- Главная
- Менеджмент
- Зарубежный и российский опыт менеджмента
Содержание
- 2. Вопросы: Опыт западноевропейского, восточноевропейского, американского и юго-восточноазиатского предпринимательства и управления. Практика современного менеджмента. Новые возможности менеджмента
- 3. Заметное влияние на формирование европейского менеджмента оказали английские ученые. Они внесли существенный вклад в разработку метода
- 4. Концепция «социального рыночного хозяйства» (по Эрхарду) включает в себя два основных положения: Усиление государственного регулирования во
- 5. Концепция бюрократической рационализации: компании должны управляться на безличной, сугубо рациональной основе, названной им «бюрократической» (не следует
- 6. Выделяют следующие особенности немецкой модели менеджмента: 1. Стимулирование профессиональной подготовки 2. Техническая подготовленность менеджеров 3. Уважительное
- 7. Мотивация – это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться
- 8. Особенностью русского менеджмента является его гибкость, приспособляемость, маневренность, диалектичность. Его формирование должно начинаться с микроуровня, т.е.
- 9. Успех деятельности менеджера зависит в первую очередь от проблем, обусловленных его отношениями с коллективом: проблемы мобилизации
- 10. Теория стратегического менеджмента рекомендует заблаговременно готовиться к неожиданностям. Для этого целесообразно разрабатывать систему чрезвычайных антикризисных мер
- 11. Методы управления: 1.Организационные методы 1.1Методы управления организационно-стабилизирующего воздействия 1.2Методы управления распорядительного воздействия Все меры государственного регулирования
- 12. 2. Группа отделов, занимающихся непосредственно маркетингом: * отдел конъюнктуры и цен * отдел рекламы и выставок
- 13. Определение экономической целесообразности намечаемой коммерческой сделки предполагает соблюдение следующих основных положений: - экспортно-импортная операция - объем
- 14. «Жизненный цикл» товара: 1.Внедрение 2.Этап роста 3.Этап зрелости 4.Этап спада. На этом этапе в зависимости от
- 16. Скачать презентацию
Вопросы:
Опыт западноевропейского, восточноевропейского, американского и юго-восточноазиатского предпринимательства и управления.
Практика современного менеджмента. Новые
Вопросы:
Опыт западноевропейского, восточноевропейского, американского и юго-восточноазиатского предпринимательства и управления.
Практика современного менеджмента. Новые
Особенности работы менеджеров в кризисной ситуации.
Управление внешнеэкономическими отношениями предприятия.
Специфика управления в совместных предприятиях.
Заметное влияние на формирование европейского менеджмента оказали английские ученые. Они внесли существенный вклад
Заметное влияние на формирование европейского менеджмента оказали английские ученые. Они внесли существенный вклад
Проблемами научного управления производством в Германии занимался германский промышленник, государственный деятель и публицист Вальтер Ратенау. Став в 1899 г. членом правления возглавлявшейся отцом «Всеобщей компании электричества» (АЭГ), а в 1915 г. после смерти отца -- ее председателем, добился превращения ее в одну из крупнейших в Германии и ведущих в мире промышленных корпораций по производству электроэнергии.
В 1929-1933 гг. передовые капиталистические страны охватил мировой кризис. В этот же период английским ученым Дж. М. Кейнсом сформулирована концепция государственного регулирования экономики.
Большое влияние на развитие всей Европы в послевоенные годы оказал немецкий ученый, политик, министр экономики и канцлер Людвиг Эрхард. Политика Эрхарда получила поддержку всех слоев общества, а также ученых и практиков, занимающихся вопросами управления. Под руководством Эрхарда Западная Германия добилась экономического чуда.
Концепция «социального рыночного хозяйства» (по Эрхарду) включает в себя два основных положения:
Усиление государственного
Концепция «социального рыночного хозяйства» (по Эрхарду) включает в себя два основных положения:
Усиление государственного
Введение индикативного планирования, пришедшего на смену директивному планированию.
Определенный интерес представляет шведская модель социализма. Успехи Швеции в 50--60-е гг. XX в., как и ФРГ, объясняются, прежде всего, правильным выбором модели общественного развития. Этот выбор был сделан ученым, лауреатом Нобелевской премии Гуннаром Мюрдалем. Эта модель Мюрдаля учитывает специфические особенности Швеции, которая представляет собой страну с высоким уровнем материального и социального обеспечения населения.
Теоретические истоки немецкой модели менеджмента относятся к началу прошлого столетия. Ее родоначальником следует считать выдающегося ученого, социолога и экономиста Маркса Вебера (1864-1920).
