GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE. Инвестиционная привлекательность компании презентация

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Старт…
Цель Вашей команды – управление компанией, анализ истории и разработка стратегии на будущее: анализ результатов, принятие решений в различных сферах компании с учетом конкурентной и экономической ситуации; получить наилучшие результаты среди конкурентов.
Критерием успеха, полученного управляющей командой, является:
- Наивысшая Инвестиционная Привлекательность на конец каждого этапа и, конечно же, на конец соревнования.
На старте команды получают отчет об истории компании. Данный отчет содержит результаты последних пяти кварталов.

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Старт…
Менеджмент – это Организация
Первый шаг – образование Команды.
Построение Команды, скорее всего, будет влиять на качество принятия решений и полученных результатов.
Вы должны назначить Председателя или Генерального Директора, а также распределить роли в команде в следующих направлениях:
Маркетинг, Производство, Управление персоналом и Финансы.

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Старт…
Менеджмент – это Организация
Второй шаг – составить Календарь Активности.
Очень важно составить и согласовать со всеми членами команды календарь, который содержит конечные даты принятия решений, а также, как и в любой компании, даты встреч и совещаний.

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Старт…
Менеджмент – это Организация
Третий шаг – знакомство с Инструкцией Участника, состоящей из 4 частей:
1. ВВЕДЕНИЕ: Как пользоваться Инструкцией.
2. БИЗНЕС-СРЕДА: Экономический Фон; События в мире; Маркетинг; Производство и Дистрибуция; Персонал и Финансы.
3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ОТЧЕТ: Объяснение Управленческого Отчета и принципов расчета параметров.
4. РЕШЕНИЯ: Объяснение взаимодействия решений различных кварталов.

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Старт…
Цикл Соревнования
Симулятор состоит из кварталов.
Анализ Истории очень важная часть в решении команды, основанном на отчетах последних 5 кварталов. История будет доступна за неделю до старта Соревнования.
Данные Истории
компании
Анализ
Обработка
Принятие
решений
Управленческий
отчет
Analyze results
Validate Strategy
Assess the competition in different markets.
Проанализируйте Истрию
Определите Стратегию Подготовьте решение
Согласуйте решение с Вашей стратегией

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Старт
Решения/Кварталы
Симулятор состоит из кварталов.
Предпоследний
Квартал
Прошлый
Квартал
Следующий
Квартал
Квартал после
следующего

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Управление…
Совет Директоров
Капитан Команды
Маркетинг
Производство
Персонал
Финансы
Найм
Обучение
Условия труда
Оплата труда
Реклама
Ценообразование
Продажи
Изготовление
Аутсорсинг Качество
Транспорт
Сырье
Оборудование
Инвестиции
Дивиденды
Кредиты
Налоги
Акции (эмиссия/выкуп)

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Управленческий отчет
Часть 1

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Управленческий отчет
Часть 2

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Управленческий отчет
Часть 3

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Управленческий отчет
Часть 4

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Управленческий отчет
Часть 5

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Управленческий отчет
Часть 6

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Управленческий отчет
Часть 7

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Управление…
это принятие решений
Стратегия команды осуществляется путем принятия 77 решений, включая:
Реклама (корпоративная и реклама продукта)
Цены (продукты и рынки)
Доставка продукции (агенты и дистрибьюторы)
Качество (НИОКР, усовершенствования, время сборки, премиальные материалы)
Аутсорсинг
Агенты и Дистрибьюторы (найм, комиссионные, вознаграждения)
Операционная деятельность (материалы, техобслуживание, количество смен, веб-сайты)
Персонал (найм, обучение, управленческий бюджет, зарплата)
Финансы (эмиссия/выкуп акций, дивиденды, долгосрочные кредиты, срочные займы, оборудование, строительство/расширение завода, страховой план)
Информация: конкуренты и рынки (Доля рынка, Бизнес-аналитика)

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Форма принятия решений
75 решений…
Убедитесь, что решения
были внесены правильно.
Внимательно прочтите рекомендации и советы на следующей странице.

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Компания
Производство
МЕХАНИКИ
СБОРЩИКИ
Сырье
Полуфабрикаты
Готовая Продукция
Просмотрите таблицы в Инструкции,
чтобы увидеть количество доступных
часов на производство по каждой
из 3 смен.
В Инструкции проверьте условия,
влияющие на сборку продукта.
Время сборки – ваше решение,
основанное на определенных
Стандартах качества продукта
До 3-х смен
Одна смена, дополнительные часы, ограниченное количество рабочих
Строительство/расширение завода
Возможность привлекать аутсорсинг
Возможность покупки премиальных материалов

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
ПРОДУКТ 1
ПРОДУКТ 2
ПРОДУКТ 3
Компания
Производство – Время Производства
100 мин.
150 мин.
300 мин.
Использование сырья
Время
изготовления
Минимальное время сборки
2
3
60 мин.
75 мин.
120 мин.
1
Техническое обслуживание и время работы станков влияют на время производства.
Изучите в Инструкции, как сборка зависит от рабочей силы.

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Управление…
Совет Директоров
Капитан Команды
Маркетинг
Производство
Персонал
Финансы
Найм
Обучение
Условия труда
Оплата труда
Реклама
Ценообразование
Продажи
Изготовление
Аутсорсинг Качество
Транспорт
Сырье
Оборудование
Инвестиции
Дивиденды
Кредиты
Налоги
Акции (эмиссия/выкуп)

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Компания
Финансы – Критерий: Инвестиционная Привлекательность
Каждая команда начинает развивать Компанию с целью получения наивысшей Инвестиционной Привлекательности
Данный критерий отображает ‘возврат’ инвестиций прежним акционерам не только в виде стоимости акций* на конец Соревнования, но также после учета любых акций (приобретенных или проданных) и любых полученных дивидендов.
* Ваша цена акций определяется многими факторами (см. Инструкцию)

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Битва управленческих талантов -
Образовательно-оценочное мероприятие по измерению управленческих компетенций

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Managecup.ru
до 24.10.17

Методика заочной оценки состоит из 2-х основных составляющих:
1. Комплексная оценка бизнес-симулятора (качество и результат управления виртуальной компанией);
2. Оценка профессиональных компетенций студентов (hard skills);
Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)

Оценка профессиональных компетенций студентов (hard skills).
Для того чтобы оценить способность прогнозировать результаты своей деятельности, участники каждый период заполняют опросную форму «Стратегическое планирование»
Каждый период участники прогнозируют следующие показатели (в таблице указан вес каждого показателя в общей структуре оценки профессиональных компетенций студентов)
Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)