Содержание
- 2. План. 1.Требования к менеджеру. 2.Концепция ограничений. 3.Способы устранения или ослабления ограничений. 4.Преодоление ограничений.
- 3. Менеджер (от англ. управлять) - лицо, выполняющее функции управления в компаниях, банках, на предприятиях. Деятельность менеджера
- 4. Факторы, которые влияют на управленческую деятельность: Стрессы, давление и неопределённость; Эрозия традиционных ценностей привела к ломке
- 5. Необходимые менеджеру качества для эффективного управления труда. Всегда быть управляющим, а не "погонщиком". Уверенность в себя.
- 6. Основные потенциальные ограничения менеджера: Неумение управлять собой. Размытые личностные ценности. Неопределенные личные цели. Остановленное развитие. Недостаточность
- 7. Способы устранения или ослабления ограничений Ограничение 1. Неумение управлять собой. поддерживать здоровье; ограничивать рабочее время; следить
- 8. Ограничение 2.Размытые личностные ценности. Список общепринятых ценностей и альтернатив, с которыми сталкивается менеджер. Власть. Нужно ли
- 9. Ограничение 3. Неопределенные личные цели Характер современной жизни требует ясных и обоснованных целей. Не имея ясности
- 10. Ограничение 4. Остановленное саморазвитие. Сегодня уже многие поняли необходимость адаптации к изменениям в окружающем мире. У
- 11. Ограничение 5. Недостаточность навыка решать проблемы. Первоочередная задача менеджера- решение проблем, поэтому наработанный годами опыт в
- 12. Формы сотрудничества: руководитель и подчиненный работают над текущими повседневными проблемами; коллеги проводят неформальное консультирование; совещания рабочих
- 13. Ограничение 6. Недостаток творческого подхода. Препятствиями на пути реализации творческого подхода служат: человеческая лень, устоявшиеся привычки,
- 14. Ограничение 7. Неумение влиять на людей. Ключевую роль в вопросах влияния играет личный фактор. Что же
- 15. Ограничение 8. Недостаточное понимание особенностей управленческого труда. Эффективный управленческий труд обеспечивают следующие факторы: а) рабочая среда;
- 16. Ограничение 9. Слабые навыки руководства. Навыки руководства характеризуют с помощью; анализа своей роли; определения рабочих задач
- 17. Ограничение 10. Неумение обучать. Каждый руководитель должен заботится о повышении компетентности подчиненных. Развитие людей - ключевой
- 18. Ограничение 11. Низкая способность формировать коллектив. Характеристика руководителя: Имеет прочные навыки руководства Последователен Поддерживает идеи коллективизма
- 19. 4.Преодоление ограничений. Преодоление ограничений связано с преодолением барьеров на пути роста, а именно: - боязнь новых
- 20. План развития менеджера - поставьте перед собой ясные цели, мысленно представьте конечный результат; - определите, по
- 22. Скачать презентацию