Концепция бюрократической рационализации:
компании должны управляться на безличной, сугубо рациональной основе, названной им «бюрократической»
Концепция бюрократической рационализации:
компании должны управляться на безличной, сугубо рациональной основе, названной им «бюрократической»
Концепция включала: четкое определение должностных обязанностей и ответственности работников; введение формальной отчетности; разделение функций собственности и управления.
М. Вебером формулировались условия реализации предложенной им концепции:
Должности организуются в иерархическую структуру в соответствии с формальными полномочиями, каждая должность находится в подчинении вышестоящей.
Отбор и продвижение сотрудников по службе осуществляется в соответствии с их квалификацией
Все административные (управленческие) акты и решения оформляются в письменном виде
Менеджеры не являются собственниками организации; они - наемные сотрудники
Менеджеры работают в соответствии с четкими правилами и процедурами
Рациональность
Выделяют следующие особенности немецкой модели менеджмента:
1. Стимулирование профессиональной подготовки
2. Техническая подготовленность менеджеров
3. Уважительное
Выделяют следующие особенности немецкой модели менеджмента:
1. Стимулирование профессиональной подготовки
2. Техническая подготовленность менеджеров
3. Уважительное
4. Расширенный объем ответственности и полномочий
5. Лояльность менеджеров
6. Качество и инновации
7. Эффективные трудовые отношения
8. Формализованный производственный менеджмент
Особенности американской системы:
1. Предпочитает те формы инвестиций, прибыли по которым измерить легче всего.
2. Склонна к недостаточному инвестированию в одних формах и к чрезмерному инвестированию в других.
3. Отдает предпочтение приобретению одних компаний другими, а не проектам внутреннего развития.
4. Стимулирует инвестиции в одни секторы
5. Поддерживает также инвестиции в направлении сдвигов в распределении ассигнований или других ситуациях ярко выраженного прекращения деятельности.
6. Оптимизируют долгосрочные частные и общественные прибыли.
Основная проблема — несоответствие целей инвесторов и менеджеров
Мотивация – это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить
Мотивация – это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить
Предмет гордости наиболее известных российских бизнесменов - их экономическая эффективность
Одна из основных проблем, которая стоит на пути развития современного менеджмента – это проблема самого человека, проблема универсального управленца с его социальными характеристиками и техника с ее несовершенством и постоянной доработкой. Методом преодоления является культура
Гегель дает прямое определение культуры «Культура в своем абсолютном определении есть освобождение и работа высшего освобождения. Это освобождение представляет собой в субъекте тяжкий труд, направленный против голой субъективности поведения…».
Итак, мы можем сказать, что посредствам окультуривания возможно совершенствование методов формирования стратегии любого предприятия
Менеджмент - форма внутренней, глубинной социально-психологической программы, заложенной в человеке. Поэтому важно учитывать все нюансы менталитета той или иной страны, даже на уровне регионов для проведение более успешной плановой и управленческой политики.
Особенностью русского менеджмента является его гибкость, приспособляемость, маневренность, диалектичность. Его формирование должно начинаться
Особенностью русского менеджмента является его гибкость, приспособляемость, маневренность, диалектичность. Его формирование должно начинаться
1) устоявшийся дуализм менталитета;
2) его различия в разных регионах и огромные просторы страны.
При формировании системы управления надо как можно сильнее учитывать деловые качества индивида, способность его к восприятию нового, настойчивость и креативность
Успех деятельности менеджера зависит в первую очередь от проблем, обусловленных его отношениями с
Успех деятельности менеджера зависит в первую очередь от проблем, обусловленных его отношениями с
За последние 15-20 лет сложился организационно-культурный подход в работе с персоналом. Этот подход представляет организацию как культурную систему, ядро которой составляют доминирующие в данной фирме ценности, совокупность норм принятия и реализации управленческих решений, принципы организационного строения и модели поведения.
В 1964 году американские исследователи Р. Блейк и Дж. Моутон предложили схему классификации стилей поведения в межличностных конфликтах.
В 1974 году эта схема была приспособлена американскими учеными К. Томасом и Р. Кильманом для оценки поведения менеджеров в конфликтных ситуациях. Классификация базируется на анализе образа действий по двум признакам: напористость, то есть степень настойчивости в достижении своих целей, и кооперативность (степень готовности учитывать цели партнеров). Если оценить эти признаки на качественном уровне («высокий», «средний», «низкий»), то возможны пять различных вариантов поведения менеджера, которые определяют варианты его взаимоотношений с персоналом: «соперничество», «приспособление», «компромисс», «сотрудничество», «уклонение».
