Значение командной работы презентация

А нужна ли команда, если я могу все cделать сам?

Один или в команде?

Когда нужна команда?

Вывод: навыки командной работы важны в любой области бизнеса !
К
Команды будущего:
разнообразны,
технологичны,
распределены
НО
их успех зависит от
ключевого набора основ

Семь вдохновляющих историй, рассказывающих о возможности командного взаимодействия

С 2012 года - проект «Аристотель» (180 команд под лупой) «Идеальная команда»:
Компетенции?
Типы личности?
Опыт?
Ответ: в лучших командах участники чувствительны друг к другу, слушают друг друга.
Результат исследования:
понятие «психологической безопасности» - это общая вера в команду как безопасное для межличностного общения место.
1.

2. “FOUR SEASONS” И СВЕЖИЙ КРУАССАН
Чтобы достичь успеха на разных уровнях внутри организации, сотрудники должны иметь право проявлять инициативу, творчество, пунктуальность и щедрость.
«Если мы все решим играть первую скрипку, из нас не получится ансамбль. Поэтому необходимо уважать каждого музыканта на его месте»
Роберт Шуман

3. СТИВ ДЖОБС: «ОДНИХ ТЕХНОЛОГИЙ НЕДОСТАТОЧНО»
Фокус на взаимодействии и синхронизации
даже ценой удобства
Создание всего лучшего происходит при объединении людей из разных областей знания, особенно в эру разделения компетенций.
ДЕВИЗ ПИКСАР
«НИКАКИХ ОДИНОЧЕК»

4. КАТЯЩИЙСЯ КАМЕНЬ МХОМ НЕ ЗАРАСТЕТ
М. Джэггер, Ч.Уоттс, К.Ричардз и Р.Вуд - у каждого своя роль: контролер, хребет группы, духовный лидер, посредник
ИГРАТЬ НА ГРАНИ ТЕЛЕПАТИИ.
БЫТЬ ЧАСТЬЮ ГРУППЫ – ПУТЬ К СОБСТВЕННЫМ ЦЕЛЯМ.
Чтобы совершенство было постоянным, нужно определить общий подход к совместной работе.
Секрет отличной группы:
постоянный вклад + целенаправленные действия = лучшая команда.

5. КРАСНЫЙ КРЕСТ
Для привлечения подходящих талантов необходимо ясное и мотивирующее предназначение.
Работа команды всегда должна нести какой-то смысл.
Чтобы команда обладала силой, она должна притягивать своих участников. Вам необходимо вдохновлять свою команду, показать связь ее работы со значимым, воодушевляющим результатом, который каждый из них посчитает достойным.

6. КТО УКЛАДЫВАЕТ ВАШ ПАРАШЮТ?
«Вам необходимо знать, что делают другие, высоко оценивать их усилия, признавать их успехи и поддерживать их в начинаниях. Когда все мы помогаем друг другу, все мы и выигрываем»
Джим Стовалл

7. ОДНО — ЛУЧШЕ, ЧЕМ ОДИН
Являясь частью команды, по-настоящему сплоченной сущности с единой для всех целью, вы сможете творить чудеса.
«В одиночку мы можем так мало; вместе мы можем свернуть горы»
Хелен Келлер

Вывод
Н
Что необходимо для успешной командной работы?
доверие
сотрудничество
упорный труд
признательность
цель
гибкость
творчество
«Командная работа – это способность вместе двигаться к единому видению. Это способность управлять индивидуальными талантами в организационных целях. Это топливо, которое позволяет обычным людям достигать необычайных результатов»
Эндрю Карнеги

Группа - объединение людей, соответствующее состоянию общности

Принципы формирования эффективных проектных команд

Состав успешной команды по Реймонду-Мередиту Белбину

Логика командообразования
Внутренняя динамика

Стадии развития проектной команды
Собраться вместе есть начало, сохраниться вместе есть прогресс, работать вместе есть успех
Генри Форд

Этапы развития команд

Эффекты целей для команды проекта

Работа с членами команды

Принципы мотивации

Обеспечить возможность социального взаимодействия
Привлекать к управлению. Расширить зону ответственности
Ставить умеренные, краткосрочные задачи. Вознаграждать за успех
Теория приобретенных потребностей Дэвида Макклелланда
три типа потребностей, а точнее их комбинация определяет мотивацию любого сотрудника. Зная потребности сотрудника, можно выстраивать под него систему мотивации, а также понимать на какие задачи его лучше назначить.