Слайд 2
![Классификация и основные типы организационной культуры](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/184832/slide-1.jpg)
Классификация и основные типы организационной культуры
Слайд 3
![Классификация – инструмент для проведения сравнительного анализа различных подразделений одной фирмы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/184832/slide-2.jpg)
Классификация – инструмент для проведения сравнительного анализа различных подразделений одной фирмы
Слайд 4
![1. Типология Чарльза Хэнди г.р. 1932 1972 г. – профессор](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/184832/slide-3.jpg)
1. Типология Чарльза Хэнди
г.р. 1932
1972 г. – профессор Лондонской школы бизнеса
1977
г. – руководитель частного исследовательского центра St. George’s House
Председатель Королевского общества поощрения искусств, промышленности и торговли
Слайд 5
![3 группы факторов, от которых зависит эффективность ОК 1. заданные](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/184832/slide-4.jpg)
3 группы факторов, от которых зависит эффективность ОК
1. заданные факторы -
размер и состав группы, поставленная перед ней задача и внешняя среда, в которой она оперирует;
2. вмешивающиеся факторы - стиль руководства группой, процессы и методы, которые она использует для выполнения задач, мотивация ее членов;
3. выходные факторы - производительность группы и удовлетворенность от труда ее членов
Слайд 6
![4 типа ОК Культура Власти Культура Роли Культура Задачи Культура Личности «Боги менеджмента»](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/184832/slide-5.jpg)
4 типа ОК
Культура Власти
Культура Роли
Культура Задачи
Культура Личности
«Боги менеджмента»
Слайд 7
![Культура власти (Зевса)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/184832/slide-6.jpg)
Слайд 8
![Культура власти (культура Зевса) Организацией управляет основатель. Зависит от его](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/184832/slide-7.jpg)
Культура власти (культура Зевса)
Организацией управляет основатель. Зависит от его желания и
настроения
Власть распространяется из центра (контроль осуществляется на персональном уровне)
Оценка деятельности индивидов – по результатам (а не по средствам)
Слайд 9
![Схема культуры Власти Центр власти Структурные подразделения Сосредоточенность власти](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/184832/slide-8.jpg)
Схема культуры Власти
Центр
власти
Структурные
подразделения
Сосредоточенность власти
Слайд 10
![Культура роли (Культура Аполлона)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/184832/slide-9.jpg)
Культура роли (Культура Аполлона)
Слайд 11
![Культура роли (Культура Аполлона Иерархичная, бюрократизированная культура Функциональное разделение организации Координация ролей осуществляется группой руководителей](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/184832/slide-10.jpg)
Культура роли (Культура Аполлона
Иерархичная, бюрократизированная культура
Функциональное разделение организации
Координация ролей осуществляется группой
руководителей
Слайд 12
![Культура задач (культура Афины)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/184832/slide-11.jpg)
Культура задач (культура Афины)
Слайд 13
![Культура задач (культура Афины) Ориентация на проект Гибкие, реформируемые для](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/184832/slide-12.jpg)
Культура задач (культура Афины)
Ориентация на проект
Гибкие, реформируемые для конкретных задач группы
внутри организации
Сетевые организации
Отсутствие единого центра
Отсутствие жесткого контроля
Слайд 14
![Ресурсы подразделения Центры власти](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/184832/slide-13.jpg)
Ресурсы
подразделения
Центры власти
Слайд 15
![Культура личности (культура Диониса)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/184832/slide-14.jpg)
Культура личности (культура Диониса)
Слайд 16
![Различные организации, объединенные на основе общих интересов (коллегия адвокатов)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/184832/slide-15.jpg)
Различные организации, объединенные на основе общих интересов (коллегия адвокатов)
Слайд 17
![Культура Диониса Управление основано на совещании Работники ценят профессионализм и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/184832/slide-16.jpg)
Культура Диониса
Управление основано на совещании
Работники ценят профессионализм и личную свободу
Работники отождествляют
себя с профессией
Слайд 18
![Организационные деревни - трилистник Квалифицированные работники. Их деятельность – суть](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/184832/slide-17.jpg)
Организационные деревни - трилистник
Квалифицированные
работники.
Их деятельность –
суть организации
Часть работ,
которая
выполняется
Другими
организациями
Временные
сотрудники
Слайд 19
![Инструмент оценки ОК по Ч. Хэнди](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/184832/slide-18.jpg)
Инструмент оценки ОК по Ч. Хэнди
Слайд 20
![Типология ОК по К.камерону и Р.Куину Клановая культура Адхократическая культура Рыночная культура Иерархическая культура](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/184832/slide-19.jpg)
Типология ОК по К.камерону и Р.Куину
Клановая культура
Адхократическая культура
Рыночная культура
Иерархическая культура
Слайд 21
![Клановая культура Дружественное место работы Организация - большая семья Лидер](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/184832/slide-20.jpg)
Клановая культура
Дружественное место работы
Организация - большая семья
Лидер - воспринимается как воспитатель
или как родитель
Организация держится вместе благодаря преданности и традиции
Высокая степень сплоченности коллектива и
Успех - забота о людях
Организация поощряет бригадную работу
Слайд 22
![Адхократическая культура Динамичное предпринимательское и творческое место работы Люди готовы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/184832/slide-21.jpg)
Адхократическая культура
Динамичное предпринимательское и творческое место работы
Люди готовы идти на риск
Лидеры
считаются новаторами и людьми, готовыми рисковать
Сущность организации - преданность экспериментированию и новаторству
Успех - производство/предоставление уникальных и новых продуктов и/или услуг
Организация поощряет личную инициативу и свободу
Слайд 23
![Рыночная культура Организация, ориентированная на результаты, главной заботой которой является](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/184832/slide-22.jpg)
Рыночная культура
Организация, ориентированная на результаты, главной заботой которой является выполнение поставленной
задачи
Люди соперничают между собой.
Лидеры - конкуренты.
Репутация и успех, конкурентноспособность- основная ценность организации
Успех определяется в увеличении рыночной доли.
Стиль организации – жестко проводимая линия на конкурентоспособность
Слайд 24
![Иерархическая культура Формализованное и структурированное место работы Лидеры– рационально мыслящие](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/184832/slide-23.jpg)
Иерархическая культура
Формализованное и структурированное место работы
Лидеры– рационально мыслящие координаторы
Организацию объединяют формальные
правила и официальная политика
Успех - надежность поставок, выполнение календарных графиков и уменьшение затрат
Организация поощряет долгосрочное сотрудничество и предсказуемости
Слайд 25
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/184832/slide-24.jpg)
Слайд 26
![Обобщенная типология ОК](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/184832/slide-25.jpg)