Содержание
- 2. Понятие бюджета предприятия Бюджетирование: понятие, функции и значение Виды бюджетов Финансовая структура предприятия
- 3. 1. Понятие бюджета предприятия Бюджет — оперативный финансовый план, отражающий расходы и поступления средств по операционной,
- 4. Смета — форма планового расчета, определяющая потребности предприятия в денежных ресурсах на предстоящий период и последовательность
- 5. Бюджетное управление - оперативная система управления организацией по центрам ответственности (ЦФО) через иерархию бюджетов, позволяющая достигать
- 6. = + Бюджетное управление Финансовое планирование Делегирование финансовой ответственности
- 7. Информационные источники для составления бюджетных планов : данные бухгалтерской отчетности и выполнения финансовых планов за предшествующий
- 8. Информационные источники для составления бюджетных планов : прогнозные расчеты продаж продукции или планы сбыта; экономические нормативы,
- 9. 2. Бюджетирование: понятие, функции и значение Успешное развитие хозяйствующего субъекта невозможно без разработки и реализации комплекса
- 10. Менеджмент организации помимо стратегического планирования проводит комплекс мероприятий среднесрочного (тактического) и оперативного планирования.
- 11. В процессе тактического и оперативного планирования возникает задача эффективного распределения ограниченных ресурсов организации. Эта задача решается
- 12. Бюджетирование — процесс разработки конкретных бюджетов в соответствии с целями оперативного планирования
- 13. Отличие бюджетирования от финансового планирования заключается в делегировании финансовой ответственности
- 14. Функции бюджетирования дистрибуция и сбор данных; консолидация; контроль рассогласования «план/факт».
- 15. 3.Виды бюджетов
- 16. Главный бюджет организации охватывает информацию о текущей, инвестиционной и финансовой деятельности, полученную через консолидацию частных бюджетов
- 17. Главный (основной) бюджет Операционный бюджет Финансовый бюджет Прогнозные формы отчетности
- 18. Операционный бюджет совокупность краткосрочных планов (смет), разработанных различными центрами ответственности по выпуску и сбыту продукции
- 19. Финансовый бюджет отражает потребность (или избыток) денежных средств, их поступление и использование в будущем периоде
- 20. Результативные показатели операционного и финансового бюджетов используются в качестве частных показателей при составлении прогнозных форм бухгалтерской
- 21. 4. Финансовая структура предприятия Финансовая структура предприятия – совокупность центров финансового учета и отчетности, связанных схемой
- 22. это структурное подразделений или совокупность организационных звеньев, осуществляющих операции, имеющие конечной целью максимизации прибыли и способные
- 23. Центры затрат – это сегменты предприятия, которые для выполнения своих основных функций потребляют различные ресурсы, являющиеся
- 24. Центр затрат Центр управленческих затрат Центр нормативных затрат
- 25. Центры дохода – это сегменты предприятия, которые за счет своей деятельности непосредственно формируют доходы предприятия
- 26. Центры маржинального дохода – соответствуют бизнес-направлениям
- 27. Центры прибыли – контролируют как доходную, так и расходную часть бюджета предприятия, отвечают за размер прибыли
- 28. Центры инвестиций – принимаются решения о направлении использования капитала, не только оборотного, но и внеоборотного, отвечают
- 29. Венчурные центры – необходимы для разработки новой идеи
- 31. Скачать презентацию