Содержание
- 2. Маркетинг персонала – вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале. Выделяют два
- 3. Главное отличие в вышеназванных принципах в том, что его широкое толкование подразумевает маркетинг персонала как один
- 4. Маркетинг персонала состоит из целого комплекса мер: Исследование потребностей рынка персонала Изучение среды, групп и категорий
- 5. Для нас главное выяснить позицию «ЧТО ПРОДАЕМ?». Буквально два-три года назад при общем упадке производственных мощностей
- 6. Где же «покупателю», в нашем случае будущему работнику, познакомиться с «товаром» - корпоративная культура? Для этого
- 7. Хочется ввести в область разработок корпоративной культуры такое понятие как «конкурентное преимущество культуры». Можно сказать, что
- 8. проявляется в поведении , в принятии решений и постепенно формирует общее поле системы. А вот про
- 9. Конкурентное преимущество корпоративной культуры. МЫ ПРОСТО СУЩЕСТВУЕМ МЫ СРЕДИ ПЕРВЫХ НАХОДИМ НОВОЕ И ВНЕДРЯЕМ ПРО НАС
- 10. 1. На основе ключевых слов: «первые», «новое», «продвинутые», «внедряем» и «творим», это человек – инноватор. Он
- 11. 2. Следующие слова: «учимся», «открываем», «творим себя», говорят о развитой компетенции самообучения. 3. Такие ключевые слова,
- 12. 4. И самое важное на сегодняшний момент качество менеджера – готовность к изменениям, выражается через слова
- 13. Вспомним о маркетинговых инструментах – применим технологию поиска конкурентного преимущества у «продукта», в нашем случае у
- 14. 2.3. Опишите преимущества корпоративной культуры конкурентов. 2.4. Найдите незанятую нишу или то конкурентное преимущество, которое никто
- 15. 4. Присвоение организацией конкурентного преимущества у корпоративной культуры. Здесь царствуют два строгих закона: Тратить больше сил
- 17. Скачать презентацию