Содержание
- 2. Песня Виктора Цоя – предвестник изменений Перемен! - требуют наши сердца. Перемен! - требуют наши глаза.
- 3. Группа «Машина времени» и их песня «Поворот» Мы себе давали слово Не сходить с пути прямого
- 4. Изменения или притча об орле В возрасте 40 лет когти орла становятся слишком длинными и гибкими
- 5. Карта Изменения – Проблемы Изменения Проблемы Управлять Реализовывать Решать / Возможности Решение Результативно Эффективно Изменения будут
- 6. Организация завтрашнего дня СУЩЕСТВУЕТ ТРИ ВИДА ОРГАНИЗАЦИИ. Одни предвидят изменения, другие реагируют на них, а третьи
- 7. Case # 1. Организация завтрашнего дня (на примере рынка мобильных телефонов) Первые будут процветать Вторые будут
- 8. Взгляд на изменения «Нет ничего более трудного, чем браться за новое, ничего более рискованного, чем направлять,
- 9. Взгляд на изменения «Изменение – это закон природы. Те, кто смотрят только в прошлое, в настоящем
- 10. Взгляд на изменения «Выживает не сильнейший, не самый умный, а тот, кто умеет реагировать на изменения»
- 11. Силы влияющие на изменения Видения, идеи и действия руководителей Указания и действия для работников Политическое развитие
- 12. Case # 2. Убийца угля и нефти: что такое домашний аккумулятор Tesla Powerwall Бизнесмен Илон Маск
- 13. Case # 3. Барак Обама 44-й президент США Предвыборный лозунг 2008 года: «Yes we can!! –
- 14. Секрет успеха сэра Алекса Фергюсона бывшего тренера футбольного клуба Манчестер Юнайтед На протяжении многих лет я
- 15. Модель организационных изменений Курта Левина Принято считать, что возникновение теории организационных изменений связано с появлением модели
- 16. Модель организационных изменений Курта Левина К. Левин выделил три этапа процесса изменений : 1. Размораживание 2.
- 17. Первая стадия. Размораживание Эта стадия, когда действия менеджера направлены на то, чтобы заставить людей признать необходимость
- 18. Вторая стадия. Движение Вторая фаза трехэтапной модели проведения изменений, а именно: практическое осуществление изменений Ключевой составляющей
- 19. Третья стадия: Замораживание В конце путешествия конечной целью является новое «замораживание», создание нового «статуса кво», новой
- 20. Формула перемен Д.Глейчера Дэвид Глейчер предложил следующую формулу, которая позволяет оценить необходимость изменений: С = (ABD)
- 21. Все внутри вас будет бороться с изменением Человеческий разум – это чудо, и вы никогда не
- 22. Уровень оптимизма Обоснованный оптимизм Награждение завершение Безмерный оптимизм Негативный Позитивный Эмоциональный цикл изменений Обоснованный пессимизм Надежда
- 23. Woodward, J. (1968) «Resistance to change» Но если человек чувствует, что от изменения ему будет хуже
- 24. Люди боятся изменять привычную обстановку
- 25. Оценка уровня согласия Прежде чем затевать какие-либо реформы, нужно оценить уровень согласия в организации, понять, насколько
- 26. Когнитивный диссонанс В 1957 г. социальный психолог Стэнфордского университета Леон Фестинджер опубликовал работу, в которой излагал
- 27. Четыре метода достижения согласия Силовые методы. Если между сотрудниками нет согласия, объединить их можно только силой
- 28. Четыре метода достижения согласия
- 30. Скачать презентацию