Слайд 2
![Команда • Компетенции и опыт ключевых членов команды (научно-технический, инженерно-технический,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/302322/slide-1.jpg)
Команда
• Компетенции и опыт ключевых членов команды (научно-технический, инженерно-технический, управленческий,
предпринимательский потенциал)
• Обоснуйте укомплектованность команды
• Научный руководитель
• Менторы, консультанты
*Рекомендуется фото участников команды.
Слайд 3
![Проблема потребителя Какие проблемы целевых аудиторий решает проект? Раскройте проблему](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/302322/slide-2.jpg)
Проблема потребителя
Какие проблемы целевых аудиторий решает проект?
Раскройте проблему потребителя и расскажите,
каким образом потребители решают ее в настоящее время.
Имеет ли решение проблемы потребителя социально-значимый эффект.
Если у вашего проекта несколько целевых аудиторий, перечислите их и укажите проблемы каждой аудитории.
Если потребность в обществе не сформирована к настоящему времени, обоснуйте своевременность идеи проекта.
Ваш способ решения проблемы.
Что вы предлагаете изменить в сложившейся ситуации, чтобы решить проблему?
*ни слова о вашем продуке/сервисе
Слайд 4
![Ваш продукт/сервис • Расскажите, что вы делаете и каким образом](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/302322/slide-3.jpg)
Ваш продукт/сервис
• Расскажите, что вы делаете и каким образом ваш
продукт/сервис решает вышеназванные проблемы.
• Какова количественная и качественная выгода для пользователей?
• Как выглядит минимально жизнеспособный продукт (MVP, minimum viable product) вашего проекта. Расскажите о MVP, если разработан, или укажите ориентировочный период времени, необходимый для доведения идеи вашего проекта до минимально жизнеспособного продукта.
Слайд 5
![Бизнес-модель Для построения бизнес-модели за основу рекомендуется брать структурные блоки](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/302322/slide-4.jpg)
Бизнес-модель
Для построения бизнес-модели за основу рекомендуется брать структурные блоки бизнес-модели
А. Остервальдера (Business Model Canvas).
Допускается использование иных методик (укажите источник).
Слайд 6
![Развитие проекта • Достижения развития проекта в ретроспективе: Достижениями проекта](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/302322/slide-5.jpg)
Развитие проекта
• Достижения развития проекта в ретроспективе:
Достижениями проекта могут быть:
крупные клиенты
/ партнеры;
предварительные соглашения;
привлеченные инвестиции;
победа в конкурсах;
значимые технические достижения и улучшения;
Иное
На какой стадии сейчас ваш проект с позиций технической и коммерческой реализации?
План развития проекта в рамках 3-го этапа Конкурса. Что будет сделано за три месяца?
Слайд 7
![Спасибо за внимание Контакты капитана команды и других участников: ФИО; WWW; Email; Номер телефона.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/302322/slide-6.jpg)
Спасибо за внимание
Контакты капитана команды и других участников:
ФИО;
WWW;
Email;
Номер телефона.
Слайд 8
![Приложение Рекомендуемые дополнительные слайды](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/302322/slide-7.jpg)
Приложение
Рекомендуемые дополнительные слайды
Слайд 9
![Научно-техническая основа проекта Опишите кратко научно-технический задел Вашего проекта. Если](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/302322/slide-8.jpg)
Научно-техническая основа проекта
Опишите кратко научно-технический задел Вашего проекта.
Если научно-технический задел основан
на научном исследовании, то укажите его наименование, исполнителей, источник финансирования.
Слайд 10
![Интеллектуальная собственность проекта • Указать (при наличии) имеющиеся заявки на](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/302322/slide-9.jpg)
Интеллектуальная собственность проекта
• Указать (при наличии) имеющиеся заявки на регистрацию результатов
интеллектуальной деятельности, с перечислением авторов.
• Указать (при наличии) полученные охранные документы: патенты/свидетельства, с перечислением авторов.
• Планы по созданию результатов интеллектуальной деятельности (РИД).
Слайд 11
![Рынок • Ёмкость рынка, ожидаемая динамика и прогноз роста. Для](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/302322/slide-10.jpg)
Рынок
• Ёмкость рынка, ожидаемая динамика и прогноз роста.
Для справки: здесь
«рынок» – совокупность потенциальных покупателей; «Ёмкость рынка» – максимально возможный объём продаж продукта всем потенциальным покупателям.
• Насколько конкурентный рынок?
Например, по методике модели «5 сил конкуренции» М. Портера
• Есть ли факторы, «сдерживающие» рост и продажи?
* Не забудьте добавить ссылки на источники