Содержание
- 2. Учебные материалы (УМ) 1. А.М.Смолкин. Менеджмент: Основы организации. М., 1999 2. Б.З.Мильнер. Теории Организации. М., 2003
- 3. Тема 1. Основные понятия Организация: атрибуты, образы, виды. Определения Внутренняя среда организации. Внешняя среда организации. Жизненный
- 4. Организация Социальный институт – объект, с известным статусом. Примеры – фирма, орган власти, добровольный союз и
- 5. Образы организаций Организация, как машина/механизм. Механический образ мышления и увеличение числа бюрократических организаций Организация как политическая
- 6. Образы организаций Организация как «физическая тюрьма». Признание «попадания сотрудников в плен» принятого образа мыслей, традиций, норм.
- 7. Образы организаций Организация как динамическая система. Внимание на постоянное изменение и обновление в определенной логике Организация
- 8. ОРГАНИЗАЦИЯ - объект Организация – это совокупность лиц, которая для достижения своих специфических целей должна быть
- 9. ОРГАНИЗАЦИЯ - объект Организация - это такой вид кооперации людей, который отличается от других социальных групп
- 10. ОРГАНИЗАЦИЯ - объект Атрибуты Совокупность не менее 2 лиц (Адам+Ева) Общие цели Общие ресурсы ОС (Структура=Элементы+Связи)
- 11. ОРГАНИЗАЦИЯ - объект Организация составляет основу мира менеджеров, она является причиной, обуславливающей существование менеджмента. (М.Х. Мескон,
- 12. Виды организаций По организационно-правовой форме: Коммерческие организации Некоммерческие организации (общественные, религиозные, профсоюзные, добровольные)
- 13. Виды организаций По социальным отношениям: деловые, членство в которых обеспечивают работников средствами к существованию (предприятия, фирмы,
- 14. ) Виды организаций-2 По отраслевому признаку: Организации производственной сферы Организации непроизводственной сферы (сфера услуг) По региональному
- 15. Виды организаций По характеру внутренних связей: Формальная организация - строится на основе извне установленных связей, иерархии
- 16. Виды организаций По характеру внутренних связей: Неформальная организация -представляет собой спонтанно сложившуюся систему связей, являющихся результатом
- 17. Тема 2. Управление организацией
- 18. КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 1. А= Где находится организация? 2. В= Где она желает (или должна)
- 19. Управление как система
- 20. Управление организацией Управление=Система Производство Распределение Обмен Потребление Стадии воспроизводства Purchase CC PR HR R&D Acc Mrktg
- 21. Управление инновационной компанией Управление = S I-Seed II–Start up III – Early stage IV– Eхраnsion V-Maturity
- 22. Тема 3. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
- 23. Вопросы темы 3 Управление организацией vs. Изменение Характеристики, причины и виды изменений в организации Управление изменениями
- 24. Вопросы темы 3 4. Методы анализа элементов внутренней среды организации 5. Методы анализа элементов внешней среды
- 25. Перемены, с которыми столкнулись организации в конце XX-начале XXI вв. Растущая коммерциализация Растущая конкуренция Суверенность потребителей
- 26. Изменения как явление / событие как процесс Изменения в организации = внешняя адаптация + внутренняя интеграция
- 27. Изменение должно оперировать факторами, которые можно наблюдать или измерять производительность труда объемы производства себестоимость продукции совокупные
- 28. Три параметра изменений Степень - запланированные или неожиданные Источники – внешние силы или внутренняя среда Характер
- 29. Процесс управления изменениями
- 30. Стадии процесса управления изменениями
- 31. Области организационных изменений
- 32. 1. Внутренняя среда организации: Элемент (= Персонал) Функциональные области (Роли) Внутриорганизационные процессы Внешняя среда организации Микросреда
- 33. ОБЛАСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ Менеджмент, как система Изменение миссии и/или целей организации Изменение организационной структуры Маркетинг Разработка
- 34. Технология Строительство нового производства и/или установка нового оборудования Установка новых аппаратных средств или программного обеспечения Персонал
- 35. Методы анализа и диагностики Анализ силового поля Модель Менделоу (Власть-Интерес-Влияние) Модель BCG Модель GE/McKinsey Модель Хофера-Шенделя
- 36. СИЛОВЫЕ ПОЛЯ В ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЯХ
- 37. Схема анализа силового поля 1. Существующая 2. Желательная ситуация ситуация 3. Силовые поля «За» --------—————-------- «Против»
- 38. Этапы анализа силовых полей Характеристики существующего положения (состояние А) Характеристики желательного состояния (состояние В) Определение сил
- 39. Упражнение. Анализ силового поля Процедуры: 1. Выберите ситуацию, по поводу которой существует осознание необходимости проведения изменений
- 40. Упр. Анализ организационной культуры
- 41. Рис. 1. Модель Камерона-Куинна диагностики и изменения корпоративной культуры
- 42. Рис.2. Модель Дэнисона
- 43. Тема. Контексты и модели управления изменениями
- 44. Изменениями необходимо управлять Управление изменениями – это управленческая деятельность, направленная на устранение расхождений или обнаруженных изменений
- 45. Сущность управления изменениями - это извлечение организацией всех выгод из внешних возможностей и внутренних ресурсов (источников)
- 46. Цель управления изменениями «Операционная эффективность означает, что вы вырываетесь вперед в чужой гонке. Но стратегия предполагает
- 47. Уровни изменений Сначала – Кто? Затем - Что?
