Содержание
- 2. Распределение функций управления Важность функций управления организацией: Высшие менеджеры: основные функции – стратег. планирование и орг.
- 3. Классификация планов Классификация планов по временному параметру: долгосрочное (стратегическое) - на срок 3 года и более
- 4. Классификация планов Классификация планов по глубине планирования (уровням иерархии): для высшего уровня – план всей организации
- 5. Классификация планов 2. Прогрессивный метод (снизу вверх). Конкретные планы для низовых подразделений все больше обобщаются, пока
- 6. Классификация планов Классификация планов по периодичности процессов, охватываемых планированием: Часть 4. Функции управления организацией Тема 4.2.
- 7. Технология планирования Анализ ситуации: анализ окружения, организации, выявление проблем, ограничений Часть 4. Функции управления организацией Тема
- 8. Анализ ситуации Часть 4. Функции управления организацией Тема 4.2. Планирование
- 9. Анализ макросреды Анализ технологического окружения: изучение новейших достижений в технологиях производства, новейших результатов научных разработок. Часть
- 10. Анализ микросреды и организации Изучение характерных черт потребителей: покупательский потенциал, структура потребителей, платежные привычки, потребности и
- 11. Постановка целей общие цели. Выражают общую задачу, значение, миссию фирмы, определяют основное направление развития бизнеса на
- 12. Постановка целей - вид и структура производства и сбыта; объем продукции; потребности в производственных мощностях; каналы
- 13. Принципы постановки целей Цели выявляются на основе анализа ситуации: должны быть связаны с проблемами, выявленными на
- 14. Выработка плановых решений Методы теории принятия решений Часть 4. Функции управления организацией Тема 4.2. Планирование Методы
- 15. Выработка плановых решений Методы стратегического планирования Стратегии для: «безнадежных изделий» - уход с рынка или поиск
- 16. Выработка плановых решений Часть 4. Функции управления организацией Тема 4.2. Планирование Методика анализа жизненного цикла изделия
- 17. Организационное проектирование Часть 4. Функции управления организацией Тема 4.3. Организация Основные компоненты проектирования: 1) Структура -
- 18. Механистический и органический проект Часть 4. Функции управления организацией Тема 4.3. Организация Задачи четко определены и
- 19. Механистический и органический проект Часть 4. Функции управления организацией Тема 4.3. Организация Информация, имеющая отношение к
- 20. Механистический и органический проект Часть 4. Функции управления организацией Тема 4.3. Организация Упор на лояльность к
- 21. Выбор организационного проекта Часть 4. Функции управления организацией Тема 4.3. Организация Наибольшее влияние на выбор оргпроекта
- 22. Выбор организационного проекта Часть 4. Функции управления организацией Тема 4.3. Организация В окружении с низкой и
- 23. Выбор организационного проекта Часть 4. Функции управления организацией Тема 4.3. Организация 2. Технология По классификации Томпсона
- 24. Выбор организационного проекта Часть 4. Функции управления организацией Тема 4.3. Организация 3. Размер организации для малых
- 25. Функции руководства Часть 4. Функции управления организацией Тема 4.4. Руководство Руководство — процесс влияния на подчиненных,
- 26. Функции руководства Часть 4. Функции управления организацией Тема 4.4. Руководство 3) забота о сотрудниках, в том
- 27. Стили руководства Часть 4. Функции управления организацией Тема 4.4. Руководство МакГрегор описывает систему руководства с 2-х
- 28. Стили руководства Часть 4. Функции управления организацией Тема 4.4. Руководство Классификация стилей управления по признакам авторитарности
- 29. Стили руководства Часть 4. Функции управления организацией Тема 4.4. Руководство На выбор стиля руководства влияют три
- 30. Стили руководства Часть 4. Функции управления организацией Тема 4.4. Руководство Классификация по принципу ориентация на результат
- 31. Мотивация Часть 4. Функции управления организацией Тема 4.4. Руководство Мотивация — такая ориентация побудительных стимулов работника,
- 32. Мотивация Часть 4. Функции управления организацией Тема 4.4. Руководство Ф. Герцберг предложил двухфакторную теорию мотивации Факторы
- 33. Инструменты мотивации Часть 4. Функции управления организацией Тема 4.4. Руководство Содержание труда характеризуется глубиной и размахом
- 34. Инструменты мотивации Часть 4. Функции управления организацией Тема 4.4. Руководство Для увеличения размаха – методы расширения
- 35. Инструменты мотивации Часть 4. Функции управления организацией Тема 4.4. Руководство Система регулирования рабочего времени неполный рабочий
- 36. Инструменты мотивации Часть 4. Функции управления организацией Тема 4.4. Руководство Система оценки и вознаграждения денежная премия,
- 37. Понятие контроля Часть 4. Функции управления организацией Тема 4.5. Контроль Контроль — это процесс проверки и
- 38. Виды контроля Часть 4. Функции управления организацией Тема 4.5. Контроль Классификация по глубине (уровням иерархии) На
- 39. Виды контроля Часть 4. Функции управления организацией Тема 4.5. Контроль В соответствии с объектом контроля: Технологический
- 40. Виды контроля Часть 4. Функции управления организацией Тема 4.5. Контроль По типу субъектов, осуществляющих контроль: По
- 42. Скачать презентацию