Содержание
- 2. Занятие 1 - Введение в комплексный курсовой проект
- 3. Основные темы занятия 1 1.1. Сущность управленческого решения и его характеристики 1.2. Модель принятия, разработки и
- 4. 1.1. Сущность управленческого решения и его характеристики Управленческое решение — это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического
- 5. 1.1. Сущность управленческого решения и его характеристики Решение характеризуют следующие признаки: возможность выбора из множества альтернативных
- 6. 1.2. Модель принятия, разработки и реализации эффективного управленческого решения на примере стратегии
- 7. 1.2. Модель принятия, разработки и реализации эффективного управленческого решения на примере стратегии Миссия Почему мы существуем?
- 8. 1.2. Модель принятия, разработки и реализации эффективного управленческого решения на примере стратегии Cтратегия компании - методы
- 9. 1.2. Модель принятия, разработки и реализации эффективного управленческого решения на примере стратегии Под методами ведения бизнеса
- 10. 1.2. Модель принятия, разработки и реализации эффективного управленческого решения на примере стратегии
- 11. 1.2. Модель принятия, разработки и реализации эффективного управленческого решения на примере стратегии *Acur N., Englyst L.
- 12. 1.2. Модель принятия, разработки и реализации эффективного управленческого решения на примере стратегии 2c. Анализ бизнес модели
- 13. 1.2. Модель принятия, разработки и реализации эффективного управленческого решения на примере стратегии Миссия: философия и предназначение,
- 14. 1.2. Модель принятия, разработки и реализации эффективного управленческого решения на примере стратегии Миссия компании должна отвечать
- 15. 1.2. Модель принятия, разработки и реализации эффективного управленческого решения на примере стратегии Миссия предназначена для решения
- 16. 1.2. Модель принятия, разработки и реализации эффективного управленческого решения на примере стратегии Освежать мир, тело, разум
- 17. 1.2. Модель принятия, разработки и реализации эффективного управленческого решения на примере стратегии Мы помогаем решать административные,
- 18. 1.2. Модель принятия, разработки и реализации эффективного управленческого решения на примере стратегии Мы работаем для того,
- 19. 1.3. Более подробно о видах стратегии
- 20. 1.3. Более подробно о видах стратегии
- 21. 1.3.0 Диверсификация
- 22. 1.3.0 Диверсификация Форма – связанность компаний по вертикальной технологической цепочке Цвет – связанность компаний по горизонтальной
- 23. 1.3.1 Связанная вертикальная диверсификация (вертикальная интеграция) Связанная вертикальная диверсификация, или вертикальная интеграция - это процесс приобретения
- 24. 1.3.1 Связанная вертикальная диверсификация (вертикальная интеграция) Преимущества вертикальной интеграции: Увеличение скорости производства товара за счет оптимизации
- 25. 1.3.1 Связанная вертикальная диверсификация (вертикальная интеграция)
- 26. 1.3.2 Связанная горизонтальная диверсификация (горизонтальная интеграция) Горизонтальная интеграция – это интеграция фирм, находящихся на одинаковых этапах
- 27. 1.3.2 Связанная горизонтальная диверсификация (горизонтальная интеграция) Преимущества вертикальной интеграции: Снижение издержек за счет выбрасывания дублирующих процессов.
