SCM – Supply Chain Management. Управление цепочками поставок презентация

Что такое SCM?
Управление цепочками поставок — это управление потоком товаров и услуг, которое включает весь путь превращения сырья в конечный продукт.
Главная задача SCM — выстроить каналы для взаимодействия между организацией, поставщиками и потребителями. Эта работа ведется в нескольких направлениях:
анализ рыночного спроса и предложения на рынке, выбор продуктов, которые отвечают запросам потребителей;
оперативная обработка заказов;
планирование и организация поставок
формирование стабильных и долгосрочных отношений с партнерами по снабжению и сбыту.

Кем создано SCM?
Кит Оливер, вице-президент Booz Allen, отец Supply Chain Management
В середине-конце 90-х многие компании начали более внимательно изучать свои цепи поставок и придумывать способы снижения затрат и оптимизации операций. Они начали интегрировать ранее разрозненные функции цепи поставок, такие как планирование, производство и доставка, и исследовать способы обмена информацией с другими предприятиями в своих сетях.

Трансформация цепи поставок

6 Преимуществ управления цепями поставок:
Снижение затрат
Создание конкурентного иммунитета
Меньше проблем с качеством
Более прочная и устойчивая цепь поставок
Улучшение качества обслуживания клиентов
Большая устойчивость

Как работает управление цепями поставок
Физический поток
Физический поток товаров начинается с поставщика сырья, которое затем переходит к производителю, дистрибьютору, розничному продавцу и, наконец, к конечному потребителю; конечно, некоторые цепи поставок могут пропускать или объединять некоторые из этих шагов.
Поток информации
Поставщик полагается на заказы на поставку от производителей для планирования производственных циклов и распределения запасов. Дистрибьютору необходимо знать типы и количество товаров, включенных в предстоящие поставки, а также ожидаемые даты прибытия.

Почему управление цепями поставок важно?
Продвинутые компании понимают, что хорошо организованная цепь поставок сокращает отходы, поддерживая соответствие предложения спросу. Когда все стороны синхронизированы – от поставщиков до производителей, от розничных продавцов до плановиков – они могут избежать ситуаций с избытком или отсутствием запасов, которые приводят к ненужным расходам или разочаровывают клиентов и приводят к потере продаж.

Walmart
Начиная с 2010 года, гигант розничной торговли Walmart перешел на поставку товаров напрямую от поставщиков, вместо того чтобы полагаться на дистрибьюторов.
Эта инициатива снизила затраты на закупку на целых 15%, а также помогла компании быстрее получать продукцию и избегать ее отсутствия на складе.
Он также договаривался о более низких ценах с некоторыми стратегическими поставщиками, подписывая долгосрочные контракты и совершая крупные закупки.

Zara
Компания по производству одежды Zara приняла стратегию SCM, направленную на повышение устойчивости. Бренд перешел на использование органического хлопка и других материалов с меньшим воздействием на окружающую среду. Компания также имеет парк транспортных средств, работающих на биодизеле, для транспортировки товаров на склады и в магазины.
К 2025 году Zara обязалась не производить отходов, которые попадают на свалки, и полагаться на возобновляемые источники для получения 80% энергии, используемой в ее магазинах, распределительных центрах и офисах.