Слайд 2
![Понятие самоменеджмента Самоменеджмент – это умение управлять собой, умение руководить](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/205986/slide-1.jpg)
Понятие самоменеджмента
Самоменеджмент – это умение управлять собой, умение руководить процессом управления
во времени, пространстве, общении, деловом мире.
Слайд 3
![Тайм -менеджмент 1.Выявите ключевые аспекты своей жизни– 2. Каковы ваши](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/205986/slide-2.jpg)
Тайм -менеджмент
1.Выявите ключевые аспекты своей жизни– 2. Каковы ваши сокровенные
желания? 3.В чем они ваши таланты ? 4.Какие ценности Вы проповедуете ?
Слайд 4
![Основные задачи: Классификация целей и задач по степени приоритетности :](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/205986/slide-3.jpg)
Основные задачи:
Классификация целей и задач по степени приоритетности :
Слайд 5
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/205986/slide-4.jpg)
Слайд 6
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/205986/slide-5.jpg)
Слайд 7
![Прогнозирование - это взгляд в будущее, оценка возможных путей развития,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/205986/slide-6.jpg)
Прогнозирование - это взгляд в будущее, оценка возможных путей развития, последствий
тех или иных решений
Планирование - это разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого
Планирование заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях
Слайд 8
![Управление временем Менеджеру необходимо Делегировать работу (дать задание подчиненным) Сделать](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/205986/slide-7.jpg)
Управление временем
Менеджеру необходимо
Делегировать работу
(дать задание подчиненным)
Сделать работу самому
(с помощью
управления своего времени)
Слайд 9
![Причины делегирования работы С помощью делегирования, подчиненный может раскрыть свои](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/205986/slide-8.jpg)
Причины делегирования работы
С помощью делегирования, подчиненный может раскрыть свои способности
Отказ от делегирования ведет к перегрузке руководства и замедлению процесса принятия решений.
Слайд 10
![Для эффективного делегирования работы необходимо: Определить ответственность и полномочия за](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/205986/slide-9.jpg)
Для эффективного делегирования работы необходимо:
Определить ответственность и полномочия за каждый вид
деятельности
Избегать подробного инструктирования
Не делать выводов за подчиненных
Побуждать подчиненных к инициативе
Спокойно реагировать на некоторые сбои в работе подчиненных
Слайд 11
![Эффективное управление временем зависит от: Правильного планирования своего времени Оперативной организации трудового процесса Успешной коммуникативной деятельности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/205986/slide-10.jpg)
Эффективное управление временем зависит от:
Правильного планирования своего времени
Оперативной организации трудового процесса
Успешной
коммуникативной деятельности
Слайд 12
![Понятие планирования времени Планирование - это подготовка к реализации целей](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/205986/slide-11.jpg)
Понятие планирования времени
Планирование - это подготовка к реализации целей и структурированию
времени.
Планирование каждый день в течении 10 минут дает ежедневно 2-х часовую экономию времени.
Слайд 13
![Основные правила планирования личного времени Составлять реалистичные планы действий в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/205986/slide-12.jpg)
Основные правила планирования личного времени
Составлять реалистичные планы действий в письменной форме;
Фиксировать
в планах цели, а не действия
Переносить несделанное в план следующего периода;
Устанавливать точные сроки исполнения для всех видов деятельности;
Оставлять определенное количество времени к качестве резерва;
При планировании мыслить альтернативно.
Слайд 14
![Организации трудового процесса Для результативности управленческой деятельности необходимо правильно построить рабочий день менеджера.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/205986/slide-13.jpg)
Организации трудового процесса
Для результативности управленческой деятельности необходимо правильно построить рабочий день
менеджера.
Слайд 15
![Правила начала дня Пересмотреть свой план дня; Начинать работу следует](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/205986/slide-14.jpg)
Правила начала дня
Пересмотреть свой план дня;
Начинать работу следует с выполнения важнейших
задач;
Приступать к делам без раскачки;
Согласовать план дня с секретарем.
Слайд 16
![Правила основной части дня Однородны задачи целесообразно выполнять сериями; Избегайте](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/205986/slide-15.jpg)
Правила основной части дня
Однородны задачи целесообразно выполнять сериями;
Избегайте незапланированных действий;
Соблюдайте соразмерный
темп;
Доводите начатое дело до конца;
Контролируйте время и планы.
Слайд 17
![Правила завершения рабочего дня Проведение контроля за результатами и самоконтроль; Составление плана на следующий день](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/205986/slide-16.jpg)
Правила завершения рабочего дня
Проведение контроля за результатами и самоконтроль;
Составление плана на
следующий день
Слайд 18
![Информация и коммуникация Информация и коммуникация – это ключевые моменты](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/205986/slide-17.jpg)
Информация и коммуникация
Информация и коммуникация – это ключевые моменты вся
кого процесса управления и общественных отношений.
Менеджеры проводят около 80% времени за чтением, телефонными переговорами, на совещаниях.
Слайд 19
![Условия рационального чтения Просеивайте имеющийся материал, прежде чем обрабатывать его.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/205986/slide-18.jpg)
Условия рационального чтения
Просеивайте имеющийся материал, прежде чем обрабатывать его.
