Слайд 2
![Цель учебного занятия: формирование профессиональных знаний о контроле как управленческой](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/444820/slide-1.jpg)
Цель учебного занятия:
формирование профессиональных знаний о контроле как управленческой функции, развитие
ответственности за результаты деятельности, способности адаптироваться к меняющимся обстоятельствам в трудовой деятельности
Слайд 3
![«Когда умный человек видит почему он добился успеха, он делает](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/444820/slide-2.jpg)
«Когда умный человек видит почему он добился успеха, он делает так
снова. Когда же он видит свои ошибки, он не повторяет их». И.Цзинь
Слайд 4
![Проблема для обсуждения Управленческий контроль – ограничения, исключающие возможность действий, наносящих вред организации или…?](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/444820/slide-3.jpg)
Проблема для обсуждения
Управленческий контроль – ограничения, исключающие возможность действий, наносящих вред
организации или…?
Слайд 5
![Пути поиска разрешения проблемы Определить, ЧТО такое управленческий контроль и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/444820/slide-4.jpg)
Пути поиска разрешения проблемы
Определить, ЧТО такое управленческий контроль и ДЛЯ ЧЕГО
необходимо контролировать?
Существуют ли разновидности управленческого контроля?
Решить, КАКИМ ОБРАЗОМ следует осуществлять контроль?
Какие критерии и способы контроля используются для проверки рабочих показателей?
Слайд 6
![Дидактические задачи деятельности: Раскрыть сущность и содержание понятия «контроль» как](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/444820/slide-5.jpg)
Дидактические задачи деятельности:
Раскрыть сущность и содержание понятия «контроль» как управленческой функции
На
основе данных, полученных в результате анализа теории и практики управленческой деятельности разработать модель контроля и сформулировать характеристики эффективного менеджмента
Составить технологическую карту I этапа контроля деятельности исполнителей виртуальной организации
Слайд 7
![Определения понятию «КОНТРОЛЬ» Контроль – постоянное наблюдение в целях проверки](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/444820/slide-6.jpg)
Определения понятию «КОНТРОЛЬ»
Контроль – постоянное наблюдение в целях проверки и надзора
(С.И. Ожегов. Толковый словарь русского языка)
Контроль – процесс установления отклонений от предусмотренных величин и действий людей в хозяйственной деятельности (Майкл Мескон. Основы менеджмента)
Контроль – процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными (С.Смирнов. Управление образовательными системами)
Слайд 8
![Основные виды контроля](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/444820/slide-7.jpg)
Слайд 9
![Характеристика основных видов контроля](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/444820/slide-8.jpg)
Характеристика основных видов контроля
Слайд 10
![Контроль – процесс, обеспечивающий достижение ЦЕЛЕЙ организации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/444820/slide-9.jpg)
Контроль – процесс, обеспечивающий достижение ЦЕЛЕЙ организации