний инновационных венчурных фирм, ориентированных на производство и самостоятельное продвижение
- 42. Основные направления реорганизации структур управления Таким образом, нами установлено, что основные направления реорганизации структур управления в
- 44. Скачать презентацию