IP Project Manager. Система управления строительными проектами презентация

Мировая статистика
Согласно исследованиям, 62% проектов не успешны и не достигают своих целей
49% допускают превышение планируемого бюджета
41% не приносят ожидаемых результатов и не окупаются
47% затраты на обслуживание превышают прибыль
Почему…
Цели и задачи проектов не соответствуют стратегии компании
Состав работ проектов четко не определен
Отсутствуют источники актуальной информации оходе проекта
Проектов всегда больше чем ресурсов на их выполнение

Управление МТР
Анализ затрат
Так ведутся большинство проектов

IP Project Manager поможет навести порядок
Обеспечение МТР
Управление трудовыми ресурсами
Управление договорами
Ввод в эксплуатацию
Эксплуатация
Проектно-изыскательные работы
Инициация и планирование проекта
Бюджетирование/Финансы
Сводный сметный расчет/учет затрат
Риски, изменения
Операционная отчетность
Аналитическая отчетность
Система управления проектами IP PM

Жизненный цикл строительного проекта
Инициация
проекта
Обеспечение МТР
Выполнение
работ
Ввод объектов
в эксплуатацию

Формирование программы капитального строительства, годового инвестиционного бюджета и графика производства работ по проектам
Формирование и корректировка планов освоения, финансирования по портфелю и программе в целом в рамках выделенных лимитов
Согласование и утверждение проектов на инвестиционном комитете
Управление программой строительства

Планирование проекта
Проектно-изыскательные работы (ПИР)
Разработке технико-экономических обоснований строительства
Составление сметной документации
Формирование состава работ проекта, в том числе в разрезе сводного сметного расчета
Идентификация рисков проекта

Календарно-ресурсное планирование проектов
Формирование и корректировка планов ввода объектов в эксплуатацию
Контроль выполнения работ
Управление изменениями
Автоматизированный контроль отклонений
Управление производством работ

Формирование потребностей и заявок в материально-технических ресурсах (МТР)
Проведения конкурсов по выбору поставщиков МТР
Учет фактически израсходованных материалов, в разрезе работ и всего объекта строительства.
Контроль сроков поставок
Складской учет
Управление обеспечением (МТР)

Управление финансами
Формирование и контроль сметной стоимости объектов
Формирование и управление бюджетом проекта
Формирование платежного календаря
Управление движением денежных средств

Электронный документооборот
Учет договоров с регистрацией состава, условий закрытия и оплаты работ
Электронный архив документации по проекту
Процедуры согласования документов
Ведение истории согласования

Преимущества системы IP Project Manager
Единое информационное пространство для скоординированной работы участников строительных проектов и инвестиционной программы
Возможность фиксации базового календарного плана, базовых планов потребности в МТР и трудовых ресурсах
Автоматизированный контроль отклонений от плана
Возможность импорта и экспорта данных в Excel, Word и PDF
Формирование печатных форм
Оперативная и аналитическая отчетность
Возможность быстрой доработки системы, так как она построена на платформе Idea Platform (http://ideaplatform.online)