Содержание
- 2. Содержание дисциплины Теоретические основы в производственном менеджменте Система планирования и управления производством Производственная мощность предприятия Планирование
- 3. 1. Теоретические основы в производственном менеджменте 1.1 Содержание производственного менеджмента 1.2 Состав и взаимосвязь производственных факторов
- 4. 1.1 Содержание производственного менеджмента 1. Теоретические основы в производственном менеджменте
- 5. Производственный менеджмент - самостоятельная область знаний и профессиональной деятельности, направленная на создание и реализацию товаров путем
- 6. Конкретное содержание, предметные области, функции и методы их исполнения зависят от уровня осуществления производственного менеджмента.
- 7. Объекты и виды менеджмента организации
- 8. МЕСТО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ
- 9. Предметные области производственного менеджмента Разработки и исследования Закупки и снабжение Изготовление Сбыт и распределение Сервисное обслуживание
- 10. Функции производственного менеджмента определяют устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов
- 11. Взаимосвязь общих функций в ПМ Формирование целей Планирование Организация Учет, контроль, регулирование
- 12. 1.2 Состав и взаимосвязь производственных факторов 1. Теоретические основы в производственном менеджменте
- 13. Состав и взаимосвязь производственных факторов Характер и особенности объектов производства определяют содержание элементов и состав производственных
- 14. Функциональные области деятельности организации – это основные виды деятельности, объединенные специфической целью и однородностью взаимосвязанных задач,
- 15. Производственные факторы – это ресурсы, используемые в производстве экономических благ, т.е. средств удовлетворения человеческих потребностей. Основными
- 16. Основные факторы производства организации Функциональные области маркетинг финансы персонал производство инновации снабжение изготовление сбыт Элементы производственного
- 17. 1.3 Понятие производства и производственной системы 1. Теоретические основы в производственном менеджменте
- 18. Производство - вид операционной деятельности, направленный на преобразование (трансформацию) исходных материалов в конечную продукцию и ее
- 19. Различают четыре вида операционной деятельности, каждый из которых обладает специфической природой и требует особых форм управления:
- 20. Производственная система - сложная система взаимосвязанных элементов производственного процесса, образующих единое целое и функционирующих в целях
- 21. Признаки производственной системы Взаимодействие коллектива людей, машин, природной среды и возмущающих отклонений, влияющих на производственную систему.
- 22. 1.4 История исследований производства 1. Теоретические основы в производственном менеджменте
- 23. Ф. Тейлор (1856-1915). Результаты его исследований обобщены в ряде работ, среди которых наиболее крупными являются: "Управление
- 24. Выдвигая главной целью максимальное увеличение производительности труда, предлагал конкретные решения, направленные на: рациональное использование труда рабочих
- 25. Система Тейлора предполагала новые роли, как для управляющего персонала, так и для рабочих, выдвигая идеи: более
- 26. Гантт (1861-1924) Гантт применил аналитические методы для исследования отдельных производственных операций. Он разработал методы планирования последовательности
- 27. 3 Супруги Гилберт показали, что основные элементы производственных операций не зависят от содержания работы. Исследуя технологические
- 28. 4 Г.Черч Сформулировал ряд общетеоретических принципов к управлению промышленным предприятием. Он выделил главнейшие функции управления и
- 29. 5 Г. Эмерсона (1853-1931) В исследованиях были рассмотрены вопросы рациональной организации труда не только отдельного исполнителя,
- 30. 6 Гастев А.К. (1882-1941 гг.). Сформулировал ряд важных правил по организации труда: 1. Сначала продумай всю
- 31. В 60-е годы В.А. Авиловым проводились исследования, связанные с разработкой методик применения математико-статистических методов в анализе
- 32. Практически все исследования производства особо выделяют 2 функции управления: организация производства; планирование производства.
