Содержание
- 2. Модели принятия управленческого решения Модель Враума-Джагу Интерактивные группы Номинальные группы Группы Дельфи «Адвокат Дьявола» Мозговой штурм
- 3. Определение Принятие решений — одна из первостепенных задач менеджера, в то же время это процесс, происходящий
- 4. Модель Врума-Джаго Виктор Врум и Артур Джаго разработали модель участия сотрудников в принятии решений. стили руководства
- 5. В модели выделяются 5 уровней участия подчиненных в принятии решений
- 6. ИНТЕРАКТИВНЫЕ ГРУППЫ Интерактивная группа — это не что иное, как привлечение к процессу принятия решений сотрудников,
- 7. НОМИНАЛЬНЫЕ ГРУППЫ Некоторые члены группы принимают активное участие в дискуссии и тем самым доминируют в ней.
- 8. Группы Дельфи Согласно методу Дельфи задача руководителя заключается в выяснении и сопоставлении мнения экспертов по обсуждаемой
- 9. Преимущества — широкий взгляд на проблему и ее тщательный анализ; — больше знаний, фактов и альтернатив;
- 10. Недостатки — занимает много времени в случае, когда решение относится к программируемым и ресурсы тратятся впустую;
- 11. «Адвокат дьявола» Роль сомневающегося в высказываемых членами группы предположениях и мнениях принимает на себя «адвокат дьявола»,
- 12. Мозговой штурм Метод мозгового штурма применяется, как правило, в интерактивных группах, участники которых спонтанно генерируют направленные
- 13. Ведущий принимает любое предложение без обсуждения или критики, выбирает для этого краткую, понятную формулировку и просит
- 14. Метод «6-3-5» Он применяется в группах для стихийного рождения идей. Метод представляет собой вариацию метода «Мозговая
- 15. Цветок лотоса Этот метод разрабатывался в Японии. В нем используется диаграмма, которая имитирует цветок лотоса: от
- 16. Эталонное тестирование — показывает, что должно быть сделано, и раскрывает собственные дефициты; — показывает, насколько сильными
- 17. Метод «Наполеона» Он является аналогом для всех методов, с помощью которых изменяется исходная позиция того, кто
- 18. Метод «многократного видения» Этот метод представляет собой возведенный в степень метод «Наполеона». Предметом для поиска идей
- 20. Скачать презентацию