Программы инновационного развития госкомпаний презентация

В соответствии со Стратегией инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года, утвержденной распоряжением Правительства РФ от 8 декабря 2011 г. №2227-р, компаниям с государственным участием рекомендовано разрабатывать программы инновационного развития (ПИР).
Указанные программы, как правило, формируются на среднесрочный период (5 - 7 лет) с учетом государственных приоритетов научно-технологического развития и содержат оценку технологического уровня компании в сравнении с лучшими мировыми аналогами, а также мероприятия, направленные на разработку и внедрение новых технологий, продуктов и услуг, соответствующих мировому уровню, и на значительное улучшение основных показателей эффективности производственного процесса, включая:
значительное повышение производительности труда (не менее 5 процентов ежегодно) до достижения среднеотраслевых значений, характерных для аналогичных зарубежных компаний;
существенную экономию энергетических ресурсов как в процессе производства, так и при эксплуатации производимой продукции;
существенное удешевление себестоимости выпускаемой продукции (услуг) без ухудшения пользовательских характеристик и снижения экологичности;
существенное улучшение потребительских качеств производимой продукции.

РОСАТОМ: Миссия. Стратегические цели. Ценности
Миссия
Обеспечить мир чистой, безопасной, доступной энергией и инновациями на основе
атомных технологий.
Стратегические цели
- Повышение доли на международных рынках;
- Снижение себестоимости продукции и сроков протекания процессов;
- Новые продукты для российского и международных рынков
Ценности Росатома
«На шаг впереди»
Мы стремимся быть лидером на глобальных рынках. Мы всегда на шаг впереди в технологиях, знаниях и качествах наших сотрудников. Мы предвидим, что будет завтра, и готовы к этому сегодня. Мы постоянно развиваемся и учимся. Каждый день мы стараемся работать лучше, чем вчера.
«Ответственность за результат»
Каждый из нас несет личную ответственность за результат своей работы и качество своего труда перед государством, отраслью, коллегами и заказчиками. В работе мы предъявляем к себе самые высокие требования. Оцениваются не затраченные усилия, а достигнутый результат. Успешный результат – основа для наших новых достижений.
«Эффективность»
Мы всегда находим наилучшие варианты решения задач. Мы эффективны во всем, что мы делаем – при выполнении поставленных целей мы максимально рационально используем ресурсы компании и постоянно совершенствуем рабочие процессы. Нет препятствий, которые могут помешать нам находить самые эффективные решения.
«Единая команда»
Мы все – Росатом. У нас общие цели. Работа в команде единомышленников позволяет достигать уникальных результатов. Вместе мы сильнее и можем добиваться самых высоких целей. Успехи сотрудников – успехи компании.
«Уважение»
Мы с уважением относимся к нашим заказчикам, партнерам и поставщикам. Мы всегда внимательно слушаем и слышим друг друга вне зависимости от занимаемых должностей и места работы. Мы уважаем историю и традиции отрасли. Достижения прошлого вдохновляют нас на новые победы.
«Безопасность»
Безопасность – наивысший приоритет. В нашей работе мы в первую очередь обеспечиваем полную безопасность людей и окружающей среды. В безопасности нет мелочей – мы знаем правила безопасности и выполняем их, пресекая нарушения.
По этим ценностям с 2015 года все сотрудники Росатома проходят ежегодную оценку «РЕКОРД». Соответствие корпоративным ценностям учитывается при приеме на работу новых сотрудников, а также при принятии кадровых решений.

РОСАТОМ: Ключевые показатели деятельности
Объем производства урана: 8,019 тыс. тонн (включая добычу за рубежом);
Выработка электроэнергии на АЭС: 202,868 млрд кВт.ч (196,366 млрд кВт.ч в 2016 году);
Доля выработки АЭС от выработки электроэнергии в России: 18,9% (18,3% в 2016 году);
Коэффициент использования установленной мощности (КИУМ) в целом по АЭС России: 83,29% (83,1% в 2016 году);
Портфель зарубежных проектов включает 36 блоков, 6 блоков сооружается в России.