- 33. 1.5 Целевые установки производственного менеджмента 1. Теоретические основы в производственном менеджменте
- 34. Целевые установки ПМ Целевые установки производственного менеджмента: 1.Цели 2. Параметры ЦЕЛИ: Производственный менеджмент обеспечивает рациональное сочетание
- 35. Цели ПМ
- 36. Параметры В качестве целевых параметров (операционных приоритетов) производственного менеджмента наиболее часто используются: время (срок) выполнения заказа
- 37. 1.6 Характеристика решений в производственном менеджменте 1. Теоретические основы в производственном менеджменте
- 38. По целевой направленности различают два вида управленческих решений в производственном менеджменте: ориентированные на структуры; ориентированные на
- 39. Содержание решений
- 40. В зависимости от содержания управленческие решения в производственном менеджменте дифференцируются на: стратегические, тактические, оперативные
- 41. Стратегические решения Направлены на развитие производства для достижения целей организации: Конъюнктура рынка и сбыта Продуктовая стратегия
- 42. Тактические решения Направлены на способы осуществления стратегических направлений: Производственная программа Распределение программы по исполнителям Управление запасами
- 43. Оперативные решения Направлены на реализацию и контроль производственных процессов: Расчет календарно-плановых нормативов (КПН) Составление расписаний Составление
- 44. 1.7 Принцип экономичности в производственном менеджменте 1. Теоретические основы в производственном менеджменте
- 45. Все решения ПМ основаны на принципе экономичности (экономической эффективности). Он заключается в том, чтобы при наличии
- 46. Оценка и выбор производственных решений Принцип экономичности Принцип минимальных затрат Принцип максимизации результата Минимальные затраты для
- 47. Экономичность (Э) характеризует внутреннюю эффективность и измеряет использование ресурсов и рациональность организации производственных процессов. В своей
- 48. Мера уровня экономичности организации формулируется на базе соотношения затрат и результата, при этом под затратами понимается
- 49. В производственном менеджменте для оценки управленческих решений возможно использование двух альтернативных критериев: минимизация возможных затрат при
- 50. Принцип минимизации — min Э: Минимальные (планово-расчетные для заданного результата) затраты Э = _________________________________ Фактические, обеспеченные
- 51. Принцип максимизации — mах Э Фактический результат, достигнутый при заданных затратах (ресурсах) Э = __________________________________ Максимально
- 52. Величина Э находится между 0 и 1, при этом: если Э если Э = 1 —
- 53. Экономичность характеризует уровень производительности на предприятии в соответствии с принятыми на нем внутренними организационно-плановыми условиями деятельности
- 54. Для оценки принимаемых управленческих решений в производственном менеджменте широко используются два понятия (или группы показателей): производительность;
- 55. Производительность В наиболее широком смысле она определяется следующим соотношением: Суммарный выход Производительность = __________________ Суммарный вход
- 56. Производительность Производительность представляет собой относительный показатель. Выбор и использование различных измерителей осуществляется с учетом задач управления:
- 57. Производительность Частные показатели - соотношение «выхода» и какого-либо отдельного ресурса на «входе». Многофакторные показатели - соотношение
- 58. Производительность «ВЫХОД» Объем продаж, натур, ед. / ден. ед. Объем производства, натур. ед. /ден. ед./ч. Незавершенное
- 59. Производительность «ВХОД» Затраты труда, чел. / ден. ед./ч. Затраты материалов. Затраты капитала. Амортизация основного оборудования. Затраты
- 60. Степень использования ресурсов Степень использования ресурсов - внутренняя эффективность, экономичность, измеряющая использование ресурсов и рациональность организации
- 61. Степень использования ресурсов Коэффициент использования оборудования = Используемый фонд времени работы единицы оборудования / Действительный фонд
- 62. 3. Система планирования и управления производством 3.1 Характеристика планирования и управления производством 3.2 Виды деятельности в