Теория стратегического менеджмента рекомендует заблаговременно готовиться к неожиданностям. Для этого целесообразно разрабатывать систему
Восприятие кризиса как нормы, как естественного, хотя неприятного периода в развитии организации, толерантность, готовность к сотрудничеству и компетентность - вот принципы, которые позволят менеджменту успешно через любой кризис.
Методы управления:
1.Организационные методы
1.1Методы управления организационно-стабилизирующего воздействия
1.2Методы управления распорядительного воздействия
Все меры государственного регулирования
Методы управления:
1.Организационные методы
1.1Методы управления организационно-стабилизирующего воздействия
1.2Методы управления распорядительного воздействия
Все меры государственного регулирования
1)протекционистские и либеральные
2)административные и экономические
3)таможенно-тарифные и нетарифные
Порядок применения таможенно-тарифных мер государственного регулирования ВЭД в РФ регламентируется Таможенным кодексом РФ, Законом РФ «О таможенном тарифе», другими нормативными актами. К нетарифным мерам относят: 1) меры прямого ограничения, направленные на защиту интересов национальной экономики: лицензирование и квотирование; 2)меры, связанные с выполнением таможенных и административных формальностей: импортные налоги и депозиты; 3) валютные ограничения и валютный контроль.
Функциональные отделы и службы, содействующие работе специализированных фирм и ВТО, можно условно разделить на три группы.
1. Группа отделов и служб, осуществляющих планирование:
* планово-экономический отдел
* валютно-финансовый отдел
* транспортный отдел
* бухгалтерия ВТО
2. Группа отделов, занимающихся непосредственно маркетингом:
* отдел конъюнктуры и цен
* отдел рекламы и
2. Группа отделов, занимающихся непосредственно маркетингом:
* отдел конъюнктуры и цен
* отдел рекламы и
* инженерно-технический отдел
* отдел совместных предприятий
* отдел технического обслуживания и запчастей
3. Группа отделов, обеспечивающих принятие и исполнение управленческих решений:
* отдел развития
* отдел АСУ (ВЦ)
* отдел кадров
* отдел загранкомандировок
* канцелярия
* административно-хозяйственный отдел
* юридический отдел
* протокольный отдел
2. Экономические методы
Предусматривает методы:
2.1. Экономического стимулирования
2.2. Самоокупаемости
2.3. Ценообразования
2.4. Финансирования
2.5 Кредитования
Определение экономической целесообразности намечаемой коммерческой сделки предполагает соблюдение следующих основных положений:
- экспортно-импортная операция
-
Определение экономической целесообразности намечаемой коммерческой сделки предполагает соблюдение следующих основных положений:
- экспортно-импортная операция
-
- коммерческая сделка
Эластичность на тот или иной товар зависит прежде всего от следующих факторов
1) группы товаров (предметы первой необходимости, предметы роскоши);
2) степени насыщения рынка данным товаром;
3) возможности использования товара (чем разнообразнее способы использования товара, тем выше прямые коэффициенты эластичности спроса);
4) срока изменения спроса (спрос более эластичен в долгосрочном плане);
5) сравнительной доступности аналогичных товаров;
6) частоты покупок (чем чаще покупатель приобретает товар, тем выше его чувствительность к цене).
Основа учета затрат -- калькуляция себестоимости продукции – является основной проблемой
Ключевой вопрос анализа затрат - построение системы их учета
Принципиально выделяют четыре основных метода учета и калькуляции затрат.
1. Простое отражение затрат
2. Метод стандарт-кост (standard cost)
3. Метод сокращенных затрат, или маржинал-кост (marginal cost)
4. Стандарт-маржинал-кост (standard marginal cost)
«Жизненный цикл» товара:
1.Внедрение
2.Этап роста
3.Этап зрелости
4.Этап спада. На этом этапе в зависимости от свойств
«Жизненный цикл» товара:
1.Внедрение
2.Этап роста
3.Этап зрелости
4.Этап спада. На этом этапе в зависимости от свойств
* с помощью активных маркетинговых действий поддерживать объем продаж;
* быстро продать остатки товара со складов по сниженным ценам;
* отказаться от активного маркетинга; прекратить производство различных модификаций товара, уйти с мелких сегментов, оставив реализацию на одном основном сегменте.
Ключевым фактором успеха проведения изменений считается их объяснимость, т.е. очевидная «справедливость» -- важнейшая предпосылка согласия с нововведениями.