Слайд 2
![Внутренняя корпоративная социальная ответственность 1. Понятие внутренней КСО 2. Виды внутренней КСО.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/117466/slide-1.jpg)
Внутренняя корпоративная социальная ответственность
1. Понятие внутренней КСО
2. Виды внутренней КСО.
Слайд 3
![1. Понятие внутренней КСО. Внутренняя форма КСО выражается в социально](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/117466/slide-2.jpg)
1. Понятие внутренней КСО.
Внутренняя форма КСО выражается в социально ответственной политике
компании по отношению к персоналу и ее собственникам (акционерам).
Слайд 4
![Направления внутренней КСО ответственность перед акционерами; меры социальной защиты сотрудников](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/117466/slide-3.jpg)
Направления внутренней КСО
ответственность перед акционерами;
меры социальной защиты сотрудников организации;
развитие человеческого капитала
организации;
выявление и учет интересов работников организации при принятии важных управленческих решений;
проведение социально ответственной реструктуризации.
Слайд 5
![Ответственность перед акционерами повышение долгосрочной эффективности и устойчивости хозяйственной деятельности;](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/117466/slide-4.jpg)
Ответственность перед акционерами
повышение долгосрочной эффективности и устойчивости хозяйственной деятельности;
взаимное доверие и
уважение, равное отношение ко всем акционерам компании;
персональная ответственность членов совета директоров и правления и их подотчетность акционерам;
информационная открытость, прозрачность операций и достоверность отчетности;
постоянное совершенствование стандартов и практики корпоративного управления.
Слайд 6
![Меры социальной защиты сотрудников организации ликвидация всяческой дискриминации при найме](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/117466/slide-5.jpg)
Меры социальной защиты сотрудников организации
ликвидация всяческой дискриминации при найме на работу,
оплате работы, карьерном продвижении;
обеспечение защиты жизни и здоровья работников, а также оказание помощи работникам в критических ситуациях;
поддержание достойной заработной платы — стабильной и при этом социально значимой.
Слайд 7
![Развитие человеческого капитала организации обучающие программы и программы подготовки и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/117466/slide-6.jpg)
Развитие человеческого капитала организации
обучающие программы и программы подготовки и повышения квалификации
(повышает конкурентоспособность работников, снижает зависимость от одного работодателя, уменьшает нагрузку на государственный бюджет в случае потери работником своего места),
привлечение и удержание талантливых сотрудников,
применение мотивационных схем оплаты труда, поддержание внутренних коммуникаций в организации.
Слайд 8
![Взаимодействие с работниками как основными стейкхолдерами выявление и учет интересов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/117466/slide-7.jpg)
Взаимодействие с работниками как основными стейкхолдерами
выявление и учет интересов сотрудников при
принятии важных управленческих решений.
всестороннее вовлечение работников в процесс развития организации.
Слайд 9
![Проведение социально ответственной реструктуризации переподготовка работников, предоставление рабочих мест сокращаемому](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/117466/slide-8.jpg)
Проведение социально ответственной реструктуризации
переподготовка работников,
предоставление рабочих мест сокращаемому персоналу,
содействие
в поиске новой работы,
психологическая поддержка
и т.п.
Слайд 10
![Виды КСО в организациях социальная защита персонала; отсутствие дискриминации в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/117466/slide-9.jpg)
Виды КСО в организациях
социальная защита персонала;
отсутствие дискриминации в практике найма на
работу;
отсутствие дискриминации при карьерном продвижении;
обеспечение защиты жизни и здоровья работников, в том числе санаторно-курортное лечение для сотрудников;
достойное вознаграждение за труд, включая систему оплаты труда и меры социальной поддержки;
Слайд 11
![Виды КСО в организациях участие компании в ипотеке и жилищном](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/117466/slide-10.jpg)
Виды КСО в организациях
участие компании в ипотеке и жилищном строительстве для
своих сотрудников, в том числе жилищное строительство на условиях софинансирования муниципальных бюджетов;
разработанная система взаимодействия с работниками как основными стейкхолдерами любой компании;
обеспечение для работников возможности повышения квалификации, постоянного обучения;
уважение семейных обязанностей работников, включая гибкую систему занятости и отпусков;
Слайд 12
![Виды КСО в организациях обоснованные меры, дающие возможность трудовой самореализации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/117466/slide-11.jpg)
Виды КСО в организациях
обоснованные меры, дающие возможность трудовой самореализации представителям уязвимых
групп, таких как коренные представители местных сообществ, мигранты, инвалиды и др.;
участие в решении вопросов, связанных с молодежной или женской безработицей;
информационно-разъяснительная работа, связанная с возможностью получения выплат и льгот на основе социальных программ;
обучение и информирование работников в области социальной ответственности;
и другое.
Слайд 13
![Пример ЛУКОЙЛ присоединился к проекту «Зеленый офис», который реализует Greenpeace.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/117466/slide-12.jpg)
Пример
ЛУКОЙЛ присоединился к проекту «Зеленый офис», который реализует Greenpeace.
Суть проекта – выполнение
добровольных обязательств, направленных на улучшение экологии офисных помещений.