- 63. 3.1 Характеристика планирования и управления производством 3. Система планирования и управления производством
- 64. Планирование и управление производством предназначены для согласования того, что требует рынок, с тем, что производственное предприятие
- 65. Планирование – официальное оформление того, что предполагается осуществлять в какое-то время в будущем. Управление – это
- 66. Изменение пропорций между планированием и управлением по мере перехода от долго к краткосрочному планированию Планирование Управление
- 67. Специфика: 1.Долгосрочное планирование и управление Использование агрегированных прогнозов спроса; Определение потребностей в ресурсах в агрегированной форме;
- 68. Влияние объема и номенклатуры производимой продукции на планирование и управление производством
- 69. Зависимый спрос - это сравнительно-предсказуемый спрос, который возникает в зависимости от какого-либо другого известного фактора. Независимый
- 70. Типы планирования производства Ресурсы под заказ – производитель приобретает ресурсы под конкретный заказ. Производство под заказ
- 71. Существует метод, позволяющий оценить и показать разницу между планированием и управлением ресурсами под заказ и в
- 73. Соотношение Р:D отражает степень неопределенности и риска производителя. Когда периоды Р и D равны между собой,
- 74. 3.2 Виды деятельности в составе планирования и управления производством 3. Система планирования и управления производством
- 75. Виды деятельности в составе планирования и управления производством Составление рабочих графиков Определение рабочей загрузки Установление последовательности
- 76. Рабочая загрузка – установленный объем работы, который может выполнить производственная единица. Например, станок в цехе предприятия
- 77. Сокращение времени использования оборудования до уровня полезного эксплуатационного времени Максимально доступное время Запланированные простои в работе
- 78. Полезное эксплуатационное время оборудования, доступное для продуктивной работы, даже на лучших предприятиях может быть существенно ниже
- 79. Ограниченная загрузка — подход, при котором объем работы, планируемый на производственную единицу (человека, станок, а возможно,
- 80. Ограниченная загрузка - подход к планированию и управлению производством, при которых максимальная загрузка производственной единицы или
- 81. Ограничения и неограниченная производственная загрузка трех производственных подразделений A, B и C
- 82. Ограниченная загрузка особенно важна для производств следующих предприятий и организаций: когда возможно ограничение нагрузки: например, путем
- 83. Неограниченная производственная загрузка — подход к распределению работы, при котором объем планируемых работ не ограничивается, а
- 84. Неограниченная производственная загрузка характерна для следующих производств: когда невозможно ограничить нагрузку; когда нет необходимости ограничивать нагрузку
- 85. Вне зависимости от того, выбран вариант ограниченной или неограниченной загрузки производства, когда речь заходит о выполнении
- 86. Методы определения последовательности работ На основе приоритетности заказчика 2.Согласованный срок сдачи заказа (DD) 3. Последним поступил,
- 87. 1.Установление последовательности выполнения работ на основе приоритетности заказчиков Производственные предприятия определяют последовательность выполнения работ в зависимости
- 88. 2.Согласованный срок сдачи заказа (DD) Последовательность выполнения работ на основе согласованных сроков сдачи заказа означает, что
- 89. 3. Последним поступил, первым обслужен (LIFO) (Last in first out) Последним поступил, первым обслужен – принцип
- 90. 4.Первым поступил, первым обслужен (FIFO) (First in first out) Некоторые предприятия и организации обслуживают клиентов строго
- 91. 5. Работы с наиболее длительным временем операционного цикла (LOT) (longest operation time) При определенных обстоятельствах производственные
- 92. 6.Работы наименьшей длительности (SOT) shortest operation time Большинство предприятий на каком-то этапе своей работы могут испытывать
- 93. Оценка установленной последовательности выполнения работ Чтобы судить об эффективности правил, устанавливающих последовательность выполнения работ часто используются
- 94. ЗАДАЧА Менеджер проектов вернувшись из своего ежегодного отпуска (перед уходом в отпуск он закончил всю имевшуюся
