Содержание
- 2. “Будущее – это цифровая вещь…” ПУМСС-2018, 03-06 сентября 2018, г. Самара «The Future Is a Digital
- 3. Industry 4.0 | Что это? Концепция четвертой промышленной революции («Индустрии 4.0») была сформулирована в 2011 году
- 4. Industry 4.0 | Что это? Industrial Internet (Industrial Internet Consortium, 2012 , USA) Integrated Industry (Bürger
- 5. Industry 4.0 | Ключевые компоненты* Cyber-Physical Systems (CPS) Internet of Things (IoT) Internet of Services Smart
- 6. Industry 4.0 | Основные технологии* Industrial Internet of Things (IIoT) Additive Production (3D - the printing)
- 7. Куликов С.С. Тестирование программного обеспечения. Базовый курс.- Минск, Четыре четверти, 2017.-312 с.
- 8. Краткий очерк истории тестирования 50-60 годы Концепция «исчерпывающего тестирования» (exhausting testing): проверка всех возможных путей выполнения
- 9. Краткий очерк истории тестирования 70-е годы Возникли две фундаментальные идеи тестирования: (а). Доказательство работоспособности программ в
- 10. Краткий очерк истории тестирования 80-е годы 1. Ключевое изменение места тестирования в разработке ПО: вместо финальной
- 11. Краткий очерк истории тестирования 90-е годы Переход от тестирования к более всеобъемлющему процессу, именуемому «Управление качеством»
- 12. Краткий очерк истории тестирования 2000-е годы Поиск новых подходов к обеспечению качества Автоматизация тестирования Во главу
- 13. Краткий очерк истории тестирования Текущее состояние Гибкие методологии и гибкое тестирование Глубокая интеграция процессов испытаний с
- 14. Основные выводы 1. Границы, критерии качества систем, требования к потребительским свойствам становятся все более размытыми. 2.
- 16. Ad hoc тестирование
- 17. Исследовательское тестирование (Exploratory testing)
- 19. Роли проекта Проект как система предписаний: создает предписание для изготовления изделия Проект как модель создаваемого объекта
- 20. Назначение проекта как модели создаваемого объекта Коммуникативная: связывает заказчика, проектировщика и потребителя Объектно-онтологическую: обеспечивает внутри процесса
- 21. Принципы проектирования Принцип реализуемости: по проекту в существующем производстве можно изготовить соответствующий проекту объект. Принцип соответствия:
- 22. Принципы проектирования (продолжение) Принцип завершенности: хотя почти любой проект может быть улучшен во многих отношениях, т.е.
- 23. Принципы проектирования (продолжение) Временной принцип оптимизации проектирования: условная идеализация оптимизационных моделей, в которых учтены лишь исследуемые
- 24. Принципы проектирования (продолжение) Принцип экологичности: гармонизация создаваемого объекта с окружающей средой на всех этапах его жизненного
- 25. Некоторые модели жизненного цикла
- 29. Структура стандартов ESA PSS-05-XX
- 31. Содержание стандартов
- 32. Методическая основа проектирования - Document-driven approach Следствие: ориентация на разработку на основе планов
- 34. Концептуальная основа гарантированного управления качеством Основа управления качеством – планирование разноаспектной деятельности, связанной с реализацией проекта,
- 35. Различие между SQA и SVV Процессы Продукты
- 36. Петля обратной связи как инструмент контроля реализации проекта
- 37. Планирование проекта Спецификация требований пользователей является основой разработки системы планов : План управления проектом План управления
- 38. Компоненты плана проекта Приоретизированные цели проекта (основа разработки плана ). Описание всех действий (WBS), а также
- 40. Источники кризиса в IT
- 41. Статистические данные о текущей эффективности реализации программных проектов (по данным, относящимся к США) Источники данных The
- 43. About The Standish Group
- 44. The Standish Group is a primary research advisory organization that focuses on software project performance. Using
- 45. The Standish Group was formed in 1985 with a vision of innovating group refection using case-based
- 46. 3 unique items: Research database of 50,000 projects Patented optimization formula Our insight into a broad
- 47. Mission Our mission is to change the world in the way software projects are managed. The
- 48. Philosophy is based on: Group reflection Intensive primary research Constant feedback
- 49. Эффективность реализации программных проектов по данным 2010 г.
- 50. Динамика эффективности реализации программных проектов
- 51. Последствия недостаточного качества реализации программных проектов
- 52. Тема2. Современные подходы к разработке систем информационной поддержки управления геотехническими объектами Тенденции развития информационных систем Анализ
- 53. Статистические данные о эффективности реализации программных проектов (по данным, относящимся к США) Ежегодные затраты на реализацию
- 54. Статистические данные о эффективности реализации программных проектов (по данным, относящимся к США, продолжение) 4. Среднее превышение
- 55. Основной вывод отчета «The Standish Group Report CHAOS. Project Smart», 2014 В настоящее время недочетов в
- 56. Факторы, обеспечивающие успех IT-проекта
- 57. Факторы, приводящие к провалу проекта
- 58. Стратегические направления повышения эффективности реализации IT-проектов
- 59. Факторы успеха проекта и их значимость
- 60. Ключевые факторы успеха проекта (вовлеченность пользователей)
- 61. Ключевые факторы успеха проекта (участие кураторов)
- 62. Ключевые факторы успеха проекта (ясные бизнес-цели)
- 63. Ключевые факторы успеха проекта (эмоциональная зрелость)
- 64. Закон длиннохвостого монстра (Law of Long-Tailed Monster) Вы делаете слишком много из того, чего не нужно,
- 65. Отбрасывание ненужного (мнение руководителей IT-проектов)
- 66. Сложность реализации безжалостного сокращения (мнение руководителей IT-проектов))
- 67. Скорость реализации процессов (Agile process) Динамичный характер внешней среды вынуждает постоянно изменять требования к программным продуктам.
