Бюджетирование. Понятие бюджета предприятия презентация

Содержание

Слайд 2

Понятие бюджета предприятия Бюджетирование: понятие, функции и значение Виды бюджетов Финансовая структура предприятия

Понятие бюджета предприятия
Бюджетирование: понятие, функции и значение
Виды бюджетов
Финансовая структура предприятия

Слайд 3

1. Понятие бюджета предприятия Бюджет — оперативный финансовый план, отражающий

1. Понятие бюджета предприятия

Бюджет — оперативный финансовый план, отражающий расходы

и поступления средств по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия.
Слайд 4

Смета — форма планового расчета, определяющая потребности предприятия в денежных

Смета — форма планового расчета, определяющая потребности предприятия в денежных ресурсах

на предстоящий период и последовательность действий по исчислению показателей.
Слайд 5

Бюджетное управление - оперативная система управления организацией по центрам ответственности

Бюджетное управление

- оперативная система управления организацией по центрам ответственности (ЦФО)

через иерархию бюджетов, позволяющая достигать поставленные цели путем наиболее эффективного использования ресурсов
Слайд 6

= + Бюджетное управление Финансовое планирование Делегирование финансовой ответственности


= +
Бюджетное
управление
Финансовое планирование
Делегирование финансовой ответственности

Слайд 7

Информационные источники для составления бюджетных планов : данные бухгалтерской отчетности

Информационные источники для составления бюджетных планов :

данные бухгалтерской отчетности и

выполнения финансовых планов за предшествующий период;
договоры, заключаемые с потребителями продукции и поставщиками материальных ресурсов;
Слайд 8

Информационные источники для составления бюджетных планов : прогнозные расчеты продаж

Информационные источники для составления бюджетных планов :

прогнозные расчеты продаж продукции или

планы сбыта;
экономические нормативы, утверждаемые законодательными актами;
утвержденная учетная политика.
Слайд 9

2. Бюджетирование: понятие, функции и значение Успешное развитие хозяйствующего субъекта

2. Бюджетирование: понятие, функции и значение

Успешное развитие хозяйствующего субъекта невозможно

без разработки и реализации комплекса плановых мероприятий по осуществлению миссии организации и достижению ее целей.
Слайд 10

Менеджмент организации помимо стратегического планирования проводит комплекс мероприятий среднесрочного (тактического) и оперативного планирования.

Менеджмент организации помимо стратегического планирования проводит комплекс мероприятий среднесрочного (тактического) и

оперативного планирования.
Слайд 11

В процессе тактического и оперативного планирования возникает задача эффективного распределения

В процессе тактического и оперативного планирования возникает задача эффективного распределения ограниченных

ресурсов организации.
Эта задача решается при помощи бюджетирования
Слайд 12

Бюджетирование — процесс разработки конкретных бюджетов в соответствии с целями оперативного планирования

Бюджетирование — процесс разработки конкретных бюджетов в соответствии с целями оперативного

планирования
Слайд 13

Отличие бюджетирования от финансового планирования заключается в делегировании финансовой ответственности

Отличие бюджетирования от финансового планирования заключается в делегировании финансовой ответственности

Слайд 14

Функции бюджетирования дистрибуция и сбор данных; консолидация; контроль рассогласования «план/факт».

Функции бюджетирования

дистрибуция и сбор данных;
консолидация;
контроль рассогласования «план/факт».


Слайд 15

3.Виды бюджетов

3.Виды бюджетов

Слайд 16

Главный бюджет организации охватывает информацию о текущей, инвестиционной и финансовой

Главный бюджет организации охватывает информацию о текущей, инвестиционной и финансовой деятельности,

полученную через консолидацию частных бюджетов за определенный период времени
Слайд 17

Главный (основной) бюджет Операционный бюджет Финансовый бюджет Прогнозные формы отчетности

Главный (основной)
бюджет

Операционный
бюджет

Финансовый
бюджет

Прогнозные
формы
отчетности

Слайд 18

Операционный бюджет совокупность краткосрочных планов (смет), разработанных различными центрами ответственности по выпуску и сбыту продукции

Операционный бюджет

совокупность краткосрочных планов (смет), разработанных различными центрами ответственности по выпуску

и сбыту продукции
Слайд 19

Финансовый бюджет отражает потребность (или избыток) денежных средств, их поступление и использование в будущем периоде

Финансовый бюджет

отражает потребность (или избыток) денежных средств, их поступление и

использование в будущем периоде
Слайд 20

Результативные показатели операционного и финансового бюджетов используются в качестве частных

Результативные показатели операционного и финансового бюджетов используются в качестве частных показателей

при составлении прогнозных форм бухгалтерской отчетности.
Слайд 21

4. Финансовая структура предприятия Финансовая структура предприятия – совокупность центров

4. Финансовая структура предприятия

Финансовая структура предприятия – совокупность центров финансового

учета и отчетности, связанных схемой консолидации финансовой информации.
Слайд 22

это структурное подразделений или совокупность организационных звеньев, осуществляющих операции, имеющие

это структурное подразделений или совокупность организационных звеньев, осуществляющих операции, имеющие конечной

целью максимизации прибыли и способные оказывать непосредственное воздействие на доходность и прибыльность.

Центр финансовой ответственности

Слайд 23

Центры затрат – это сегменты предприятия, которые для выполнения своих

Центры затрат – это сегменты предприятия, которые для выполнения своих основных

функций потребляют различные ресурсы, являющиеся затратами предприятия
Слайд 24

Центр затрат Центр управленческих затрат Центр нормативных затрат

Центр затрат

Центр управленческих затрат

Центр нормативных затрат

Слайд 25

Центры дохода – это сегменты предприятия, которые за счет своей деятельности непосредственно формируют доходы предприятия

Центры дохода – это сегменты предприятия, которые за счет своей деятельности

непосредственно формируют доходы предприятия
Слайд 26

Центры маржинального дохода – соответствуют бизнес-направлениям

Центры маржинального дохода – соответствуют бизнес-направлениям

Слайд 27

Центры прибыли – контролируют как доходную, так и расходную часть бюджета предприятия, отвечают за размер прибыли

Центры прибыли – контролируют как доходную, так и расходную часть бюджета

предприятия, отвечают за размер прибыли
Слайд 28

Центры инвестиций – принимаются решения о направлении использования капитала, не

Центры инвестиций – принимаются решения о направлении использования капитала, не только

оборотного, но и внеоборотного, отвечают за рентабельность инвестированного капитала
Слайд 29

Венчурные центры – необходимы для разработки новой идеи

Венчурные центры – необходимы для разработки новой идеи

Имя файла: Бюджетирование.-Понятие-бюджета-предприятия.pptx
Количество просмотров: 53
Количество скачиваний: 0