Содержание
- 2. Факультет «Управление персоналом» Рекомендуемая литература: Ансофф, И. Стратегический менеджмент / И. Ансофф. – СПб.: Питер, 2011г.
- 3. Факультет «Управление персоналом» Собраться вместе есть начало, Сохраниться вместе есть прогресс, Работать вместе есть успех. Генри
- 4. Факультет «Управление персоналом»
- 5. Факультет «Управление персоналом» Стратегия – это модель взаимодействия всех ресурсов, позволяющая организации наилучшим способом исполнить ее
- 6. Факультет «Управление персоналом» Основные проявления стратегии: стратегия как план; стратегия как позиция; стратегия как "ловкий прием";
- 7. Факультет «Управление персоналом» Основные задачи и этапы стратегического менеджмента: 1. Определение сферы бизнеса, анализ внешней и
- 8. Факультет «Управление персоналом»
- 9. Факультет «Управление персоналом» Производство — это целенаправленная деятельность по созданию товаров и услуг. Производственный менеджмент –
- 10. Факультет «Управление персоналом» Основные задачи производственного менеджмента: 1) постоянное внедрение (освоение) в производство новой, более совершенной
- 11. Структурные элементы управления производством 1. Структура производства. 2. Структуры управления предприятием и производством. 3. Информационная система
- 12. Полная модель управления производством СТРАТЕГИЯ (организации, предприятия, фирмы) Системы и подсистемы для реализации функций производства продукта
- 13. Факультет «Управление персоналом» Финансы организации (корпоративные финансы) — денежные отношения, связанные с формированием и распределением денежных
- 14. Факультет «Управление персоналом» Основные элементы финансового менеджмента: управление инвестиционной деятельностью; управление источниками финансовых ресурсов; общий финансовый
- 15. Факультет «Управление персоналом» Основные задачи финансового менеджмента: Обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов. Оптимизация денежного оборота.
- 16. Факультет «Управление персоналом» Общая схема финансового менеджмента
- 17. Факультет «Управление персоналом» Кризис – это крайнее обострение противоречий в организации, являющееся угрозой для ее существования,
- 18. Факультет «Управление персоналом» Основные задачи антикризисного менеджмента: 1) предкризисный менеджмент; 2) менеджмент в условиях кризиса; 3)
- 19. Симптомы кризисных ситуаций: снижение спроса на продукцию предприятия и одновременный рост спроса на продукцию предприятий-конкурентов; негативная
- 20. Этапы антикризисного менеджмента: Факультет «Управление персоналом»
- 21. Факультет «Управление персоналом» Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения определенной цели в течение заданного
- 22. Факультет «Управление персоналом» Стадии жизненного цикла проекта: 1. Формулирование и отбор проекта. Осуществляется спецификация идеи проекта,
- 23. Элементы проектного менеджмента: Факультет «Управление персоналом»
- 24. Задачи проектного менеджмента: эффективное управление ресурсами организации в условиях ограничений на стоимость и время исполнения проекта;
- 25. Факультет «Управление персоналом» Риск – характеристика ситуации, имеющей неопределённость исхода, при обязательном наличии неблагоприятных последствий. Риск-менеджмент
- 26. Факультет «Управление персоналом» Основные характеристики риска: 1. Неопределённость. Риск существует, когда возможно не единственное развитие событий.
- 27. Элементы проектного менеджмента: Факультет «Управление персоналом»
- 28. Задачи риск-менеджмента: 1) профилактика возникновения рисков: сбор, анализ и хранение информации о внешней и внутренней среде
- 29. Методы риск-менеджмента: 1) методы уклонения от рисков: отказ от ненадежных партнеров; страхование рисков; отказ от рискованных
- 30. Модель риск-менеджмента Факультет «Управление персоналом»
- 31. Факультет «Управление персоналом» Логистика – это интегральный инструмент менеджмента, способствующий достижению целей организации бизнеса за счет
- 32. Факультет «Управление персоналом» Основные виды логистики: закупочная логистика; сбытовая логистика; транспортная логистика; логистика запасов; складская логистика;
- 33. Факультет «Управление персоналом» совершенствование управления товародвижением; создание системы регулирования и контроля материальных и информационных потоков, обеспечивающих
- 34. Схема логистической цепи Факультет «Управление персоналом»
- 35. Факультет «Управление персоналом» Маркетинг-менеджмент – управление организацией на принципах маркетинга через анализ, планирование, организация и контроль
- 36. Факультет «Управление персоналом» Задачи маркетинг-менеджмента: разработка перспективной и тактической маркетинговой политики предприятия; организация управления маркетинговыми программами;
- 37. Факультет «Управление персоналом»
- 38. Современные приоритеты маркетинг-менеджмента: от маркетинга в отделе маркетинга к маркетингу во всей организации; от организации по
- 39. Факультет «Управление персоналом» Менеджмент-консалтинг - это вид деятельности, направленный на решение проблем и задач, стоящих перед
- 40. Факультет «Управление персоналом» По типам решаемых задач выделяют следующие виды менеджмент-консалтинга: стратегический консалтинг, в ходе которого
- 41. Факультет «Управление персоналом» Два основных подхода к менеджмент-консалтингу: Рекомендательный (экспертный) подход состоит в разработке профессиональных рекомендаций,
- 42. Факультет «Управление персоналом» Организации, осуществляющие менеджмент-консалтинг
- 43. Факультет «Управление персоналом» Инновация - это не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьёзно
- 44. Факультет «Управление персоналом» Виды инноваций в управлении: Технологические — получение нового или эффективного производства имеющегося продукта,
- 45. Факультет «Управление персоналом» Задачи и составляющие инновационного менеджмента
- 46. Факультет «Управление персоналом» Принципы инновационного менеджмента: 1.Формирование и поддержание благоприятного инновационного климата. 2.Определение приоритетных направлений инновационной
- 47. Факультет «Управление персоналом» Международный менеджмент - управление различными аспектами международной деятельности многонациональных компаний, главными целями которого
- 48. Задачи международного менеджмента: комплексный анализ внешней среды международного бизнеса в интересах поиска и реализации источников конкурентных
- 49. Факультет «Управление персоналом» Стратегии выхода на международные рынки: 1. Использование зарубежных ресурсов. 2. Выход на рынки
- 51. Скачать презентацию