Социальное проектирование презентация

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ:
ПРОЕКТИРОВАНИЕ — ЭТО КОНСТРУИРОВАНИЕ ВАРИАНТОВ ОПТИМАЛЬНОГО С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ЦЕЛЕЙ БУДУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ОБЪЕКТА;
ПРОЕКТИРОВАНИЕ — ПРИСПОСОБЛЕНИЕ ИМЕЮЩИХСЯ СРЕДСТВ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ТРЕБУЕМОЙ ЦЕЛИ, КООРДИНАЦИЯ СОСТАВНЫХ ЧАСТЕЙ ИЛИ ОТДЕЛЬНЫХ ДЕЙСТВИЙ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ НЕОБХОДИМОГО РЕЗУЛЬТАТА;
ПРОЕКТИРОВАНИЕ — ЭТО КОНСТРУИРОВАНИЕ ОПТИМАЛЬНОГО УДОВЛЕТВОРЕНИЯ СУММЫ ИСТИННЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПРИ ОПРЕДЕЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ УСЛОВИЙ;
ПРОЕКТИРОВАНИЕ — ЭТО МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРЕДПОЛАГАЕМЫХ ДЕЙСТВИЙ ИХ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ, ПОКА НЕ ПОЯВИТСЯ ПОЛНАЯ УВЕРЕННОСТЬ В КОНЕЧНОМ РЕЗУЛЬТАТЕ.
Термин «проектирование»
происходит от лат. «projectus» —
брошенный вперед

СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ:
НАПРАВЛЕН НА ДОСТИЖЕНИЕ КОНКРЕТНЫХ ЦЕЛЕЙ;
ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ КООРДИНИРОВАННОЕ ВЫПОЛНЕНИЕ ВЗАИМОСВЯЗАННЫХ ДЕЙСТВИЙ;
ИМЕЕТ ОГРАНИЧЕННУЮ ПРОТЯЖЕННОСТЬ ВО ВРЕМЕНИ, С ОПРЕДЕЛЕННЫМ НАЧАЛОМ И КОНЦОМ;
В ОПРЕДЕЛЕННОЙ СТЕПЕНИ НЕПОВТОРИМ И УНИКАЛЕН.
Цель,
деятельность,
время,
инновация

ЗАЯВКА НА ГРАНТ:
ГРАНТ – ЭТО БЕЗВОЗМЕЗДНОЕ НЕВОЗВРАТНОЕ ЦЕЛЕВОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ ОБЩЕСТВЕННО-ПОЛЕЗНЫХ ПРОГРАММ И ПРОЕКТОВ ПО ЗАЯВКАМ НА КОНКУРСНОЙ ОСНОВЕ.
ЗАЯВКА НА ГРАНТ (НА ФИНАНСИРОВАНИЕ) – ЭТО ДОКУМЕНТ , КОТОРЫЙ ОПИСЫВАЕТ ПЛАН ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ НЕКОТОРОГО НАБОРА ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ В ТЕЧЕНИЕ ОПРЕДЕЛЕННОГО ПРОМЕЖУТКА ВРЕМЕНИ В СООТВЕТСТВИИ С ТРЕБОВАНИЯМИ ГРАНТОДАТЕЛЯ (ДОНОРА).
Заявка на финансирование – это способ ресурсного обеспечения реализации идеи

ЗАЯВКА НА ГРАНТ:
ЗАЯВКА - ЭТО ПРОГРАММА ДЕЙСТВИЙ.
ЗАЯВКА - ЭТО ПЛАН.
ЗАЯВКА - ЭТО ПРОСЬБА.
ЗАЯВКА - ОРУДИЕ УБЕЖДЕНИЯ.
ЗАЯВКА - ЭТО ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ЗАЯВИТЕЛЯ.
Заявка на грант – это сформулированные в документе мысли о решении проблемы

АЛГОРИТМ
СОЦИАЛЬНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
ПОЭТАПНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ПРОРАБОТКИ ИДЕИ И СОЗДАНИЯ ПРОЕКТА

ПОИСК, ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
ФОРМУЛИРОВАНИЕ ОЖИДАЕМЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
ОПИСАНИЕ КАЧЕСТВЕННЫХ И КОЛИЧЕСТВЕННЫХ КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАДАЧ, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО РЕШИТЬ В ХОДЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
ОПИСАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО РЕШЕНИЮ ЗАДАЧ
КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПРОЕКТА
СМЕТА РАСХОДОВ / РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПРОЕКТА
КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ / УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА
ПОСЛЕДЕЙСТВИЕ / ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ ПРОЕКТНОЙ ЛИНИИ