- 68. Управление проектом (опорные точки) Базовая компетентность в предметной области Знание базовых положений управления организационно-техническими системами Выявление
- 69. Мнение ответственных исполнителей программных проектов о важности умения извлекать пользу из плохих новостей
- 70. Профессионализм в действиях руководителей проекта при получении плохих новостей (результаты опроса исполнителей проектов)
- 71. Квалификация персонала (компетентностные ресурсы) Закон пустого кресла: самый нужный специалист увольняется в самое неподходящее время
- 72. Мастерство руководителей проектов в вопросах, связанных с управлением персоналом (по результатам опросов исполнителей проектов)
- 73. Реализация управления ЗАКОН ПАНДЫ: БЕЗДЕЙСТВИЕ – КОНЦЕНТРИРОВАННАЯ ФОРМА ПРОВАЛА
- 74. Реализация управления (СЛОЖНОСТЬ ОВЛАДЕНИЯ НАВЫКАМИ, НЕОБХОДИМЫМИ ДЛЯ РУКОВОДСТВА ПРОЕКТОМ)
- 75. Реализация управления (Важность проявления гибкости и профессионализма в руководстве)
- 76. Инструменты и инфраструктура
- 77. Инструменты и инфраструктура (квалификация пользователей PM Tools)
- 78. Инструменты и инфраструктура (владение приемами практического использования инструментов управления проектами)
- 79. Общая оценка состояния «критических факторов успеха проекта»
- 80. Динамика эффективности реализации программных проектов (повторный показ слайда)
- 81. …Бессмысленно продолжать делать то же самое и ждать других результатов… А.Эйнштейн
- 82. …Легче идти вперед, чем в нужном направлении…. Михаил Генин …Пилите, Шура, пилите – она золотая… М.С.Паниковский
- 83. Project Triangle (PMI-1994) Budget Time Required features & Functions
- 84. Project Triangle (Standish Group-2015) Budget Time Target, Goal, Value & Satisfaction ?
- 86. Эвергетика
- 87. Виттих Владимир Андреевич 9.07.1940-18.08.2017
- 88. Эвергетика – субъективно-ценностно-ориентированная наука о процессах интерсубъективного управления в сложных системах Центральным понятием эвергетики является «неоднородный
- 89. Жизненный мир
- 90. На каких уровнях приходится искать решения при урегулировании проблемных ситуаций?
- 91. Подходы к управлению сложными системами (урегулированию проблемных ситуаций) Структура системы (плодотворное объяснение) Закономерности поведения (гибкое объяснение)
- 92. Обыденный подход (Commonplace approach)
- 94. Жизненный мир (его комплексность) Академик Н.Н.Семенов : «Явления природы, как правило,комплексны. Они ничего не знают о
- 96. Термином «неоднородный актор» подчеркивается то обстоятельство, что одна и та же ситуация по-разному воспринимается разными акторами
- 98. Подходы отдельных акторов к урегулированию проблемной ситуации, обусловлены различием персональных онтологических моделей (персональных интеллектуальных моделей)
- 99. …Двое с разными интеллектуальными моделями смотрят на одно и то же, но описывают его по-разному, потому
- 101. «…Новое платье короля» – это классический рассказ не о людской глупости, а об интеллектуальных моделях, застилающих
- 102. Известный английский исследователь технического творчества, автор фундаментального метода проектирования Э. Мэтчетт , в основу своего курса
- 103. Проблема согласования интересов неоднородных акторов
- 104. Основное условие формирования эффективной стратегии урегулирования проблемной ситуации – целостное восприятие проблемной ситуации
- 105. Происхождение термина «целостное» «Whole» и «Health» происходят от староанглийского «Hal» (здоровье) «…Наш мир не здоров ровно
- 107. … Мы боимся не изменений, но не можем жить без них… …Люди сопротивляются не переменам, а
- 108. Базовым понятием интерсубъективного управления является формирование неоднородными акторами консолидированного мнения относительно стратегии урегулирования проблемной ситуации
- 110. Условия нахождения консенсуса Более системно видеть и понимать мир Размышлять о неявных предпосылках (неявных целях системы)
- 111. Василий Григорьевич Перов (21.12.1833-29.05.1882) Картина «Тройка» написана в 1866 г.
- 112. Что означает «Консолидированное мнение?»
- 113. Конвенциальная концепция …невозможна реальность, которая была бы полностью независима от ума, постигающего её… …Истина – это
- 114. Понятие конвенции Конвенция — (от лат. conventio —соглашение) — договор, соглашение, условие. Разнообразные К. играют значительную
- 115. А. Пуанкаре 28.04.1854 – 17.07.1912 один из создателей топологии и теории относительности
- 116. В чем ограниченность узких специалистов???
- 117. …Специалист подобен флюсу – он однобок… К. Прутков
- 118. Узкий специалист неохотно анализирует истинные потребности заказчика. Потому что анализ истинных потребностей заказчика– это всегда выход
- 120. Спецификация внешнего облика системы обработки данных как «мост» между жизненным миром и миром систем
- 121. Контур урегулирования проблемной ситуации Мир систем (проектирование СОД) Жизненный Мир (Проблемная ситуация) Спецификация требований пользователей
- 122. СТРУКТУРА ПРОЦЕССА ПРЕДПРОЕКТНОЙ СТАДИИ
- 125. Скачать презентацию