Содержание
- 2. Организация как функция управления План: Сущность и содержание функции организации. Понятия: делегирование, полномочия, ответственность. Типы административного
- 3. Организация как управленческая функция установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия определение порядка и
- 5. Этапы выполнения организационной функции деление организации на подразделения, соответствующие целям и стратегиям 2. определение взаимоотношения полномочий,
- 6. Организационная функция управления обеспечивает упорядочение технической, экономической, социально-психологической и правовой сторон деятельности предприятия нацелена на упорядочение
- 7. Организационная деятельность является средством достижения целей предприятия (с политической точки зрения) ведёт к повышению эффективности работы
- 8. Основные принципы выполнения организационной функции определение и детализация целей фирмы, выявленных в ходе планирования определение видов
- 9. Пути реализации функции организации Административно-организационное управление: определяет структуру предприятия устанавливает взаимосвязи и распределяет функции между подразделениями
- 10. Организационная структура компании - логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая
- 11. Факторы и условия, определяющие виды организационных структур управления размеры производственной деятельности фирмы производственный профиль фирмы характер
- 13. Полномочия – ограниченные права использовать ресурсы в соответствии с документальными нормами и направлять усилия отдельных сотрудников
- 14. аппаратные (штабные) - связаны с коллегиальными решениями штаба или аппарата рекомендательные (полномочия экспертов, аналитиков, помощников и
- 15. Делегирование – передача полномочий и ответственности за выполнение задачи средство, с помощью которого руководство устанавливает отношения
- 16. Делегирование ответственности передача подчинённым права принятия определённых решений или права на решение определённых проблем полномочий передача
- 17. Бюрократический тип организации (Макс Вебер): предприятие – это «организованная организация», предъявляющая жесткие требования и к людям,
- 18. Концепция модели рациональной бюрократии четкое разделение труда иерархичность управления наличие формальных правил и норм дух формальной
- 19. Концепция модели органического типа более высокая гибкость меньшая связанность правилами и нормами групповая организация труда решения
- 20. Этапы разработки организационных структур или Ситуационные факторы проектирования организации учёт состояния внешней среды учёт технологии работы
- 21. Ситуационные факторы проектирования организации
- 22. Учёт факторов внешней среды (основные типы ситуаций)
- 23. Учёт технологии работ (методы, сроки, место выполнения)
- 24. Учёт технологии работ (типы взаимозависимости работ)
- 25. Стратегический выбор (взаимосвязь между стратегией и организационным дизайном)
- 26. Организация, ориентированная на изготовление продукции Организация, ориентированная на удовлетворение потребностей клиентов
- 27. Линейная организационная структура
- 28. Функциональная организационная структура
- 29. Линейно-функциональная (+штабная) структура
- 30. Дивизиональная структура управления
- 31. Региональная структура управления
- 32. Матричная структура управления
- 33. Продуктовая структура управления
- 34. Организационная структура, направленная на потребителя
- 35. Централизация – концентрация прав принятия решений сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организации ДЕцентрализация –
- 38. Интеграция – это возможность скоординированных действий множества людей уровень сотрудничества, существующего между частями организации и обеспечивающего
- 39. Дифференциация – это распределение усилий и целей внутри организации между её различными составляющими деление работ в
- 40. Дифференциация тем больше, чем выше творческих характер деятельности организации сложнее окружение организации больше концентрация производства и
- 41. Матрица модели «Дифференциация и интеграция»
- 42. Формирование эффективных структур управления: требования и характеристики (1) Сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным
- 43. Формирование эффективных структур управления: требования и характеристики (2) Минимизация запасов Быстрая реакция на изменения Гибко переналаживаемое
- 44. Элементы построения «организационного здания»
- 45. Оптимальная модель организации зависит от взаимодействия таких факторов, как размер среда организации менеджмент
- 47. Вопросы для проверки Какова роль организации как функции менеджмента? Что такое ответственность, полномочия и их делегирование?
- 48. Список рекомендуемой литературы 1) Веснин В.Р. Менеджмент: учебник для студентов / В.Р. Веснин. – М.: Проспект,
- 50. Скачать презентацию