Содержание
- 2. Складні реалії життєдіяльності організацій в сучасному суспільстві Ми живемо в складний час бурхливих суспільних і природних
- 3. Міжнародний медичний корпус /ІМС/ в Україні: «Психосоціальна підтримка населення України, постраждалого від конфлікту» : Завдання 1:
- 4. Команда Міжнародного медичного корпусу в Україні:
- 5. Фахівці психічного здоров’я і психосоціальної підтримки Професійна спільнота: психологи, соціальні працівники, тренери, супервізори, керівники, лідери Спільнота
- 6. Результати пролонгованого дослідження працівників гуманітарних організацій “Зовнішні труднощі та небезпека”, з якими стикалися співробітники: Звуки пострілів
- 7. Організаційні чинники Велике навантаження та складність роботи (Győrffy et al. 2016), • Нестача часу (Kaschka et
- 8. Наслідки впливу стресорів Довготривалі наслідки – виявлено: Депресія, психологічний дистрес, емоційне виснаження, що збільшуються після завершення
- 9. Ознаки професійного вигорання Співробітника: • Емоційне виснаження • Відсутність енергії • Втрата ентузіазму та мотивації працювати
- 10. Керівництво МПК з ПЗПСП (2007) Керівництво допомагає планувати, впроваджувати та координувати заходи організацій з ПЗПСП у
- 11. Розроблення Керівництва Війна на Балканах і цунамі в Південно-Східній Азії викликали гостру необхідність у створенні рекомендацій
- 12. Керівництво МПК в Україні 2017
- 13. Керівництво МПК Увага зосереджена на мінімальному/першочерговому реагуванні під час/після надзвичайної ситуації Увага зосереджена на практичних діях
- 14. Методологічною основою психосоціальної підтримки є Концепція благополуччя Ключовою в ній є категорія здоров’я , за визначенням
- 15. Складові благополуччя
- 17. «Психічне здоров’я та психосоціальна підтримка» Психічне здоров’я – це стан благополуччя, при якому людина може реалізувати
- 18. Психосоціальна допомога в кризових ситуаціях Психосоціальна допомога в кризових ситуаціях розглядається як нова галузь соціальної психології,
- 19. Основні принципи Керівництва МПК 1) права людини та справедливість; 2) залучення громади; 3) принцип «не нашкодь»;
- 21. В Запоріжжі за проектом IMC здійснювалася робота з міжвідомчої координації діяльності організацій щодо психосоціальної підтримки
- 22. Координаційна група Охорона здоров’я Захист Освіта Соціальні служби Психічне здоров’я та психосоціальна підтримка
- 23. Потенційні джерела ризику (стресу) для співробітників організацій - Особисті (та сімейні) фактори - Роль в
- 24. Організаційний стрес – чинники: Робочі/польові умови Складні робочі умови (офіс чи робота в полі) Сильне робоче
- 25. Результати досліджень професійного вигорання працівників гуманітарних організацій Згідно з отриманими результатами за проектом Сфера 2017р., для
- 26. Плани дій з напрямку 4. ЛЮДСЬКІ РЕСУРСИ 4.1: Визначати і наймати персонал в гуманітарні організаціїї та
- 27. Resilience Концепція розглядається з точки зору можливостей позитивної адаптації та відновлення нормального функціонування людини після загрози
- 28. Підхід резилієнс Резилієнс – це “здатність відносно добре справлятися зі складними ситуаціями, особиста ресурсність” (ВООЗ) Рівні
- 29. Визначення Резилієнс – здатність людини або соціальної групи, організації амортизувати вплив надзвичайних ситуацій, тобто «пом’якшувати» дію
- 30. Ресурси підтримки та розвитку Більшість людей демонструють психологічну пружність («резилієнс») чи здатність розвиватися навіть після трагічних
- 31. Ресурси підтримки та розвитку Резильентності груп, команд, організацій передбачають розвиток Адаптації до змін та стресу Колективних
- 32. Ресурси підтримки та розвитку Неформальні Гарна робоча атмосфера Теплота та дружність Спільні ритуали (дні народження, святкування,
- 33. Головне – щоб все це втілювалось в життя!
- 34. Використані джерела: IFRC Caring for Volunteers Guide http://pscentre.org/library/training-materials/caring/ Facilitation Materials http://pscentre.org/resources/caringvolunteers-training-manual/ IASC Guidelines
- 36. Скачать презентацию