Слайд 2
![SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/37559/slide-1.jpg)
SWOT-анализ
— метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней
среды организации и разделении их на категории
Слайд 3
![Сильные стороны: сильное руководство ясная миссия четкие цели налаженные связи](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/37559/slide-2.jpg)
Сильные стороны:
сильное руководство
ясная миссия
четкие цели
налаженные связи с
зарубежными партнерами
доступ к финансированию/кредитованию
хорошее
рыночное позиционирование
хороший морально-психологический климат в коллективе
обладание уникальной технологией
Слайд 4
![Слабые стороны: дублирование управленческих функций проблемы в области финансового менеджмента](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/37559/slide-3.jpg)
Слабые стороны:
дублирование управленческих функций
проблемы в области финансового менеджмента
недостаточная инновационная активность
слабое внимание
к цифровым технологиям
несовершенство ценовой политики
персонал, неадаптированный к работе в международной среде
отсутствие
квалифицированных специалистов
несовершенство политики продвижения
Слайд 5
![Возможности: рост в новом рыночном сегменте расширение сети филиалов открытие](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/37559/slide-4.jpg)
Возможности:
рост в новом рыночном сегменте
расширение сети филиалов
открытие нового направления бизнеса
запуск нового
продукта
выход на новый региональный или зарубежный рынок
заключение партнерских соглашений с сильной международной компанией
вступление в международные консорциумы/альянсы
Слайд 6
![Угрозы: кризис на рынке/в отрасли появление сильных конкурентов ухудшение мировой](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/37559/slide-5.jpg)
Угрозы:
кризис на рынке/в отрасли
появление сильных конкурентов
ухудшение мировой рыночной конъюнктуры
потеря ключевых работников
ужесточение
законодательных норм в области национального и международного законодательства
увеличение кредитной нагрузки
экологические и техногенные катастрофы
Слайд 7
![Позволят ли сильные стороны реализовать ВОЗМОЖНОСТИ и избежать УГРОЗ? Будут](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/37559/slide-6.jpg)
Позволят ли сильные стороны реализовать ВОЗМОЖНОСТИ и избежать УГРОЗ?
Будут ли слабые
стороны препятствовать реализации ВОЗМОЖНОСТЕЙ и усиливать УГРОЗЫ?
Слайд 8
![Метод BSC – Balanced Score Сard - Система сбалансированных показателей](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/37559/slide-7.jpg)
Метод BSC – Balanced Score Сard
- Система сбалансированных показателей
BSC позволяет
руководителям получить набор взаимосвязанных финансовых и технических показателей эффективности работы организации, необходимый для управления всеми ее подразделениями
Слайд 9
![Роберт Каплан Дэвид Нортон](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/37559/slide-8.jpg)
Роберт Каплан
Дэвид Нортон
Слайд 10
![Структура BSC как оценивают предприятие акционеры (финансовый аспект) как оценивают](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/37559/slide-9.jpg)
Структура BSC
как оценивают предприятие акционеры (финансовый аспект)
как оценивают предприятие
клиенты (аспект клиента)
каково состояние бизнес-процессов на предприятии (внутрифирменный аспект)
каким образом можно добиться дальнейшего улучшения положения (аспект инноваций и обучения персонала)
Слайд 11
![Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators) — показатели деятельности предприятия,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/37559/slide-10.jpg)
Ключевые показатели эффективности
(Key Performance Indicators)
— показатели деятельности предприятия, подразделения, работника,
которые оценивают результативность и помогают организации в достижении стратегических и тактических целей
Слайд 12
![3. Методика АВС-АВВ-АВМ - методика обработки экономической информации и управления на основе анализа бизнес-процессов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/37559/slide-11.jpg)
3. Методика АВС-АВВ-АВМ
- методика обработки экономической информации и управления на
основе анализа бизнес-процессов
Слайд 13
![АВМ (Activity based management) - метод, обеспечивающий управление действиями, за](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/37559/slide-12.jpg)
АВМ (Activity based management)
- метод, обеспечивающий управление действиями, за счет которых
осуществляется и увеличивается потребительская ценность, а также прибыль за счет этой ценности
