Содержание
- 2. Основные определения управления проектами Программа - множество взаимосвязанных проектов, обеспечивающих достижение поставленной цели в обусловленные сроки,
- 3. Основні терміни та визначення Інжиніринг – технічні послуги з підготовки та забезпечення процесу виробництва і реалізації
- 4. Основные определения управления проектами Концепция 5П (Программа-Проект-Портфель проектов-Процесс-Продукт) составляет основу модели развития организации, ориентированной на выпуск/обновление
- 5. Страшилка Если вы не захотите проводить изменения, я гарантирую, что найдется кто-то, кто сделает это за
- 6. Видение, цели и стратегия Видение Цель Стратегия Осуществимость,затраты
- 7. Дорожная карта видения Гора Вершина горы (цель) Заказчик Цели управления проектом Проект Менеджер проекта Заинтересованные Команда
- 8. Тенденции в управлении проектами Управление Проектами Управление программой Управление портфелем проектов и программ Управление Предприятием Генеральный
- 9. Универсальная модель управления проектами и программами
- 10. Универсальная модель управления проектами и программами Системный подход характеризуется максимально полным, систематизированным взглядом на проект или
- 11. Универсальная модель управления проектами и программами Процессный подход связан, с необходимостью регламентировать и унифицировать, действия менеджеров
- 12. Почему управление проектами? Закон Хардина Никогда не удается делать что-то одно.
- 13. Применение УП - Статистика 80% ОРГАНИЗАЦИЙ ИЗ СПИСКА FORTUNE-500 ИМЕЮТ ОТРАБОТАННУЮ МЕТОДОЛОГИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
- 14. Откуда они (проекты) берутся на наши головы?
- 15. Необходимые условия возникновения проектов Customer’s Needs (потребности заказчика) – как правило, их много и они разнообразны
- 16. SMART в управлении проектами Цель – это достижимый, проверяемый продукт деятельности. Требования к целям (в т.ч.
- 17. Три «Кита» УП – критерии успешности проекта Time (Сроки), Budget (Бюджет), Customer Satisfaction (Удовлетворение заказчика –
- 18. Методы управления проектами Методы УП позволяют: Определить видение и цели проекта. Провести его обоснование (когда это
- 19. Процессы управления проектами Процессы управления проектом – процессы описания, организации и выполнения работы над проектом. Процессы
- 20. Этапы рождения проектов Динамическое окружение проекта развития
- 21. Модель жизненного цикла развития организаций Кризис конкурентоспособности
- 22. Магістерські програми 1. “Державна служба” (в совітній галузі “Державне управління”) НАУ (м.Київ), навчально-науковий інститут післядипломної освіти.
- 23. Стили управления компанией К-во чел. Стиль управления 1. до 10 Непосредственное руководство 2. 10-50 Функциональное разделение
- 24. Три горизонта видения развития крупных компаний Горизонт 1 – укрепление позиций в конкурентной борьбе и полное
- 25. Модель технологической зрелости Что такое технологическая зрелость предприятия в области управления проектами? Технологическая зрелость - это
- 26. Модель технологической зрелости
- 27. Модель процесса управления проектами
- 28. Обучение управлению проектами Если Вы захотите сдвинуть Вашу организацию в сторону «проектно-ориентированного бизнеса» - Вам придется
- 29. Рабочая профессия Проектный Менеджер Введены по предложению ассоциации в Министерстве труда Украины в государственный классификатор профессий
- 30. Уроки развития крупных компаний Урок 1. Все лица, так или иначе участвующие в создании процветающего, быстрорастущего
- 32. Скачать презентацию