Собирайте небольшие тексты
в блоки для серийного чтения и обработки.
Слайд 20
![Помехи быстрого чтения: Внутреннее проговаривание читаемого Возвращение к прочитанным местам](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/205986/slide-19.jpg)
Помехи быстрого чтения:
Внутреннее проговаривание читаемого
Возвращение к прочитанным местам
Слежение пальцем или карандашом
Движение
головой(вместо слежения глазами)
Позы неудобные для чтения
Внешние факторы
Слайд 21
![Для проведения совещания необходимо: Уточнить цель совещания Очертить круг участников](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/205986/slide-20.jpg)
Для проведения совещания необходимо:
Уточнить цель совещания
Очертить круг участников
Выбрать дату и время
его проведения
Самые важные вопросы обсудить вначале
Во время заседания необходимо перепроверять как достигаются поставленные цели
В конце - подвести итог
Слайд 22
![Преимущества телефонных переговоров Быстрый обмен информацией Связь с абонентом устанавливается немедленно Сокращение бумагооборота Экономия денег](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/205986/slide-21.jpg)
Преимущества телефонных переговоров
Быстрый обмен информацией
Связь с абонентом устанавливается немедленно
Сокращение бумагооборота
Экономия денег
Слайд 23
![Советы по ведению телефонных переговоров Необходимо быть кратким Избегайте параллельных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/205986/slide-22.jpg)
Советы по ведению телефонных переговоров
Необходимо быть кратким
Избегайте параллельных разговоров с сотрудниками
Важную
информацию записывайте
Вежливо завершайте беседу, как только будет достигнута ее цель
Слайд 24
![Самоконтроль Контроль (как функция самоменеджмента) служит для оптимизации трудового процесса.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/205986/slide-23.jpg)
Самоконтроль
Контроль (как функция самоменеджмента) служит для оптимизации трудового процесса.
Контроль дает
переживание успеха, что позитивно воздействует на настроение и мотивацию и способствует совершенствованию личного стиля работы.
Слайд 25
![Составляющие контроля Контроль Осмысления физического состояния Сравнения запланированного с достигнутым Корректировка по установленным отклонениям](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/205986/slide-24.jpg)
Составляющие контроля
Контроль
Осмысления физического состояния
Сравнения запланированного с достигнутым
Корректировка по установленным отклонениям
Слайд 26
![Необходимые вопросы для самоконтроля Выполняю ли я действительно необходимые задачи?](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/205986/slide-25.jpg)
Необходимые вопросы для самоконтроля
Выполняю ли я действительно необходимые задачи?
Собираю ли я
в единый блок небольшие дела?
Что произойдет, если отказаться от данной цели?
Сколько времени может быть сэкономлено?
Что осталось несделанным и почему?
Какие результаты были достигнуты?
Какие выводы можно сделать для планирования следующего периода?
Слайд 27
![Формирование вербального имиджа Вербальный имидж – мнение, сложившееся о вас](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/205986/slide-26.jpg)
Формирование вербального имиджа
Вербальный имидж – мнение, сложившееся о вас на основании
информации:
прямой или косвенной;
осознанной или неосознанной;
вербальной или невербальной.
Слайд 28
![Техники формирования вербального имиджа позитивнее с людьми разговаривать, а не](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/205986/slide-27.jpg)
Техники формирования вербального имиджа
позитивнее с людьми разговаривать, а не говорить;
необходимо
учитывать личные интересы собеседников;
не забывать при разговоре с собеседником инициировать улыбку;
смелее преодолевать некоторые социальные табу.
Слайд 29
![Положительный имидж Составляющие имиджа делового человека: впечатление, которое он производит](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/205986/slide-28.jpg)
Положительный имидж
Составляющие имиджа делового человека:
впечатление, которое он производит (внешний вид, речь,
манеры, окружающие его люди и вещи)
его деловые качества.
Слайд 30
![Приемы установления контакта улыбка, доброжелательный взгляд; приветствие, включающее рукопожатие и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/205986/slide-29.jpg)
Приемы установления контакта
улыбка, доброжелательный взгляд;
приветствие, включающее
рукопожатие и
слова;
обращение к партнеру по имени-отчеству,
обмен визитными карточками;
проявление дружеского расположения;
подчеркивание значимости партнера и фирмы, которую он представляет.
Слайд 31
![Уверенность в себе 1. Перестаньте критиковать себя. 2. Перестаньте жаловаться.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/205986/slide-30.jpg)
Уверенность в себе
1. Перестаньте критиковать себя.
2. Перестаньте жаловаться.
3. Займитесь своей физической формой.
4. Обретите независимость.
5. Смотрите на
мир позитивно.
Слайд 32
![Типичные признаки человека, который «закрыт» для других: он испытывает страх,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/205986/slide-31.jpg)
Типичные признаки человека, который «закрыт» для других:
он испытывает страх, нерешителен, ему
недостает веры в свои силы;
он пессимист, отличается недоверчивостью, рассчитывает только на плохое;
он редко смеется и проявляет свою радость, редко говорит «спасибо»;
он часто отказывается, чаще говорит «нет», чем «да»;
он часто действует суетливо, нервозно, с раздражением;