Содержание
- 2. План лекции: 1. Понятие найма, источники найма. 2. Общая схема найма персонала. 3. Сущность и организация
- 3. Понятие найма, источники найма. Найм работников для компании является ключевым звеном в формировании управленческой системы, поскольку
- 4. Существует два вида источников найма: внутренний источник – это выбор кандидатов из числа сотрудников организации; внешний
- 7. 2. Общая схема найма персонала. Методы поиска персонала посредством внешних источников: Рекрутинг – это оптимальный и
- 8. Алгоритм подбора персонала (правило десяти шагов): Определение цели подбора. Основная задача руководителя: разработать схему основных требований
- 9. Схема найма персонала. Определение цели и подбор персонала Обозначить основные источники по подбору персонала Скрининг Непосредственно
- 10. 3. Сущность и организация отбора персонала Существуют традиционные и нетрадиционные методы подбора персонала. Традиционные методы подбора
- 11. Традиционные методы подбора персонала (продолжение): 4. Групповые методы отбора – это метод, применяемый не только при
- 12. Нетрадиционные методы подбора персонала: «Стресс-интервью» - это метод, когда руководитель пытается оказать негативное психологическое воздействие на
- 13. Можно выделить из числа нетрадиционных методов подбора персонала также и другие методы: графология (диагностика кандидата по
- 14. Собеседование – это тот метод подбора персонала, который решает комплекс задача при выборе кандидата: экспертная оценка
- 15. Виды собеседований: Биографическое собеседование – это диалог, который строится на основе значимых фактов профессиональной жизни кандидата.
- 16. Итак, собеседование – это двусторонний процесс, суть которого состоит не только в подборе нужного кандидата на
- 17. Основные правила организации и проведения собеседования при приеме на работу для руководителя: Предварительное изучение резюме и
- 18. Основные правила организации и проведения собеседования при приеме на работу для руководителя (продолжение): 7. Можно для
- 19. Таким образом, процесс подбора и найма персонала достаточно непростой. Казалось бы, незначительные мелочи играют значительную роль
- 20. 4. Порядок найма и увольнения. Необходимо данный вопрос изучить самостоятельно. В связи с этим Вам домашнее
- 21. 14. Расскажите, как Вы поступаете в проблематичной ситуации? 15. Какую последнюю книгу Вы прочитали? 16. Как
- 23. Скачать презентацию