Слайд 14
![Потребительская ценность набор воспринимаемых и ожидаемых потребителем свойств товара/услуги, а](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/37559/slide-13.jpg)
Потребительская ценность
набор воспринимаемых и ожидаемых потребителем свойств товара/услуги, а также получаемых
нематериальных выгод от имиджа и взаимоотношений с производителем (поставщиком/продавцом), что выражается в денежной сумме, которую потребитель платит/готов заплатить за данный товар/услугу
Слайд 15
![Порядок реализации методики АВС-АВВ-АВМ Предварительно: Системное исследование процессов, формирующих потребительскую](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/37559/slide-14.jpg)
Порядок реализации методики
АВС-АВВ-АВМ
Предварительно:
Системное исследование процессов, формирующих потребительскую ценность по
методике АВM
1 шаг. Пооперационное определение затрат на процессы по методике АВС
2 шаг. Разработка основного бюджета — плана деятельности организации в количественном и денежном выражении по методике АВВ с учетом потребностей рынка
3 шаг. Разработка операционных бюджетов, регламентирующих потребность в ресурсах и связанные с этим затраты для отдельных процессов и операций, по методике АВВ
4 шаг. Разработка инвестиционных и целевых бюджетов (бюджеты прибыли, денежных средств, баланса и др.), обобщение затрат.
Слайд 16
![1. Пооперационное определение затрат на процессы по методике АВС –](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/37559/slide-15.jpg)
1. Пооперационное определение затрат на процессы по методике АВС – Activity
based costing
позволяет:
- обоснованно управлять себестоимостью, поскольку затраты порождаются операциями, составляющими бизнес-процессы организации, а не возникают в результате выпуска какого-либо частного продукта
- определять долю непродуктивных затрат, которые порождают не добавляющие ценность операции или операции, вносящие вклад в цену несоответствия
Слайд 17
![Филипп Кросби (1926-2001)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/37559/slide-16.jpg)
Филипп Кросби (1926-2001)
Слайд 18
![Методика АВС включает: a) выделение основных бизнес-процессов, связанных с созданием](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/37559/slide-17.jpg)
Методика АВС включает:
a) выделение основных бизнес-процессов, связанных с созданием конкурентных преимуществ
или преодолением таких преимуществ конкурента, которые непосредственно влияют на потребительскую ценность и составляют основу конкурентоспособности компании (снабжение, производство, маркетинг, продажи)
b) выделение управленческих бизнес-процессов, которые обеспечивают ведение основных процессов и гарантируют общую удовлетворенность потребителей контактами с компанией.
c) выделение вспомогательных бизнес-процессов, которые непосредственно не создают потребительскую ценность. Они лежат в сфере управления персоналом, информационных технологий, исследований и разработок (бухгалтерский учет, подбор персонала, техническая поддержка)
Слайд 19
![2. Разработка основного бюджета по методике АВВ (Activity Based Budgeting)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/37559/slide-18.jpg)
2. Разработка основного бюджета по методике АВВ (Activity Based Budgeting)
— разработка
плана деятельности организации в количественном и стоимостном выражении с учетом потребностей рынка.
Позволяет скоординировать все решения и действия так, чтобы достигались цели компании, и обеспечить их ресурсами
обеспечивает гармоничность функционирования отдельных подразделений при реализации бизнес-проектов
Слайд 20
![Основной бюджет (Master budget) - детализированный в количественном и стоимостном](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/37559/slide-19.jpg)
Основной бюджет
(Master budget)
- детализированный в количественном и стоимостном выражении план деятельности
международной компании.
Отражает снабженческие, производственные, сбытовые, финансовые и инвестиционные процессы в их взаимосвязи
и взаимообусловленности
Слайд 21
![3. Разработка операционных бюджетов, регламентирующих потребность в ресурсах и связанные](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/37559/slide-20.jpg)
3. Разработка операционных бюджетов, регламентирующих потребность в ресурсах и связанные с
этим затраты для отдельных процессов и операций, по методике АВВ
- позволяет определить потребность продукции, в материалах и живом труде, сформировать затраты и отразить все это в операционных бюджетах