Слайд 2
![1. Понятие управления, его сущность Управление - это процесс планирования,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/385403/slide-1.jpg)
1. Понятие управления, его сущность
Управление - это процесс планирования, организации, мотивации,
и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.
Сущность управления составляет деятельность по координации работы всех участников функционирования организационного механизма.
Слайд 3
![Методы управления – способы воздействия на коллективы и отдельных работников](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/385403/slide-2.jpg)
Методы управления – способы воздействия на коллективы и отдельных работников с
целью осуществления координации их деятельности в процессе производства.
Слайд 4
![2. Функции управления. Виды управления Функция планирования выделяет: предвидение, прогнозирование,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/385403/slide-3.jpg)
2. Функции управления. Виды управления
Функция планирования выделяет: предвидение, прогнозирование, программирование, информирование
Функция
организации позиционирует: коммутацию, распределение, разграничение, упорядочивание
Слайд 5
![Функции управления Функция координации включает: кооперацию, взаимодействие, соглашение, согласование Функция](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/385403/slide-4.jpg)
Функции управления
Функция координации включает: кооперацию, взаимодействие, соглашение, согласование
Функция контроля осуществляет: сравнение,
анализ, персонализацию, проверку
Функция стимулирования содержит: оценку, выделение, воздействие, активацию
Слайд 6
![Виды управления Управление производством: управление разработкой и проектированием продукта; выбор](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/385403/slide-5.jpg)
Виды управления
Управление производством: управление разработкой и проектированием продукта; выбор технологического
процесса, расстановка кадров и техники по процессу с целью оптимизации затрат на изготовление и выбор методов изготовления продукта.
Управление маркетингом: изучение рынка, реклама, ценообразование, создания систем сбыта, распределение собственной продукции, сбыт
Слайд 7
![Виды управления Управление финансами: составляется бюджет и финансовый план; формируются](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/385403/slide-6.jpg)
Виды управления
Управление финансами: составляется бюджет и финансовый план; формируются денежные ресурсы;
распределяются деньги; оценивается финансовый потенциал организации
Управление персоналом: подбор и расстановку кадров, обучение и развитие кадров, компенсацию за труд, создание условий на рабочем месте, поддержание отношений с профсоюзами и разрешение трудовых споров.
Управление эккаунтингом
Слайд 8
![Планирование работы с персоналом Формирование кадровой политики Проведение исследований рынка](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/385403/slide-7.jpg)
Планирование работы с персоналом
Формирование кадровой политики
Проведение исследований рынка труда
Разработка должностных и
профессиональных требований
Набор и отбор персонала
Определение заработной платы, системы оплаты и стимулирования труда
Слайд 9
![Планирование работы с персоналом Профориентация и адаптация персонала Подбор, расстановка](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/385403/slide-8.jpg)
Планирование работы с персоналом
Профориентация и адаптация персонала
Подбор, расстановка , продвижение персонала
(деловая карьера)
Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала
Оценка персонала и результатов трудовой деятельности
Слайд 10
![Мотивация управленческого труда усилия восприятие результаты вознаграждение удовлетворение](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/385403/slide-9.jpg)
Мотивация управленческого труда
усилия
восприятие
результаты
вознаграждение
удовлетворение
Слайд 11
![3. Организационная структура управления Организационная структура управления – это форма разделения труда по управлению производством.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/385403/slide-10.jpg)
3. Организационная структура управления
Организационная структура управления – это форма разделения
труда по управлению производством.
Слайд 12
![Условия организационной структуры управления Каждое подразделение и должность создаются для](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/385403/slide-11.jpg)
Условия организационной структуры управления
Каждое подразделение и должность создаются для выполнения
определенного набора функций управления или работ.
Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.
Слайд 13
![Виды организационных структур линейная; функциональная; линейно-функциональная матричная; дивизиональная; множественная.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/385403/slide-12.jpg)
Виды организационных структур
линейная;
функциональная;
линейно-функциональная
матричная;
дивизиональная;
множественная.
