Концепция управления производством Точно в срок (Just in time) презентация

Концепция «JIT»
- система поставок материалов и комплектующих на промышленное предприятие небольшими партиями с достаточно частой периодичностью, в соответствии с текущими потребностями производства, что минимизирует издержки на хранение.

Подход «точно-в-срок» был разработан в японской автомобильной компании Toyota в 1954 году. Его автор — Тайити Оно.

Цели системы «точно-в-срок»
Ноль дефектов
Нулевые запасы
Нулевое время установки заготовок
Нулевое время ожидания
Ноль лишних операций

Ключевые элементы концепции:
Сокращение размеров партий
(в производстве и при закупах).
Стабильное производство
Сокращение времени ожидания
(при поставках и производстве).
Профилактическое обслуживание.
Работники на предприятии
должны быть «универсальны».
Применение малых партий
при перемещении.

Крупнейшие российские и иностранные компании успешно используют опыт Toyota:
И МНОГИЕ ДРУГИЕ

Пример успешного внедрения концепции в компании Harley Davidson
За 5 лет она смогла:
Снизить время переналадки оборудования на 75 %
Сократить гарантийные расходы, связанные с отходами, на 60 %.
Снизить запасы незавершенного производства на 22 млн. долл
Повысить общую производительность на 30 %.

KANBAN
«Визуальная»
«Карточка»

KANBAN

Just in time
KANBAN
KANBAN
Один из
элементов JIT