1. ПОИСК ПРОБЛЕМЫ:
КАРТИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ
Точка роста => Социальный проект => Ресурсная зона

1. ПОИСК ПРОБЛЕМЫ:
ОПИСАНИЕ ПРОБЛЕМНОГО ПОЛЯ
ОПИСАНИЕ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ В ТОЙ СФЕРЕ, ГДЕ ПРЕДПОЛАГАЕТСЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА: НЕ СЛИШКОМ МРАЧНО, НО И НЕ ЗАОБЛАЧНО-МЕЧТАТЕЛЬНО. ВАЖНО УХВАТИТЬ САМУЮ СУТЬ!
ПРОБЛЕМА: ДОЛЖНА БЫТЬ ОЗВУЧЕНА КАК ПРОБЛЕМА, КОТОРУЮ НЕОБХОДИМО РЕШАТЬ.
ОПИСАНИЕ ПРОБЛЕМЫ: НАЧИНАЯ ОТ ОБЩЕГО – НА СИСТЕМНОМ УРОВНЕ, ЗАТЕМ ПЕРЕХОДИТЬ К БОЛЕЕ ЧАСТНЫМ ВЕЩАМ.
ОПИСАНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ: КОГО И ПОЧЕМУ ВОЛНУЕТ ДАННАЯ СИТУАЦИЯ, ИМЕЕТСЯ ЛИ ОПЫТ РЕШЕНИЯ АНАЛОГИЧНЫХ ПРОБЛЕМ НА ДРУГИХ ТЕРРИТОРИЯХ
ОБОСНОВАНИЕ АКТУАЛЬНОСТИ: ПОЧЕМУ ВАЖНО РЕШИТЬ ДАННУЮ ПРОБЛЕМУ ИМЕННО СЕЙЧАС.
Описание проблемы помогает лучше понять саму проблему
и найти оптимальный вариант ее решения

2. ФОРМУЛИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ:
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
РЕЗУЛЬТАТ – ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ БЕЗ ПРОБЛЕМЫ
РЕЗУЛЬТАТ – КРИТЕРИИ ОБРАЗА БУДУЩЕГО, В КОТОРОМ ДАННАЯ ПРОБЛЕМА РЕШЕНА
РЕЗУЛЬТАТ – ПОКАЗАТЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
РЕЗУЛЬТАТ – КАЧЕСТВЕННЫЕ И КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ ПО ИТОГАМ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Результат реализации проекта – решение проблемы

3. ФОРМУЛИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ:
КАЧЕСТВЕННЫЕ И КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ
КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ (В КОНКРЕТНЫХ ЧИСЛАХ):
- СКОЛЬКО ЧЕЛОВЕК/УЧРЕЖДЕНИЙ/ОРГАНИЗАЦИЙ ЧТО ПОЛУЧАТ (В ТОМ ЧИСЛЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОВЕДЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ (НАПРИМЕР, ЧАСТОТА И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ МЕРОПРИЯТИЙ, СЕМИНАРОВ, КОНСУЛЬТАЦИЙ))
- КАКОВ БУДЕТ ОБЪЁМ ПРОДЕЛАННЫХ РАБОТ И/ИЛИ ОКАЗАННЫХ УСЛУГ (КОЛИЧЕСТВО ПРОГРАММ, ПРОЕКТОВ, МЕРОПРИЯТИЙ, КУРСОВ И ПАРТНЕРОВ),
- СКОЛЬКО БУДЕТ БЛАГОПОЛУЧАТЕЛЕЙ УСЛУГ, АТРИБУТОВ ПРОЕКТА (КОЛИЧЕСТВО КЛИЕНТОВ И/ИЛИ УЧАСТНИКОВ, ПОЛУЧИВШИХ УСЛУГИ/ПРИНЯВШИХ УЧАСТИЕ В ПРОЕКТЕ).
КАЧЕСТВЕННЫЕ (ОПИСАНИЕ КАЧЕСТВЕННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ):
- МЫ МОЖЕМ ОЦЕНИВАТЬ: УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ КЛИЕНТОВ ПОЛУЧЕННЫМИ УСЛУГАМИ; ДОСТИЖЕНИЯ КЛИЕНТОВ, ИЗМЕНЕНИЯ В ИХ ЖИЗНИ.
- МЫ МОЖЕМ ПРОДЕМОНСТРИРОВАТЬ ВЛИЯНИЕ ПРОЕКТА НА ОБЩЕСТВО, А ИМЕННО: ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ, УЛУЧШЕНИЕ ИЛИ ИЗМЕНЕНИЕ УСЛОВИЙ ЖИЗНИ.
- МЫ МОЖЕМ УКАЗАТЬ НА ИЗМЕНЕНИЯ, А ИМЕННО НА: РАСШИРЕНИЕ АССОРТИМЕНТА/ОБЪЕМОВ ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ УСЛУГ; ПОВЫШЕНИЕ ДОСТУПНОСТИ УСЛУГ; РАСПРОСТРАНЕНИЕ ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО ОПЫТА ОКАЗАНИЯ УСЛУГ.
Важно отличать благополучателей проекта (целевые группы) и стейкхолдеров (заинтересованные стороны)!

4. ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ:
ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ. ФОРМУЛИРОВКА ЦЕЛИ
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА – ЭТО УТВЕРЖДЕНИЕ, ВОПЛОЩАЮЩЕЕ В СЕБЕ ОБЩИЙ РЕЗУЛЬТАТ, КОТОРОГО ВЫ ХОТЕЛИ БЫ ДОСТИЧЬ.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА – ГЛАВНЫЙ ИЗ ПОЛУЧЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА.
ФОРМУЛИРОВКА ЦЕЛИ: ПРАВИЛЬНАЯ ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ ОЗНАЧАЕТ, ЧТО ЦЕЛЬ ЯВЛЯЕТСЯ
КОНКРЕТНОЙ,
ИЗМЕРИМОЙ,
ДОСТИЖИМОЙ,
ЗНАЧИМОЙ,
СООТНОСИМОЙ С КОНКРЕТНЫМ СРОКОМ.
Цель проекта – решение проблемы, поставленной в начале проекта

5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАДАЧ:
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ
ЗАДАЧИ ПРОЕКТА – ЭТО КОНКРЕТИЗИРОВАННЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ПРОЕКТУ.
ЗАДАЧИ ПРОЕКТА – ОПИСЫВАЮТ КОНКРЕТНЫЕ ШАГИ, КОТОРЫЕ НУЖНО СДЕЛАТЬ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ.
КАЖДАЯ КОНКРЕТНАЯ ЗАДАЧА ПРОЕКТА ДОЛЖНА ПОДРАЗУМЕВАТЬ КОНКРЕТНЫЙ КОНЕЧНЫЙ ДОСТИЖИМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ.
В ЗАДАЧАХ ДОЛЖНЫ СОДЕРЖАТЬСЯ КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ДАННЫЕ О СТЕПЕНИ ПОЛЕЗНОСТИ ПРОЕКТА.
ВАЖНО СОБЛЮДАТЬ ПРЯМУЮ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ: ПРОБЛЕМА, ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ. ДОЛЖНА БЫТЬ ЛОГИЧНОСТЬ В ОБРАТНОМ НАПРАВЛЕНИИ: ЕСЛИ ВЫ СМОЖЕТЕ РЕШИТЬ ПОСТАВЛЕННЫЕ ЗАДАЧИ, ПРИБЛИЗИТЕСЬ ЛИ ВЫ К ПОСТАВЛЕННОЙ ЦЕЛИ? ЕСЛИ ЦЕЛЬ БУДЕТ ДОСТИГНУТА, РЕШИТСЯ ЛИ ЗАЯВЛЕННАЯ В ПРОЕКТЕ ПРОБЛЕМА?
Решаемые задачи должны соответствовать реальным возможностям изменения ситуации с учетом выбранных подходов и используемых ресурсов.

6. ОПИСАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО РЕШЕНИЮ ЗАДАЧ:
СПОСОБЫ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧ И ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ
ИЗ ЭТОГО РАЗДЕЛА ДОЛЖНО СТАТЬ ЯСНО, ЧТО БУДЕТ СДЕЛАНО, КТО БУДЕТ ОСУЩЕСТВЛЯТЬ ДЕЙСТВИЯ, КАК ОНИ БУДУТ ОСУЩЕСТВЛЯТЬСЯ, КОГДА И В КАКОЙ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ, КАКИЕ РЕСУРСЫ (ИСПОЛНИТЕЛИ, ПОМЕЩЕНИЕ, ОБОРУДОВАНИЕ И ДР.) БУДУТ ПРИВЛЕЧЕНЫ.
ПОДОБРАТЬ И ОБОСНОВАТЬ МЕРОПРИЯТИЯ, КОТОРЫЕ БУДЕТ НЕОБХОДИМО РЕАЛИЗОВАТЬ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ПРОЕКТА;
ОБДУМАТЬ РОЛЬ КАЖДОГО СОТРУДНИКА, КОТОРЫЕ БУДУТ ЗАДЕЙСТВОВАНЫ В РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА, И ОЦЕНИТЬ ДОСТАТОЧНО ЛИ ИХ КВАЛИФИКАЦИИ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАПЛАНИРОВАННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ;
ОПРЕДЕЛИТЬ, КАКИЕ РЕСУРСЫ НЕОБХОДИМЫ ВАМ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДУМАННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ;
ХРОНОЛОГИЧЕСКИ ВЫСТРОИТЬ ВСЕ ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ, ОПРЕДЕЛИТЬ, СКОЛЬКО ВРЕМЕНИ ВАМ ПОТРЕБУЕТСЯ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ВСЕХ МЕРОПРИЯТИЙ И РЕШЕНИЯ ПОСТАВЛЕННЫХ ЗАДАЧ.
В данном разделе описывается, что будет происходить в рамках проекта, кто это будет делать и кому конкретно эта деятельность будет адресована

6. ОПИСАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО РЕШЕНИЮ ЗАДАЧ:
НАПРАВЛЕНИЯ, МЕТОДЫ, МЕХАНИЗМЫ, МЕРОПРИЯТИЯ
НАПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ – КОМПЛЕКС МЕР ПО РЕШЕНИЮ ЗАДАЧИ.
МЕТОДЫ И МЕХАНИЗМЫ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ ДОЛЖНЫ НЕСТИ ИННОВАЦИОННЫЙ ХАРАКТЕР И ПРИВЯЗАНЫ К КОНКРЕТНЫМ ВРЕМЕННЫМ РАМКАМ.
МЕРОПРИЯТИЯ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ОПИСАНЫ ПО ЛОГИЧЕСКОЙ СХЕМЕ:
ЧТО ИМЕННО И КАКИМ ОБРАЗОМ БУДЕТ СДЕЛАНО => КАКИЕ РЕСУРСЫ БУДУТ ИСПОЛЬЗОВАНЫ => КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ БУДЕТ ПОЛУЧЕН => КАКИМ ОБРАЗОМ РЕЗУЛЬТАТ МОЖНО БУДЕТ «ПОТРОГАТЬ»
МЕРОПРИЯТИЯ ДОЛЖНЫ СПОСОБСТВОВАТЬ РЕШЕНИЮ ЗАДАЧ ПРОЕКТА И ВЕСТИ К РЕЗУЛЬТАТУ ПРОЕКТА.
ВАШ ПОДХОД ДОЛЖЕН БЫТЬ РЕАЛИСТИЧНЫМ И НЕ ВКЛЮЧАТЬ ОГРОМНОГО НАБОРА ДЕЙСТВИЙ С НЕОПРЕДЕЛЕННЫМИ ПРОМЕЖУТОЧНЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ.
Реалистическая и хорошо контролируемая программа действий выглядит наиболее привлекательной.

7. КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПРОЕКТА:
ОБЩИЙ РАСШИРЕННЫЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Рекомендуется готовить максимально подробный план работы (даже если в заявке это не требуется) и использовать его для внутреннего контроля последовательности этапов и реалистичности их выполнения.

7. КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПРОЕКТА:
ОПИСАНИЕ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ
Календарный план – это календарь событий и мероприятий проекта.
Четко описывается последовательность мероприятий (этапов выполнения проекта);
Видна логика последовательности мероприятий (последующий этап опирается на результаты предыдущего);

8. СМЕТА РАСХОДОВ:
РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПРОЕКТА
Смета/бюджет представляет собой реалистичную оценку всех затрат проекта.
Имеется четкое понимание направлений и объемов финансирования, необходимого для реализации плана работы, со стороны руководителя проекта;
Бюджет соответствует плану деятельности по проекту; имеются комментарии, объясняющие, для выполнения каких работ необходимы конкретные статьи бюджета;
Видно, что заявитель не рассчитывает только на данный проект и у него есть иные источники финансирования.

9. КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ:
УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА
Социальный проект предполагает распространение результатов в социуме и положительный социальный эффект
СТЕЙКХОЛДЕРЫ – ЛЮДИ И ОРГАНИЗАЦИИ, ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ В РЕАЛИЗАЦИИ ДАННОГО ПРОЕКТА
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ ПРОЕКТА – КАТЕГОРИЯ ЛЮДЕЙ/ОРГАНИЗАЦИЙ, НА ЧЬЮ ЖИЗНЬ И ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МОГУТ БЫТЬ РАСПРОСТРАНЕНЫ МЕРОПРИЯТИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА
БЛАГОПОЛУЧАТЕЛИ – ЛЮДИ И ОРГАНИЗАЦИИ, ПОЛУЧИВШИЕ УСЛУГИ/РЕСУРСЫ В РАМКАХ ПРОЕКТА,
БЕНЕФИЦИАРИИ – ВЫГОДОПРИОБРЕТАТЕЛИ, НЕПОСРЕДСТВЕННЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ КОНЕЧНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОЕКТА
КОМАНДА ПРОЕКТА – НЕПОСРЕДСТВЕННЫЕ ОРГАНИЗАТОРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ПРОЕКТУ

9. КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ:
КОМАНДА ПРОЕКТА И СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
Кадровый состав команды проекта должен соответствовать масштабам реализуемых мероприятий проекта.
Покажите опыт организации в управлении проектами и возможность успешно осуществить запланированную деятельность;
Предоставляйте убедительные доказательства того, что команда специалистов достаточно квалифицирована для выполнения проекта;
Определите, какие специалисты в Вашем проекте будут постоянными сотрудниками (персонал проекта), а кто будет привлекаться для выполнения разовых работ, оказания услуг и т.п. (привлеченные специалисты);
Расскажите о схеме управления проектом, структуру соподчинения и обязанности персонала и привлеченных специалистов.

10. ПОСЛЕДЕЙСТВИЕ:
ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ ПРОЕКТНОЙ ЛИНИИ
Если с завершением проекта прекращается работа, значит проект был ради проекта, а не ради результата.
Как будет использоваться/модернизироваться: материально-техническая база, оборудование, созданные в рамках проекта объекты, инфраструктура после реализации проекта?
Эффект от реализации проекта в долгосрочной перспективе,
Возможности дальнейшего перехода проекта на самофинансирование,
Распространение опыта реализации проекта на другие территории.

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ИДЕИ СОЦИАЛЬНОГО ПРОЕКТА
О ЧЕМ СТОИТ СКАЗАТЬ?

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА
РЕЗУЛЬТАТЫ:
— ЧЕГО МЫ ДОБИВАЕМСЯ, КАКОВЫ НАШИ ЦЕЛИ?
— ЧТО МЫ СТАРАЕМСЯ СДЕЛАТЬ?
— КАКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ МЫ ХОТИМ ДОСТИЧЬ?
— КАКОВА ПРИОРИТЕТНОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ?
— КАК БУДЕТ ВЫГЛЯДЕТЬ «УСПЕХ»?
МЕТОДЫ:
— КАК ЭТО СЛЕДУЕТ СДЕЛАТЬ?
— КАК НАМ ЭТОГО ДОСТИЧЬ?
— КАКИЕ СУЩЕСТВУЮТ АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ МЕТОДЫ?
— КАКОЙ НАИЛУЧШИЙ ИЗ ВОЗМОЖНЫХ?
— КАКУЮ СИСТЕМУ ПРИБЛИЖЕНИЯ И ОЦЕНКИ МЫ ИСПОЛЬЗУЕМ?
РЕСУРСЫ:
— КАКИЕ СПЕЦИАЛИСТЫ НАМ НУЖНЫ?
— СКОЛЬКО ПОТРЕБУЕТСЯ ЛЮДЕЙ?
— КАКОВА СТОИМОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ РЕШЕНИЙ?
— СКОЛЬКО НУЖНО ВРЕМЕНИ?
— КАКИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ ПОНАДОБЯТСЯ?
Презентация должна быть рационально обоснованной, эмоционально окрашенной и вкусно поданной.