Содержание
- 2. Тема 7. Методы инновационного менеджмента 1. Методы анализа 1) Метод сравнения - ycтaнoвлeниe cxoдcтвa или paзличия
- 3. 4) Метод цепных подстановок - используется для исчисления влияния отдельных факторов на соответствующий совокупный показатель. 5)
- 4. 8) SWOT–анализ - метод стратегического менеджмента, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и
- 5. Сводка и группировка данных Абсолютные и относительные величины Средние и средневзвешенные величины Динамические ряды распределения Сплошное
- 6. 3. Методы прогнозирования 3) Экстраполяция – распространение выводов, полученных из наблюдения над одной частью явления на
- 7. 4. Методы ценообразования С ориентацией на собственные затраты и нормативы прибыли; С ориентацией на качество (полезный
- 8. Тема 10. Инновационный менеджмент и стратегическое управление Стратегия это детальный всесторонний комплексный долгосрочный план достижения поставленных
- 9. Рыночные стратегии 1. Стратегия замещения выбирается, когда рынок достиг насыщения (демпинг, имитация поведения конкурентов и профилизация).
- 10. Рыночные стратегии 4. Стратегия маркетинга широкого проникновения избирается с целью быстрого выхода на рынок и захвата
- 11. Биологический подход Тип компании (классификация X. Фризевинкеля) и биологический подход к классификации конкурентного поведения Л.Г. Раменского:
- 12. Биологический подход 1. Виолентная (силовая) стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства. Фундаментальный
- 13. Биологический подход 2.Патиентная (нишевая) стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации для ограниченного круга
- 14. Биологический подход 3. Коммутантная (соединяющая) стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах. Сила местного
- 15. Биологический подход 4. Эксплерентная (пионерская) стратегия связана с созданием новых или с радикальным преобразованием старых сегментов
- 16. Тема 11. Финансирование инновационной деятельности Источники финансирования инновационной деятельности можно разделить на собственные и привлеченные. 1.
- 17. Источники финансирования 2. Привлеченные источники финансирования инновационной деятельности: Средства, полученные на финансовом рынке (продажа акций, облигаций,
- 18. Источники финансирования 2. Привлеченные источники финансирования инновационной деятельности: с) Иностранные инвестиции - вложения капитала иностранными инвесторами,
- 19. Тема 12. Риски инновационной деятельности Риск — это вероятность возникновения убытков или снижения доходов по сравнению
- 20. Отношение к риску Возможны перечисленные ниже варианты принятия решений в условиях рисковой ситуации: • уклонение от
- 21. Отношение к риску • безразличие к риску - субъект, принимающий решение, стремится к оптимизации затрат на
- 22. Виды рисков неправильный выбор инновационной идеи (неполучение или неполное получение результатов — технических, технологических, информационных, финансово-экономических,
- 23. Виды рисков организационный — увеличение сроков освоения производства инновационной продукции вследствие переучивания персонала, изменения технологии, модернизации
- 24. Виды рисков маркетинговый - недостаточно качественное проведение маркетинговых исследований, неправильный выбор сегмента рынка для внедрения инновации,
- 25. Тема 13. Эффективность инновационной деятельности Эффект (от лат. effectys -исполнение действие, от efficio действую, исполняю) -
- 26. Эффективность ИД Эффективность – это соотношение результатов от инновационной деятельности к затратам на ее реализацию. Для
- 28. Скачать презентацию