Эффективность деятельности детско-юношеской спортивной школы презентация

АКТУАЛЬНОСТЬ
2
Актуальность работы по анализу эффективности деятельности физкультурно-спортивной организации состоит в том, что грамотное руководство организации должно суметь своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей, разработать ситуационные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, разработать стратегию, которая позволит организации достигнуть целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности. Существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления, направленных на повышение эффективности предоставления услуг и их конкурентоспособности.

ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ: деятельность физкультурно-спортивной организации.
ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ: эффективность деятельности физкультурно-спортивной организации на примере Филиала ГБУ «РСШОР по стендовой и пулевой стрельбе» г. Тетюши.

ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ: исследовать эффективность деятельности физкультурно-спортивной организации - Филиала ГБУ «РСШОР по стендовой и пулевой стрельбе» г. Тетюши.
ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ:
1.Проанализировать организационную структуру, ресурсы и возможности физкультурно-спортивной организации - Филиал ГБУ «РСШОР по стендовой и пулевой стрельбе»
2.Исследовать загруженность Филиала ГБУ «РСШОР по стендовой и пулевой стрельбе».
3.Выявить слабые стороны деятельности Филиала ГБУ «РСШОР по стендовой и пулевой стрельбе» и определить пути устранения.

МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
1. Анализ нормативно-правовых документов.
2.Анкетирование.
3.Интервьюирование.
4.SWOT-анализ.
5.Математическая обработка полученных данных.

Результаты исследования

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА, РЕСУРСЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ФИЛИАЛА ГБУ «РСШОР ПО СТЕНДОВОЙ И ПУЛЕВОЙ СТРЕЛЬБЕ»
Директор
Старший инструктор - методист
Инструкторы методисты
Старший тренер - преподаватель
Заведующий хозяйством
Тренеры – преподаватели упражнение СКИТ
Тренеры – преподаватели упражнение ТРАП
Бухгалтерия
Работники гардероба
Служба безопасности
Тех. персонал
Ремонтники спорт. сооружения
Электрики
Администрация района

ВОЗРАСТ ТРЕНЕРОВ И ИНСТРУКТОРОВ
ФИЛИАЛА ГБУ «РСШОР ПО СТЕНДОВОЙ И ПУЛЕВОЙ СТРЕЛЬБЕ»

Количество занимающихся
в филиале ГБУ «РСШОР по стендовой и пулевой стрельбе»

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ЗАГРУЖЕННОСТИ ФИЛИАЛЕ ГБУ «РСШОР ПО СТЕНДОВОЙ И ПУЛЕВОЙ СТРЕЛЬБЕ»
В ходе исследования определялась загруженность спортивного сооружения. Нами была проведена работа по вычислению фактической годовой загруженности спортивного сооружения. Так же была проведена работа по вычислению годовой мощности спортивного сооружения и расчет коэффициента фактической загруженности спортивного сооружения.

Фактическая годовая загруженность
ФЗ = СП * Ч * Д * Н,
ФЗ= 150*1,5*7*50
ФЗ= 78750
78750 (человек-часов) фактическая годовая загруженность спортивного сооружения.
Годовая мощность спортивного сооружения
МСС = ЕПС * РЧ * РД,
МСС = 30*12*246
МСС = 88560
88560 (чел) годовая мощность спортивного сооружения.

Коэффициент фактической загруженности спортивного сооружения
КЗ=ФЗ/МС*100
КЗ = 78750/88560*100
КЗ = 89 %
89% коэффициент фактической загруженности спортивного сооружения.

Возраст опрашиваемых
28% опрошенных людей возраст составил до 18 лет, 23% - 18–21 год, 19% – 22–25 лет, 16% - 25–30 года, 14% - 30 и более

«Как вы оцениваете персонал Филиала ГБУ «Республиканская спортивная школа олимпийского резерва по стендовой и пулевой стрельбе» г. ТЕТЮШИ (администраторы, тренеры)?»
84 % опрошенных довольны работой персонала, 16% - на нейтральной стороне.

SWOT - анализ

ВЫВОДЫ
Структура Филиала ГБУ «РСШОР по стендовой и пулевой стрельбе»
представляет собой линейное разделение труда, что позволяет четко организовать деятельность организации;
а) Ресурсное обеспечение Филиала (хорошая материально-техническая база) способствует развитию данного вида спорта;
б) обеспечению результативности работы кадрового состава, возможностями проведение мастер-классов по видам спорта;
в) сдача в аренду помещений;
г) предоставление услуг автотранспорта.
2. Коэффициент фактической загруженности достаточно высок (89%) с точки зрения физкультурно-спортивных занятий с гражданами и соответствует действительности с учетом населения.
3. Исследование выявило слабые стороны деятельности Филиала: а)отсутствие стратегии развития спортивного сооружения и отсутствие рекламной программы;
б)хорошая материально-техническая база увеличит количество потребителей, а государственная поддержка (стабильное финансирование, выдача субсидий) позволит развиваться данной организации.