Модель жизненного цикла организации И. Адизеса презентация

ПРОБЛЕМЫ И ПЕРЕМЕНЫ
рост организации — перемены — проблемы.
normal problems, проблемы предсказуемые, появляющиеся на определенном этапе жизненного цикла. Эти проблемы не требуют больших затрат и достаточно легко решаются внутри самой компании.
abnormal problems, или «организационные патологии», требуют воздействия извне. Опасность этих проблем состоит в том, что они появляются не в свое время, не на своей стадии, а значит, их нельзя прогнозировать.

Ключевые параметры жизнедеятельности организации
гибкость
контролируемости

Модель жизненного цикла развития организации И. Адизеса

Бюрократизация
Смерть
Время
13
Рост
Старение
Жизненный цикл организации по Адизесу
Упадок
Аристократизм
Расцвет
Юность
«Давай-давай»
Младенческая смерть
Младенчество
Роман
Ухаживание
Развод
Salem City
Ловушка основателя

14
Модель PAEI
P – исполнение
A – администрация
E – предпринимательство
I -интеграция

15
paEi: стадия «Ухаживание»
Стадия предшествует созданию
организации
Тестирование идеи в отношении рыночных
возможностей
Тестирование идеи в отношении к
источникам капитала
Формирование предпринимательской
энергии

16
Paei: «Младенчество»
Ориентация на действия
Отсутствие систем, процедур и
правил
Высокая уязвимость компании,
необходимость в антикризисном
управлении
Лидер-основатель единолично
принимает решения

Поведение: PAEI
paEi
Paei
PaEi
PAEi
pAEi
PAeI
pAeI
-A-i
-A--
----
Младенческая
смерть
Неродившаяся идея
Ловушка
основателя
Развод
PAei
paEI
Старение = f(Стремление)
Стремление = f (Желаемые условия/ Существующие
условия)
Преждевременная смерть
18

19
pAEi: «Юность»
Делегирование полномочий
Изменение в руководстве – от
предпринимательства к
профессиональному менеджменту
Переориентация целей
Конфликты между
«старослужащими» и «новичками»

20
PAEi: «Ранний расцвет»
Разделяемые всеми видение и
ценности
Внедрение регулярного менеджмента
Контролируемая креативность
Рост как в продажах, так и в
прибылях
Между- и внутри- организационное
взаимодействие

21
Процесс старения
Возраст
Доля рынка
Функциональность организационной
структуры

22
PАeI: «Поздний расцвет/
Упадок» (Зрелая организация)
Теряется дух креативности,
инновационности и энтузиазма для
изменений
Незаметный переход к
«Аристократизму»

23
pAeI: «Аристократизм»
Снижение интереса к завоеванию новых
рынков
Акцент на прошлые достижения
(синдром «Финжи-Контини»)
Подозрительное отношение к изменениям
Интерес к межличностным отношениям
Формализация в одежде, обращении
Слияния и поглощения

24
-A-i: «Салем Сити»
Персонализация проблем, «охота на
ведьм»
Межличностные конфликты
Паранойя замораживает организацию
Внутренние войны затягивают всех,
не остается времени на
удовлетворение потребностей
внешних клиентов

25
-A--: «Бюрократизация»
Большое количество процедур,
правил, инструкций, которые
утратили практическую ценность
Отсутствие чувства контроля у
руководства организации
Клиенты развивают навыки обхода
бюрократических препон
Искусственно поддерживаемая жизнь

26
----: «Смерть»
Организационная смерть
определяется как отсутствие
ресурсов для вознаграждения членов
организации за работу

Различия моделей развития организаций