ПАО «НК «Роснефть»:программа инновационного развития
Инновационная деятельность «Роснефти» реализуется в соответствии с Программой инновационного развития. В 2016 году, в соответствии с поручением Правительства Российской Федерации от 07.11.2015 № ДМ-П36–7563, актуализирована и утверждена Советом директоров Компании Программа инновационного развития на 2016−2020 гг. с перспективой до 2030 года.
Программа ориентирована на достижение стратегических целей Компании и исходит из её стратегических приоритетов :
эффективность,
устойчивый рост,
прозрачность, социальная ответственность
инновации.
Программа обеспечивает формирование комплекса мероприятий, направленных на:
• разработку и внедрение новых технологий;
• разработку, производство и вывод на рынок новых инновационных продуктов и услуг,
соответствующих мировому уровню;
• содействие модернизации и технологическому развитию Компании путем значительного
улучшения основных показателей эффективности производственных процессов;
• повышение капитализации и конкурентоспособности Компании на мировом рынке.

ПАО «НК «Роснефть»:Стратегические приоритеты
Разведка и добыча
Стратегическая цель ПАО «НК «Роснефть» в области разведки и добычи на суше — поддержание добычи и максимальное раскрытие потенциала действующих месторождений, рациональная реализация новых проектов для обеспечения устойчивого профиля добычи и максимального коэффициента извлечения углеводородов, а также экономически обоснованная разработка нетрадиционных и сложных коллекторов. Компания планирует эффективный перевод ресурсов в запасы и последующий ввод в разработку для поддержания добычи в традиционных регионах деятельности, создание новых кластеров нефтегазодобычи на базе месторождений Ванкорской группы, а также Восточной Сибири.
Развитие газового бизнеса
ПАО «НК «Роснефть» — третий крупнейший производитель газа в Российской Федерации. Компания разрабатывает значительные запасы газа в Западной и Восточной Сибири и обладает уникальным портфелем лицензий на разработку углеводородных ресурсов российского континентального шельфа. Стратегическая цель ПАО «НК «Роснефть» — обеспечить эффективную разработку и реализацию ресурсов газа и существенно увеличить вклад газового бизнеса в повышение акционерной стоимости Компании.
Уровень добычи газа должен составить 100 миллиардов кубических метров к 2020 году на основе планового развития существующего портфеля газовых проектов.
Переработка и нефтехимия
Стратегическая цель деятельности блока нефтепереработки и нефтехимии ПАО «НК «Роснефть» — максимально эффективное использование добытой нефти, газа и другого сырья, производство продуктов с высокой добавленной стоимостью.
Компания создает дополнительную стоимость для акционеров путем успешного выполнения масштабной программы модернизации нефтеперерабатывающих предприятий, а также через реализацию новых проектов — ВНХК, Туапсинский НПЗ.
В рамках международного развития Компания участвует в проекте Тяньцзиньского нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса в Китае, что позволит не только поставлять сырье на данное предприятие, но также участвовать в реализации продукции на рынке АТР.
ПАО «НК «Роснефть» обладает диверсифицированным портфелем активов в перспективных регионах международного нефтегазового бизнеса. Цель построения устойчивого и прибыльного международного присутствия Компании — создание дополнительной стоимости для акционеров и получение новых знаний и компетенций для более эффективной разработки проектов в России, а также развития компетенций и трейдинговых возможностей Компании на международном рынке.
Наука и инновации
ПАО «НК «Роснефть» — лидер процесса качественной модернизации и инновационных изменений в российской нефтегазовой отрасли. Усилия Компании направлены на развитие интеллектуального и технологического потенциала отрасли на основе мощного фундамента российской нефтегазовой школы — одной из лучших в мире — и в партнерстве с ведущими компаниями международного нефтяного бизнеса.

