Технологии постановки и достижения целей презентация

Содержание

Слайд 2

Давайте знакомимся!

Лепехин Сергей

Сертифицированный бизнес тренер, Коуч, НЛП Практик, Практик боевого НЛП, Мастер Эриксоновского

гипноза

Добавляйтесь в друзья — https://vk.com/lepserru
Пишите — Lepser.ru@gmail.com
Звоните — +7-911-510-95-46
Регистрируйтесь — Tramplin.me

Слайд 6

План

Как правильно ставить цели?
Колесо жизненного баланса
Как побороть прокрастинацию
Где взять энергию?

Слайд 7

Алиса в Стране чудес

— Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти? — А куда ты хочешь попасть? — ответил Кот. — Мне

все равно... — сказала Алиса. — Тогда все равно куда и идти, — заметил Кот. — Только бы попасть куда-нибудь, — пояснила Алиса. — Куда-нибудь ты обязательно попадешь, — сказал Кот. — Нужно только достаточно долго идти. 

Слайд 8

Условия хорошо сформулированной цели (хср)
1. Мотивация должна быть «к». Стремление к чему-то. Цель

сформулирована утвердительно.
2. Цель должна зависеть от меня
3. Сенсорная очевидность.
4. Цель находится в нужном контексте (Где, когда и с кем вы хотите этого?)
5. Экология и вторичные выгоды
6. Выбран соответствующий масштаб обобщений. Если цель глобальна, выделите сначала один ее компонент и работайте с ним.
7. Доступ к ресурсам
8. Исследования возможных препятствий на пути к достижению цели. Что мешает вам запустить процесс достижения цели прямо сейчас? Какие препятствия могут вам встретиться на вашем пути? Что вы можете сделать для преодоления этих препятствий
9. Мотивация и эмоции
10. Первые шаги. Какие первые 3 шага вы сделаете на пути к цели? Когда это будет в рамках ближайших 3 дней?

Слайд 9

Нарисуйте колесо жизненного баланса

Слайд 10

Оцените каждую сферу и соедините точки

Слайд 11

Составьте список Ваших целей

Стратегические цели (горизонт планирования 3-5 лет)
Краткосрочные цели (горизонт планирования 1

год)

Слайд 12

Составьте список Ваших целей

Горизонт планирования от 1 года до 5 лет

Слайд 13

Проставьте номера целей, которые вы ранее написали, рядом с каждой из шкал

Слайд 14

Как работать с колесом?

Если у вас есть «проседания» в какой-либо из сфер жизни

– необходимо сконцентрировать свои усилия на выравнивание этой сферы.

Слайд 15

Как работать с колесом?

Если у вас есть «проседания» в какой-либо из сфер жизни

– необходимо сконцентрировать свои усилия на выравнивание этой сферы.
Сильное «проседание» в какой-либо сфере «мешает» развитию в других сферах.

Слайд 16

Как работать с колесом?

Если у вас есть «проседания» в какой-либо из сфер жизни

– необходимо сконцентрировать свои усилия на выравнивание этой сферы.
Сильное «проседание» в какой-либо сфере «мешает» развитию в других сферах.
Что вы можете сделать, чтобы ваша жизнь была более сбалансированной?

Слайд 17

Как работать с колесом?

Если у вас есть «проседания» в какой-либо из сфер жизни

– необходимо сконцентрировать свои усилия на выравнивание этой сферы.
Сильное «проседание» в какой-либо сфере «мешает» развитию в других сферах.
Что вы можете сделать, чтобы ваша жизнь была более сбалансированной?
Нужно ли поставить новые цели или переформулировать старые?

Слайд 18

Обновляйте колесо баланса каждый месяц

Слайд 19

Техника pomodoro

Слайд 20

Техника pomodoro

Разбиваем рабочий процесс на задачи – помидор. Время 25 минут.

Слайд 21

Техника pomodoro

Разбиваем рабочий процесс на задачи – помидор. Время 25 минут.
Защищаем «помидоры»

Слайд 22

Техника pomodoro

Разбиваем рабочий процесс на задачи – помидор. Время 25 минут.
Защищаем «помидоры».
После «помидора»

- 5 минут перерыв.

Слайд 23

Как работает техника pomodoro?

Составляется список задач;

Слайд 24

Как работает техника pomodoro?

Составляется список задач;
Выбираются самые приоритетные, и вписываются в список задач

на день;

Слайд 25

Как работает техника pomodoro?

Составляется список задач;
Выбираются самые приоритетные, и вписываются в список задач

на день;
Ставите таймер на 25 минут, работаете;

Слайд 26

Как работает техника pomodoro?

Составляется список задач;
Выбираются самые приоритетные, и вписываются в список задач

на день;
Ставите таймер на 25 минут, работаете;
Когда прозвонит таймер останавливаетесь

Слайд 27

Как работает техника pomodoro?

Составляется список задач;
Выбираются самые приоритетные, и вписываются в список задач

на день;
Ставите таймер, на 25 минут, работаете;
Когда прозвонит таймер, останавливаетесь;
Отдохните 5 минут и начните снова;

Слайд 28

Как работает техника pomodoro?

Составляется список задач;
Выбираются самые приоритетные, и вписываются в список задач

на день;
Ставите таймер, на 25 минут, работаете;
Когда прозвонит таймер, останавливаетесь;
Отдохните 5 минут и начните снова;
Задача завершена – вычеркните ее из списка;

Слайд 29

Как работает техника pomodoro?

