Общие, частные и вспомогательные функции управления. Моделирование процессов управления и методы управления в социальной сфере презентация
Содержание
- 2. Функции управления Частные связаны с непрофил. видами деятельности Специальные связаны с миссией компании Общие Планирование Организация
- 3. Общие функции менеджмента 1. Планирование как функция управления Планирование (определение целей и путей их достижения) предполагает
- 4. Преимущества планирования заключаются в таких положениях, как: научное предвидение; рациональное использование ресурсов; внутренняя координация; адаптация к
- 5. В зависимости от уровня принятия планового решения планы различаются на федеральные, республиканские, областные и краевые, районные
- 6. Прогнозные планы представляют собой выявление наиболее вероятных тенденций развития сферы, сети или компании. Они являются теоретической
- 7. Текущее планирование осуществляется на тех же уровнях, что и перспективное, а также на уровне отдельных учреждений
- 8. Стратегическое планирование предполагает четыре основных вида управленческой деятельности: распределение ресурсов; адаптация к внешней среде; внутренняя координация;
- 9. 2. Организация как функция управления · Полномочия – право менеджера использовать определенные ресурсы компании и давать
- 10. Этапы организационной деятельности рассмотрим в логической последовательности их выполнения 1. Установление целей организации. 2. Выявление и
- 11. Основные направления организационной деятельности компании: 1. Определение норм управляемости (т.е. определение количества работников, которыми эффективно можно
- 12. 3. Координация в менеджменте Это процесс распределения деятельности во времени, обеспечения взаимодействия различных частей организационной структуры
- 13. 4. Мотивация в менеджменте Мотивация - процесс, побуждающий человека к деятельности для достижения личных целей и
- 14. Содержательные теории мотивации акцентируют внимание на потребностях сотрудников. 1. Теория Д. МакКлелланда гласит, что поведение человека
- 15. Процессуальные теории мотивации акцентируют внимание на процессе мотивации 1. Теория В. Врума (теория ожиданий) представляет собой
- 16. 5. Контроль как функция менеджмента Проверка выполнения поставленных задач, исходящих из стратегических и тактических целей организации
- 17. Предварительный контроль осуществляется до начала работы и направлен на проверку стартовых условий деятельности. Проверяется соответствие ресурсов
- 18. Финансовый контроль охватывает такие виды функционирования организации, как: a) стратегические задачи и перспективное планирование; b) получение
- 20. Частные функции социокультурного менеджмента 1. Реализация функций в области маркетинга включает: · организацию сбора и обработки
- 21. Функции менеджмента по сфере деятельности 1. Перспективное и текущее экономическое и социальное планирование. 2. Учет и
- 22. Структура Связь Система Штаб Принципы Исскуство Стратегия
- 23. Конкретные политики действий организации социокультурного профиля включают: a) политику приобретения (материалов, услуг); b) инвестиционную политику; c)
- 24. Методы управления 1. Экономические методы управления Это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью
- 25. 2. Организационно-распорядительные методы управления Это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер, основанные на дисциплине, ответственности,
- 26. 3. Социально-психологические методы управления включают в себя моральное поощрение, социальное планирование, убеждение, внушение, личный пример, регулирование
- 28. Скачать презентацию