- 48. Организация Группа Индивид
- 49. Время и усилия при различных уровнях изменений Усилия Время Отношения (2) Индивидуальное поведение (3) Групповое поведение
- 50. Динамика организационных изменений
- 51. Этапы организационного развития (по К.Левину) Размораживание Изменение – Действие Замораживание
- 52. Этапы организационного развития (по К.Левину) - 1 Размораживание Ситуация тревожности, неопределенности, готовности к переменам Переосмысление взглядов,
- 53. Этапы организационного развития (по К.Левину) - 2 Изменение Идентификация работником заданной стратегии, перевод нововведения в плоскость
- 54. Этапы организационного развития (по К.Левину) - 3 Замораживание Модели поведения стабилизируются, институционализируются, закрепляются в корпоративной культуре
- 55. Контексты изменений 1. Внешний контекст – информация об элементах внешней среды и её использование агентами изменений
- 56. Тема 4 . Жизненный цикл организаций
- 57. Жизненный цикл Жизненный цикл отрасли Жизненный цикл продукта Жизненный цикл организации Жизненный цикл команды Жизненный цикл
- 58. Образы организаций Организация как динамическая система. Внимание на постоянное изменение и обновление в определенной логике Организация
- 59. Жизненные циклы организаций Концепция ЖЦО основана на биологической аналогии с жизненным циклом живого организма, Penrose E.
- 60. Литература по моделям ЖЦО - 1 Downs A. The life cycle of bureaus. In: Downs A.
- 61. Литература по моделям ЖЦО - 2 Torbert W. R. Pre-bureaucratic and post-bureaucratic stages of organization development.
- 62. Литература по моделям ЖЦО - 3 Ицхак Адизес. Управление жизненным циклом корпорации. СПб, ПИТЕР, 2007 Miller
- 63. Модели ЖЦ организации Модель Доусона Модель Липпита&Шмидта Модель Скотта Модель Грейнера Модель Торбета Модель Катца&Канна Модель
- 64. 1. Модель Доусона (1967) Это одна из первых моделей ЖЦО Посвящена жизненному циклу правительственной организации ЖЦО
- 65. 2. Модель Липпита&Шмидта Одна из первых моделей ЖЦ коммерческих организаций Три стадии развития: Рождение — создание
- 66. 3. Модель Скотта Три типа организационных форм Основаны на историческом развитии Предполагает, что организации движутся от
- 67. 4. Модель Грейнера Одна из наиболее популярных моделей ЖЦО. В модели предполагается, что организация проходит шесть
- 68. 5. Модель Торбета Модель развития организации, основанная на индивидуальных менталитетах членов организации. Организация развивается по мере
- 69. 6. Модель Катца&Канна В модели основной изменяющейся характеристикой организации является ее структура. Авторы рассматривают организацию как
- 70. 7. Модель Кимберли&Майлса Модель развития организации основана на продолжительном исследовании создания и развития медицинского колледжа. Первая
- 71. 8. Модель Адизеса В этой модели 10 этапов жизненного цикла организации делятся на две стадии: рост
- 72. 10. Модель Фламхольца 7 стадий развития организации Для каждой определены критические проблемы Основное внимание уделено болезням
- 73. Выводы Эмпирические исследования показали, что, несмотря на то что стадии ЖЦО по контекстуальным характеристикам очень отличаются
- 74. Дискуссия: Варианты взаимоотношений Стратегии развития и Стадии ЖЦО Стадии ЖЦО и Стратегии развития Стадии ЖЦО vs.
- 75. ЖЦО и управление развитием Организации 1.1. «Рост ИК» vs. «Развитие ИК» 1.2. Причины изменений в управлении
- 76. «Рост ИК» vs. «Развитие ИК» Понятия «рост» и «развитие» не являются тождественными. Ни одно из них
- 77. «Рост ИК» vs. «Развитие ИК» «Расти – значит увеличиваться в размерах или числом. Развиваться – значит
- 78. «Рост ИК» vs. «Развитие ИК» Развитая страна или корпорация способна лучше распорядиться своими ресурсами, чем менее
- 79. «Рост ИК» vs. «Развитие ИК» Вполне осознанное (к сожалению) увлечение ростом объемов производства, с одной стороны,
- 80. Стадия 1 Творчество Стадия 2 Формализация Стадия 3 Делегирование Стадия 4 Координация Стадия 5 Сотрудничество Кризис
- 81. Стадия организационного развития и роста по Грейнеру-1 Рост через креативность (Growth through creativity). Старт-ап компания, предпринимательский
- 82. Стадия развития и роста по Грейнеру-2 2. Рост через администрирование (Growth through direction). Устойчивый рост, функциональная
- 83. Стадия развития и роста по Грейнеру-3 Рост через делегирование (Growth through delegation). Децентрализованная организационная структура, ответственность
- 84. Стадия развития и роста по Грейнеру-4 4. Рост через координацию и мониторинг (Growth through coordination and
- 85. Стадия развития и роста по Грейнеру-5 5. Рост через сотрудничество (Growth through collaboration). Работа в группах
- 87. Скачать презентацию