Содержание
- 2. Экономическая природа, содержание и критерии эффективности VBM Основные компоненты VBM: измерители стоимости факторы и драйверы стоимости
- 3. Ключевые принципы и элементы системы VBM Эффективность – главная цель Стратегия и структура по-прежнему важны Рабочие
- 4. Основные требования к измерителям стоимости
- 5. Индикаторы (метрики) создания акционерной стоимости Метрики, реализующие концепцию остаточного дохода, исчисляемые как разность между посленалоговой операционной
- 6. Индикаторы (метрики) создания акционерной стоимости Индикаторы, базирующиеся на рыночных оценках. рыночная добавленная стоимость (Market Value Added
- 7. Индикаторы (метрики) создания акционерной стоимости Показатели, основанные на учетных данных. К традиционным показателям, основанным на учетных
- 8. Основы расчета и применения показателей экономической добавленной стоимости (EVA) и экономической прибыли (ЕР) Нетто-выручка - Операционные
- 9. Пример. Исходные данные 1 Отчет о финансовом положении компании «А»
- 10. Пример. Исходные данные 2 Отчет о совокупном доходе компании «А»
- 11. Пример. Решение для 2013г. EBIT=1000-600=400 тыс. руб. Расчетный налог на прибыль=400*0,2=80 тыс. руб. NOPAT=400-80=320 тыс. руб.
- 12. Решение.
- 13. Пример. Мегафон Wacc = 11.5% Число акций в обращении = 620 миллионов штук Рыночная цена 1
- 14. Компенсационные планы менеджеров на основе ценностно-ориентированных критериев Задачи компенсационной системы: стимулирование и поощрение принятия менеджментом ответственности,
- 15. Характеристики типовой системы вознаграждения выплата целевого бонуса осуществляется в случае достижения определенного (целевого) уровня финансового показателя,
- 17. Скачать презентацию