- 28. 1.3.2 Связанная горизонтальная диверсификация (горизонтальная интеграция) По состоянию на 2013 год
- 29. 1.3.3 Центрированная диверсификация Стратегия центрированной диверсификации базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов
- 30. 1.3.3 Центрированная диверсификация К преимуществам можно отнести следующее: весь капитал компании концентрируется на одном виде бизнеса;
- 31. 1.3.3 Центрированная диверсификация Горизонтальная связанная интеграция: Facebook купила Whatsapp за 19 млрд. $ в 2014 году
- 32. 1.3.4 Конгломератная диверсификация Стратегия конгломератной диверсификации состоит в расширении предприятия за счет производства технологически не связанных
- 33. 1.3.4 Конгломератная диверсификация К преимуществам можно отнести следующее: риски распределяются по различным отраслям; за счет распределения
- 34. 1.3.4 Конгломератная диверсификация По состоянию на 2013 год
- 35. 1.3.5 Слияния и поглощения Слияние компаний - это объединение двух или более хозяйствующих субъектов, в результате
- 36. 1.3.5 Слияния и поглощения Преимущества слияний и поглощений Возможность быстрого достижения лучших результатов. Такая стратегия ослабляет
- 37. 1.3.5 Слияния и поглощения В 2014 году cеть супермаркетов цифровой и бытовой техники DNS (718 магазинов
- 38. 1.3.6 Органический рост Стратегия органического роста представляет собой наиболее традиционную форму увеличения размеров бизнеса, основанную на
- 39. 1.3.6 Органический рост Преимущества стратегии органического роста: Сохранение независимости фирмы. Эволюционное развитие системы управления фирмой, нет
- 40. 1.3.6 Органический рост
- 41. 1.3.7 Стратегический альянс Стратегический альянс (Strategic Alliance) — соглашение о кооперации двух или более независимых фирм
- 42. 1.3.7 Стратегический альянс К преимуществам можно отнести следующее: Возможность быстро выходить на новые идеи. Не просто
- 43. 1.3.7 Стратегический альянс https://en.wikipedia.org/wiki/Renault%E2%80%93Nissan%E2%80%93Mitsubishi_Alliance https://en.wikipedia.org/wiki/Volkswagen_Group#2000_to_present
- 44. 1.3.7 Стратегический альянс По состоянию на май 2018 года группа «АвтоВАЗ» на 11,22 % принадлежит компании
- 45. 1.3.7 Стратегический альянс https://conference.druid.dk/acc_papers/yo5jixx74k4t7h67u5ucls08uj1e.pdf
- 46. 1.3.8 Франчайзинг Франчайзинг — это форма предпринимательской деятельности, при которой корпорация (франчайзер), имеющая, как правило, широко
- 47. 1.3.8 Франчайзинг Плюсы для франчайзера: Достаточно быстрое расширение бизнеса в разных регионах/странах, при минимальных затратах. Минимум
- 48. 1.3.8 Франчайзинг http://franchise.waffandlove.ru/
- 49. 1.3.9 Стратегические часы Боумена
- 50. 1.3.9 Стратегические часы Боумена Положение 1: Низкая цена / низкая ценность (low price, low value added)
- 51. 1.3.9 Стратегические часы Боумена Положение 2: Низкая цена / стандартная ценность − Опасность ценовой войны и
- 52. 1.3.9 Стратегические часы Боумена Положение 3: Гибрид (умеренная цена / умеренная дифференциация) (hybrid) − Низкие затраты
- 53. 1.3.9 Стратегические часы Боумена Положение 4: Дифференциация (Differentiation) − Более высокая воспринимаемая потребительная стоимость, более высокая
- 54. 1.3.9 Стратегические часы Боумена Позиция 5: Фокусирующая дифференциация (Focused differentiation)− Более высокая воспринимаемая потребительная стоимость для
- 55. 1.3.9 Стратегические часы Боумена Позиция 6: Высокая цена/ Стандартная ценность (Risky, high margins)− Более высокая прибыль,
- 56. 1.3.9 Стратегические часы Боумена
- 57. 1.3.9 Стратегические часы Боумена сочетание трех устройств: инновационного мобильного телефона, легендарного МР3-плеера iPod и гаджета для
- 58. 1.3.9 Стратегические часы Боумена 8 2G 3G 3GS 4 4S 5 5S 6 6S 7
- 59. 1.3.9 Стратегические часы Боумена Позиция 7: Высокая цена / Низкая ценности (Monopoly pricing) − Допустима только
- 60. 1.3.9 Стратегические часы Боумена
- 61. 1.3.9 Стратегические часы Боумена Позиция 8: Средняя цена / Низкая ценность (loss of market share)− Потеря
- 62. 1.3.9 Стратегические часы Боумена
- 63. 1.3.9 Стратегические часы Боумена
- 64. 1.3.9 Стратегические часы Боумена
- 66. Скачать презентацию