Составляется список задач;
Выбираются самые приоритетные, и вписываются в список задач

на день;
Ставите таймер, на 25 минут, работаете;
Когда прозвонит таймер, ставите «Х»;
Отдохните 5 минут и начните снова;
Задача завершена – вычеркните ее из списка;
Каждые 4 «помидора» делайте более длительные перерывы 15-20 минут.

Слайд 30

Правила помидорного планирования

Помидор неделим. Не существует половины помидора.

Слайд 31

Правила помидорного планирования

Помидор неделим. Не существует половины помидора.
Защищайте свои Помидоры.

Слайд 32

Правила помидорного планирования

Помидор неделим. Не существует половины помидора.
Защищайте свои Помидоры.
Задачу длиннее 5-7  Помидоров

разделите на несколько.

Слайд 33

Правила помидорного планирования

Помидор неделим. Не существует половины помидора.
Защищайте свои Помидоры.
Задачу длиннее 5-7  Помидоров

разделите на несколько.
Если задача займет меньше времени — объедините ее с подобными.

Слайд 34

Правила помидорного планирования

Помидор неделим. Не существует половины помидора.
Защищайте свои Помидоры.
Задачу длиннее 5-7  Помидоров

разделите на несколько.
Если задача займет меньше времени — объедините ее с подобными.
Каждый следующий Помидор пойдет лучше =)

Слайд 36

Компоненты энергии

Физическая форма

Слайд 37

Компоненты энергии

Физическая форма
Психологическая форма

Слайд 38

Компоненты энергии

Физическая форма
Психологическая форма
Позитивный эмоциональный настрой

Слайд 39

Компоненты энергии

Физическая форма
Психологическая форма
Позитивный эмоциональный настрой
Наличие планов на будущее (цели)

Слайд 40

Компоненты энергии

Физическая форма
Психологическая форма
Позитивный эмоциональный настрой
Наличие планов на будущее (цели)
Наличие любимого дела (хобби)

Слайд 41

Компоненты энергии

Физическая форма
Психологическая форма
Позитивный эмоциональный настрой
Наличие планов на будущее (цели)
Наличие любимого дела (хобби)
Личная

жизнь и отношение с окружающими

Слайд 42

Модель Т.О.Т.Е.

Слайд 43

Модель Т.О.Т.Е. Применение

Что неправильно в этих целях?
Я хочу научиться рисовать
Я хочу выучить английский
Я

хочу научиться фотографировать

Слайд 44

Модель Т.О.Т.Е.

Слайд 45

Модель Т.О.Т.Е.

Т1 (триггер 1) – то, что вы хотите достигнуть, ваша цель.
Как вы

узнаете о достижении цели? – критерии достижения.
Как вы мотивируете себя на достижение цели?
Когда вы начнете достигать свою цель?
Хорошо сформулированный результат

Слайд 46

Модель Т.О.Т.Е.

Operations – действия, необходимые для достижения цели

Слайд 47

Модель Т.О.Т.Е.

T2 (триггер 2) - сравнение текущего состояния с желаемым (критерии триггера Т1),

если Т1=Т2, то выходим из процесса

Слайд 48

Модель Т.О.Т.Е.

Если Т1≠Т2, возможны следующие варианты:
Переопределение цели
Изменение операций
Уточнение критериев достижения, уменьшение масштаба цели.
Изменение

мотивации
Получение бОльшего количества данных
Отказ от достижения цели

Слайд 49

Модель Т.О.Т.Е.

После достижения цели (Exit) ставиться новая цель

Слайд 50

Модель Т.О.Т.Е.

Если цель неясная, критерии не четкие (Т1), то не будет конкретного плана

действий или план действий будет неправильным, или не хватит ресурсов
Если критерии на Т2 избыточны, слишком жесткие, отсутствуют или слишком расплывчаты – вы не поймете, когда стоит закрыть данную цель – процесс будет бесконечным

Слайд 51

Компоненты эффективного поведения

Четкое определение цели
Использование во всех точках ТОТЕ всех сенсорных репрезентативных систем

(что я увижу, услышу, почувствую - ВАКОГ)
В тестах 1 и 2 используются сравниваемые между собой критерии (образ сравнивается с образом, а не с чувством.)
Важна гибкость в достижении цели (разнообразие на этапе операций)
Минимальное число циклов и шагов

Слайд 52

Модель Т.О.Т.Е. Применение

Делегирование в бизнесе
Если уверен в исполнителе, то перед ним ставится только

изначальная цель и критерии (Т1)
Если исполнитель действительно хорош, то Т2 тоже на нем, иначе мы проверяем работу и возвращаем на доработку, пока она не будет соответствовать Т2

Слайд 53

Задайте мне Вопрос

Что осталось непонятным?

Какие у вас есть вопросы?

Слайд 55

Сегодня вы узнали

Как правильно ставить цели?
Колесо жизненного баланса
Как побороть прокрастинацию?
Где взять энергию?

Слайд 56

Оставьте отзыв в комментариях

1. Что вам запомнилось больше всего?
2. Что вы внедрите в

своей жизни?
3. Что вам понравилось?
Имя файла: Технологии-постановки-и-достижения-целей.pptx
Количество просмотров: 16
Количество скачиваний: 0