Слайд 14
![Линейные организационные структуры](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/385403/slide-13.jpg)
Линейные организационные структуры
Слайд 15
![Преимущества линейной структуры: единство и четкость распорядительства; согласованность действий исполнителей;](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/385403/slide-14.jpg)
Преимущества линейной структуры:
единство и четкость распорядительства;
согласованность действий исполнителей;
четкая система
взаимных связей между руководителем и подчиненным;
быстрота реакции на указания;
личная ответственность руководителя за конечные результаты.
Слайд 16
![Функциональные организационные структуры](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/385403/slide-15.jpg)
Функциональные организационные структуры
Слайд 17
![Преимущества функциональной структуры высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/385403/slide-16.jpg)
Преимущества функциональной структуры
высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;
освобождение
линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов;
возможность получения консультаций опытных специалистов непосредственно на предприятии.
Слайд 18
![Недостатки функциональной структуры дублирование и несогласованность указаний и распоряжении; снижение](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/385403/slide-17.jpg)
Недостатки функциональной структуры
дублирование и несогласованность указаний и распоряжении;
снижение ответственности исполнителей
за работу в результате получения указаний одновременно от нескольких функциональных руководителей;
отсутствие взаимопонимания между функциональными службами;
длительная процедура принятия решений;
трудности поддержания постоянных контактов между функциональными службами.
Слайд 19
![Линейно-функциональная структура](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/385403/slide-18.jpg)
Линейно-функциональная структура
Слайд 20
![Достоинства линейно-функциональной структуры освобождение линейных руководителей от многих вопросов, связанных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/385403/slide-19.jpg)
Достоинства линейно-функциональной структуры
освобождение линейных руководителей от многих вопросов, связанных с компетенцией
различных функциональных служб и сохранение важнейшей связи — «руководитель—подчиненный», при которой каждый работник подчинен только одному руководителю.
Слайд 21
![Недостатки линейно-функциональной структуры слабое взаимодействие на горизонтальном уровне между производственными](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/385403/slide-20.jpg)
Недостатки линейно-функциональной структуры
слабое взаимодействие на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;
чрезмерно
развитая система взаимодействия по вертикали;
аккумулирование на верхнем уровне полномочий не только стратегических, но и оперативных задач.
Слайд 22
![Дивизиональные организационные структуры Сочетание централизованного планирования наверху и децентрализованной деятельности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/385403/slide-21.jpg)
Дивизиональные организационные структуры
Сочетание централизованного планирования наверху и децентрализованной деятельности производственных подразделений
способствовали образованию дивизиональных структур.
Президент «Дженерал моторе» Альфред Слоун определил дивизиональную схему как «скоординированную децентрализацию». В основе дивизиональной схемы лежит по-прежнему механический подход, но децентрализация власти позволяет ей действовать более эффективно.
Дивизиональные организационные структуры группируются по продуктовому или территориальному признаку. Сочетание автономности подразделений с центральноконтролируемым процессом распределения ресурсов и оценки результатов — главная логика дивизиональной структуры.
Подобные структуры обычно используют крупные диверсифицированные корпорации, выпускающие широкую номенклатуру продукции для различных рынков. Ключевыми фигурами в такой структуре становятся менеджеры, возглавляющие производственные подразделения.
Слайд 23
![Преимущества дивизиональной структуры создает более благоприятные условия для роста фирмы;](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/385403/slide-22.jpg)
Преимущества дивизиональной структуры
создает более благоприятные условия для роста фирмы;
дает большую автономию
и самостоятельность в принятии решений менеджерам;
позволяет осуществлять более тесную связь с потребителем;
улучшает процессы координации внутри компании;
улучшает адаптивность структуры, ее реакцию на внешние воздействия.
Слайд 24
![Недостатки дивизиональной структуры рост ступеней иерархии, излишняя свобода отделений, дублирование](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/385403/slide-23.jpg)
Недостатки дивизиональной структуры
рост ступеней иерархии,
излишняя свобода отделений,
дублирование работ для
разных подразделений,
потеря возможности контроля, сложные информационные проблемы,
слабые связи с головным предприятием.
Слайд 25
![Организационная структура управления ИП](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/385403/slide-24.jpg)
Организационная структура управления ИП