Содержание
- 2. Розвиток – це безперервний процес змін. Нерозуміння - одна із самих розповсюджених причин того, чому люди
- 3. Початковий стан (status quo) – стійкий стан рівноваги, який не змінюється до того часу, поки певна
- 4. Курт Левін (німецький та американський психолог - соціолог)
- 5. Розморожування системи організації, тобто активізації впливу факторів, що сприяють формуванню почуття незадоволення існуючим станом. Дії менеджера
- 6. Метафори Моргана щодо організаційних змін
- 7. Ключові положення: - Кожен співробітник підкоряється тільки одному менеджерові. - Робота ділиться між співробітниками з певними
- 8. Ключові положення: - Ви не зможете відгородитися від політики організації. Ви вже в ній замішані. -
- 9. Ключові положення: - Не існує "кращого і єдиного шляху" побудови і управління організацією. - Основа успіху
- 10. Ключові положення: - Порядок природним чином з'являється з хаосу. - Організації спочатку мають здатність до самооновлення.
- 11. - Директивний або авторитарний - нав'язування змін в кризових ситуаціях чи коли інші методи зазнали фіаско.
- 12. - Прихильність команди топ-менеджерів змінам, що проводяться. - Чітко сформульоване бачення, якою стане організація в результаті
- 13. 1. Постановка цілей і визначення майбутнього стану або організаційних умов яких треба досягти в результаті змін.
- 14. З = [A х B х D] > X З - зміни А -рівень невдоволення справжнім
- 15. Джон Коттер
- 16. Німецька школа управління змінами до восьми кроків Коттера додала ще три: 9. усвідомлення і аналіз проблем
- 19. Скачать презентацию