Слайд 2
![План лекции. Сущность, задача и принципы планирования. Виды внутрифирменного планирования](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/194465/slide-1.jpg)
План лекции.
Сущность, задача и принципы планирования.
Виды внутрифирменного планирования и их
взаимосвязь.
Система планов предприятия, методология и этапы стратегического планирования.
Разработка общей стратегии организации. Разработка функциональных стратегий.
Слайд 3
![1. Сущность, задачи и принципы планирования. Планирование как функция менеджмента](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/194465/slide-2.jpg)
1. Сущность, задачи и принципы планирования.
Планирование как функция менеджмента — конкретизация
целей в системе показателей социальной-хозяйственной деятельности организации и разработка стратегии и тактики производственной, управленческой деятельности, ориентированной на достижение целей менеджмента и выполнение
разработанных планов.
Слайд 4
![Планирование в менеджменте имеет такие задачи: - сознательная организация производственно-хозяйственной](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/194465/slide-3.jpg)
Планирование в менеджменте имеет такие задачи:
- сознательная организация производственно-хозяйственной деятельности;
- побуждение
работников «заглядывать в будущее», т.е. прививание им способности согласовывать ежедневные действия с перспективой развития организации;
- использование плана как критерия для контроля фактических параметров;
- организация ежедневной личной работы всех работников управления.
Слайд 5
![Основные принципы планирования:](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/194465/slide-4.jpg)
Основные принципы планирования:
Слайд 6
![2. Виды внутрифирменного планирования.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/194465/slide-5.jpg)
2. Виды внутрифирменного планирования.
Слайд 7
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/194465/slide-6.jpg)
Слайд 8
![3. Система планов предприятия, методология и этапы стратегического планирования. Экономическое](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/194465/slide-7.jpg)
3. Система планов предприятия, методология и этапы стратегического планирования.
Экономическое планирование —
разработка планов хозяйственной деятельности, выраженных определенным перечнем экономических показателей.
Организационное планирование — комплекс планов работы менеджеров, других управленческих работников всех уровней и звеньев, а также мероприятий, выполнение которых обеспечивает реализацию экономических, производственных, технических, социальных и других планов деятельности организации.
Слайд 9
![Приёмы и методы организационного планирования](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/194465/slide-8.jpg)
Приёмы и методы
организационного планирования
Слайд 10
![Метод последовательного описания операций (пример этапов налогового планирования)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/194465/slide-9.jpg)
Метод последовательного описания операций
(пример этапов налогового планирования)
Слайд 11
![Графики выполнения работ (пример проектирования стенда)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/194465/slide-10.jpg)
Графики выполнения работ
(пример проектирования стенда)
Слайд 12
![Метод рабочего календаря (пример ежедневника менеджера)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/194465/slide-11.jpg)
Метод рабочего календаря
(пример ежедневника менеджера)
Слайд 13
![Стратегическое планирование представляет собой отбор действий и решений, которые используются](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/194465/slide-12.jpg)
Стратегическое планирование представляет собой отбор действий и решений, которые используются руководством
и оказывают содействие разработке специфических стратегий для достижения целей организации.
Миссия организации — это суперзадача, природа бизнеса, главная цель существования и глобальная причина, которая побуждает заниматься именно этим видом деятельности. Все перспективные планы и следствия деятельности - производная от ее миссии.
Слайд 14
![4. Разработка общей стратегии организации. Разработка функциональных стратегий. SWOT-анализ позволяет](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/194465/slide-13.jpg)
4. Разработка общей стратегии организации. Разработка функциональных стратегий.
SWOT-анализ позволяет выявить и
структурировать сильные и слабые внутренние стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы, существующие во внешней среде.
Слайд 15
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/194465/slide-14.jpg)
Слайд 16
![Основные направления развития SWOT-анализа: отображение в модели динамических изменений фирмы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/194465/slide-15.jpg)
Основные направления
развития SWOT-анализа:
отображение в модели динамических изменений фирмы и
ее конкурентной среды;
учет результатов анализа фирмы и ее конкурентной среды с использованием классических моделей стратегического планирования;
разработка SWOT-моделей с учетом различных сценариев развития ситуаций на рынке.
Слайд 17
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/194465/slide-16.jpg)
Слайд 18
![Пример: SWOT-анализ перевозки грузов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/194465/slide-17.jpg)
Пример: SWOT-анализ перевозки грузов
Слайд 19
![Метод BCG Matrix (Матрица BCG) – один из самых известных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/194465/slide-18.jpg)
Метод BCG Matrix (Матрица BCG) – один из самых известных инструментов управления бизнесом. БКГ
создал основатель Бостонской консалтинговой группы
Брюс Д. Хендерсен в начале 70-х годов прошлого века.
Цель этой матрицы – анализ актуальности продуктов компании в зависимости от роста рынка данной продукции и занимаемой им доли. Матрица БГК имеет еще одно название – «Рост- доля рынка».
Матрица BCG выполняет две функции:
- разрешает принять решение относительно достижения намеченных позиций на рынке;
- распределить стратегические денежные средства между стратегическими зонами хозяйствования в будущем.
Слайд 20
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/194465/slide-19.jpg)
Слайд 21
![Матрица БКГ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/194465/slide-20.jpg)
Слайд 22
![Функциональные стратегии](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/194465/slide-21.jpg)
Слайд 23
![Анализ стратегических альтернатив базируется на оценке четырех возможностей для организации: ограниченный рост; рост; сокращение; объединение.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/194465/slide-22.jpg)
Анализ стратегических альтернатив базируется на оценке четырех возможностей для организации:
ограниченный
рост;
рост;
сокращение;
объединение.
Слайд 24
![Рекомендованная литература Вырупаева Т.В., Менеджмент : учебник / Вырупаева Т.В.,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/194465/slide-23.jpg)
Рекомендованная литература
Вырупаева Т.В., Менеджмент : учебник / Вырупаева Т.В., Драганчук Л.С.
- Красноярск : СФУ, 2016. - 380 с. - ISBN 978-5-7638-3434-5 - Текст : электронный // ЭБС "Консультант студента": [сайт]. - URL : https://www.studentlibrary.ru/book/ISBN9785763834345.html
В учебнике: Модуль 3. Планирование.
Тема 3.1. Планирование в системе менеджмента. Стр. 70 – 90.
Слайд 25
![Домашнее задание Подготовить сообщение по теме: Миссия предприятия Содержание: 1)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/194465/slide-24.jpg)
Домашнее задание
Подготовить сообщение
по теме: Миссия предприятия
Содержание:
1) логотип предприятия;
2) вид деятельности
предприятия;
3) миссия предприятия.
Объем работы 1-2 стр.