Участие в этом проекте позволяет снизить расходы на содержание офиса, внести реальный вклад в сокращение энергопотребления, снизить выбросы парниковых газов.
http://www.lukoil.ru/press.asp?div_id=1&id=3850
Слайд 14
![Пример Проект предусматривает выполнение ряда ресурсосберегающих мероприятий по следующим основным](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/117466/slide-13.jpg)
Пример
Проект предусматривает выполнение ряда ресурсосберегающих мероприятий по следующим основным направлениям:
Электроэнергия (отказ
от использования ламп накаливания, использование систем автоматического контроля освещения: фотореле, датчики движения, датчики присутствия);
Тепло (используется ручная или автоматическая система регулирования подачи тепла в зависимости от присутствия сотрудников в помещении);
Вода (установлены приборы учета расхода воды, оплата водопотребления ведется по их показаниям);
Ресурсы (используется бумага и гигиеническая продукция, изготовленная полностью или частично из вторичного сырья, документы печатаются на обеих сторонах листа, налажен раздельный сбор мусора как минимум по трем категориям: бумага, пластик, стекло, исключено использование одноразовой посуды);
Токсическое загрязнение (не используются средства бытовой химии, содержащие хлор и хлорорганические соединения, а также фосфаты и фосфонаты, собираются и сдаются на переработку и/или восстановление все использованные картриджи офисных принтеров, собирается и сдается на утилизацию вся отслужившая офисная техника, батарейки и аккумуляторы).
Слайд 15
![Примеры ПАО «ГАЗПРОМ» Образование http://www.gazprom.ru/careers/education/ Охрана труда http://www.gazprom.ru/careers/safety/ Кадровая политика http://www.gazprom.ru/careers/hr-policy/ Профессиональные стандарты http://www.gazprom.ru/careers/professional-standards/](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/117466/slide-14.jpg)
Примеры
ПАО «ГАЗПРОМ»
Образование
http://www.gazprom.ru/careers/education/
Охрана труда
http://www.gazprom.ru/careers/safety/
Кадровая политика
http://www.gazprom.ru/careers/hr-policy/
Профессиональные стандарты
http://www.gazprom.ru/careers/professional-standards/
Слайд 16
![Результаты внедрения мер КСО развитие собственного персонала, снижение текучесть кадров,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/117466/slide-15.jpg)
Результаты внедрения мер КСО
развитие собственного персонала, снижение текучесть кадров, привлечение лучших
специалистов на рынке труда;
рост производительности труда в компании;
улучшение имиджа компании, улучшение репутации;
дополнительная реклама товара или услуги;
освещение деятельности компании в СМИ;
Слайд 17
![Результаты внедрения мер КСО стабильность и устойчивость развития компании; дополнительная](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/117466/slide-16.jpg)
Результаты внедрения мер КСО
стабильность и устойчивость развития компании;
дополнительная возможность привлечения
инвестиционного капитала для социально ответственных компаний;
сохранение социальной стабильности в обществе в целом;
организация получает налоговые льготы.
Слайд 18
![Направления развития КСО](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/117466/slide-17.jpg)
Слайд 19
![Направления развития КСО](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/117466/slide-18.jpg)
Слайд 20
![Пример ОАО «НК «Роснефть» Программа корпоративного пенсионного обеспечения работников обществ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/117466/slide-19.jpg)
Пример
ОАО «НК «Роснефть»
Программа корпоративного пенсионного обеспечения
работников обществ Компании.
Уровень пенсионного обеспечения
бывших работников,
вышедших на пенсию из Компании, на перспективу
определен не ниже 40-45% от утраченного заработка.
«Полная» пенсия формируется из трех составляющих:
государственной пенсии (страховой и накопительной);
негосударственной пенсии, формируемой за счет средств работодателя;
индивидуальной пенсии, формируемой из личных средств работника.
http://www.rosneft.ru/Development/social/private_pension/
Слайд 21
![Пример Программа реализуется через Негосударственный пенсионный фонд «НЕФТЕГАРАНТ», учрежденный ОАО](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/117466/slide-20.jpg)
Пример
Программа реализуется через Негосударственный
пенсионный фонд «НЕФТЕГАРАНТ», учрежденный ОАО
НК «Роснефть»
в 2000 году.
По итогам первого полугодия 2015 года
общее число работников, участвующих в различных
пенсионных программах в Фонде, превысило 106 тыс.
человек,
число получателей негосударственных пенсий
превысило 64 тыс. человек.
Сумма выплаченных НПФ «НЕФТЕГАРАНТ»
негосударственных пенсий только за 2014 год превысила
1,7 млрд руб.
Слайд 22
![Примеры Жилищные программы http://www.rosneft.ru/Development/social/mortgages/ Создание оптимальных условий труда http://www.rosneft.ru/Development/social/optimal_work/ Охрана](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/117466/slide-21.jpg)
Примеры
Жилищные программы
http://www.rosneft.ru/Development/social/mortgages/
Создание оптимальных условий труда
http://www.rosneft.ru/Development/social/optimal_work/
Охрана здоровья и поддержка здорового образа
жизни
http://www.rosneft.ru/Development/social/healthcare/
Слайд 23
![Для стимулирования развития КСО в российских организациях необходимо структурирование понятийного](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/117466/slide-22.jpg)
Для стимулирования развития КСО в российских организациях необходимо
структурирование понятийного аппарата в
данной области;
разработка российских стандартов, критериев и показателей отнесения компании к категории социально ответственной;
распространение опыта социальной политики успешных корпораций;
системный анализ и совершенствование механизмов государственного управления в сфере защиты трудовых прав граждан;
разработка методики социального аудита и рейтингования компаний по социальной ответственности