ПАО «НК «Роснефть»:Ключевые факторы создания стоимости в среднесрочной перспективе
Наращивание ресурсной базы путем успешного проведения геологоразведочных работ на суше и континентальном шельфе:
эффективное замещение добычи новыми запасами;
укрепление организационного потенциала и доступа к лучшим технологиям для обеспечения высокого коэффициента успешности ГРР;
приобретение лицензий в перспективных регионах и регионах с развитой инфраструктурой;
стратегические партнерства с лидерами отрасли для обеспечения результативных ГРР на шельфе.
Поддержание позитивной динамики добычи нефти:
стабилизация добычи нефти на зрелых месторождениях Западной Сибири с одновременным ростом добычи нефти в Волго-Уральском регионе;
плановое развитие новых проектов в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке;
развитие добычи из нетрадиционных и сложных коллекторов;
развитие собственных компетенций и технологий
Увеличение стоимости интегрированного газового бизнеса благодаря росту добычи и прямым контрактам на продажу:
органический рост добычи газа и эффективная интеграция новых активов;
повышение эффективности монетизации газа и увеличение доли долгосрочных контрактов;
развитие проектов СПГ для получения доступа к экспорту газа и увеличения доходности продаж.
Постоянное повышение доходности интегрированного бизнеса в области переработки, коммерции и логистики:
выполнение программы модернизации НПЗ в установленные сроки и в рамках бюджета;
поддержание сильного бренда и гибкой маркетинговой политики;
обеспечение надежных поставок качественных нефтепродуктов на внутренний рынок;
развитие передовых форм торговли нефтью и нефтепродуктами.
Контроль над расходами и дисциплина капитальных вложений:
оптимизация структуры затрат;
эффективное управление инвестициями.
Финансовая устойчивость и постепенное снижение долговой нагрузки:
устойчивое генерирование положительного свободного денежного потока;
последовательное снижение долговой нагрузки.
Устойчивые дивидендные выплаты:
поддержание дивидендной доходности в соответствии с лучшей практикой в отрасли.
Улучшение стандартов раскрытия информации и взаимодействия с инвесторами:
первостепенное внимание улучшению эффективности взаимодействия с акционерами и инвесторами

ПАО «ТРАНСНЕФТЬ»: Устойчивое развитие
В соответствии с Программой стратегического развития ПАО «Транснефть» (до 30.06.2016 - ОАО «АК «Транснефть») на период до 2020 года, основной целью компании является развитие системы магистрального трубопроводного транспорта Российской Федерации для полного обеспечения потребностей в транспортировке нефти и нефтепродуктов на основе применения современных передовых отраслевых технологий, обеспечивающих высокий уровень надежности, промышленной и экологической безопасности.
К числу основных путей достижения поставленной цели относятся:
Увеличение мощности системы магистральных нефтепроводов для обеспечения транспортировки нефти в соответствии с планируемыми объемами добычи нефти на эксплуатируемых и новых месторождениях;
Повышение энергоэффективности за счет реализации мероприятий по экономии энергетических ресурсов;
Повышение производительности труда;
Инновационное развитие производственной деятельности;
Обеспечение надежности эксплуатируемой системы магистральных нефтепроводов и нефтепродуктопроводов на основе результатов диагностики, реконструкции и модернизации основных фондов;
Повышение экологической и промышленной безопасности производственных объектов Компании;
Развитие социальных гарантий работников Компании.
Гармоничное сочетание эффективной деятельности ПАО «Транснефть» на данных направлениях лежит в основе устойчивого развития Компании.

ПАО «ТРАНСНЕФТЬ»: Инновации
Для реализации стратегии инновационного развития в трубопроводной отрасли ПАО «Транснефть» разработаны проекты по научному, организационному и производственному обеспечению направлений инновационного развития.
Проекты содержат разработку прорывных технологий, создание и модернизацию наиболее важных для системы нефтепроводного транспорта технологий и оборудования:
комплекса высокоточных внутритрубных диагностических приборов
системы мониторинга технического состояния магистральных трубопроводов,
системы обнаружения утечек и контроля активности температурного и виброакустического принципа действия с реализацией и адаптацией на конкретных объектах,
энергоэффективных насосных агрегатов с повышенным КПД, отечественных систем
измерения количества и показателей качества нефти с улучшенными характеристиками,
регенерационных установок паров нефтепродуктов с адаптацией на конкретных объектах,
высоконадежного механо-технологического оборудования,
систем повышения производительности перекачки снижением гидравлического
сопротивления в магистральных нефте- нефтепродуктопроводах,
исследований перспективного развития технологий и системы магистральных
нефтепроводов, системы управления проектным производством.
Важное место в инновационной тематике НИОКР занимает разработка технологий и оборудования для объектов нефтепроводного транспорта в районах с аномально геолого-климатическими условиями, включающими создание технологий, оборудования и объектов для Заполярья, условий низких температур и вечной мерзлоты.
Импортозамещающие разработки составляют до 30% от ежегодно выполняемых работ в рамках плана НИОКР.