- 95. FIFO
- 96. DD
- 97. SOT
- 98. LIFO
- 99. LOT
- 100. Сравнение
- 101. Содержание дисциплины Содержание производственного менеджмента Понятие производства и производственной системы. История исследований производства Система планирования и
- 102. Продукция промышленного предприятия – прямой полезный результат его промышленно-производственной деятельности, выражающийся в двух формах: материальных ценностей,
- 103. Продукция Готовая продукция Незавершенное производство Полуфабрикат
- 104. Готовая продукция – предмет труда, который прошел все операции технологического процесса, отвечает по качеству требованиям ГОСТа
- 105. Готовая продукция Товарная Реализуемая Валовая
- 106. ТП=Тг+Тп+Тр В состав товарной продукции предприятия включается: Тг -стоимость готовых изделий, выработанных в планируемом году как
- 107. ВП=ТП+(Нкг-Ннг)+(Икг-Инг) В состав валовой продукции включается: ТП -стоимость товарной продукции (Нкг-Ннг) изменение остатков незавершенного производства (Икг-Инг)
- 108. РП=ТП+(Рнг-Ркг) В состав реализуемой товарной продукции включается стоимость готовых изделий, предназначенных к отгрузке и отпуску на
- 109. Задача Определите объем валовой, товарной и реализованной продукции по следующим данным (тыс.руб): Готовая к реализации продукция
- 110. Ответ: ВП = 612+ (15,4-38,3)+9,8=598,9 ТП = 600+12 = 612 РП = 612+(40,4-98,2)=554,2
- 111. Производственная мощность предприятия или организации - максимальный результат производственной деятельности, создающей добавочную стоимость, которого можно достичь
- 112. Производственная мощность предприятия – максимально возможный объем выпуска продукции в номенклатуре и ассортименте, установленных планом, при
- 113. Входящая мощность определяется на начало нового планового периода (года) на основе данных по имеющемуся оборудованию и
- 114. Исходящая мощность определяется на конец планового периода (года) с учетом намеченных планом реконструкций оборудования, его пополнения,
- 115. Среднегодовая мощность определяется с учетом вводимых и выбывающих основных фондов в течение года Мс=Мв+Мр*Тр/12+Мн*Тн/12-Мл*Тл/12
- 116. Ограничитель производственной мощности Нередко предприятие оказывается в ситуации, когда отдельные его подразделения работают с низкой загрузкой,
- 117. Планирование уровня выпуска продукции предприятия и управление им заключаются в поддержании производственной мощности предприятия или организации
- 118. Параметры уровня производства продукции на среднесрочную и краткосрочную перспективу Определив параметры производственных мощностей предприятия на длительную
- 119. Решение такой задачи обычно предусматривай оценку прогнозов потребительского спроса на период от 2 до 18 месяцев,
- 120. Агрегированные показатели потребительского спроса и уровня выпуска продукции Термин используется при среднесрочном планировании уровня производства предприятия,
- 121. Решения, принимаемые руководителями предприятий и организаций при планировании уровня выпуска продукции, оказывают влияние на самые различные
- 122. Параметры Производственные затраты Соотношение производственных мощностей и спроса Объем оборотных средств Качество производимой продукции Скорость реагирования
- 123. 1 Производственные затраты Уровень производственных мощностей, превышающий потребительский спрос, может означать недостаточную загрузку производственного оборудования и
- 124. 2 Соотношение производственных мощностей и спроса Уровень производственных мощностей, равный потребительскому спросу или превышающий его, гарантирует,
- 125. 3 Объем его оборотных средств Если предприятие принимает решение создать запас продукции на складе раньше появления
- 126. 4 Качество производимой продукции Если в результате планирования производственных мощностей происходят большие колебания их уровня, например
- 127. 5 Скорость реагирования на запросы клиентов может возрасти либо в результате наличия запасов продукции, либо благодаря
- 128. 6 Надежность и устойчивость предложения товара зависят от того, насколько объем спроса близок к уровню производственных
- 129. 7 Гибкость производства Если объем потребительского спроса и уровень производственной мощности находятся в полном соответствии, производство
- 130. Действия при планировании и управлении уровнем производства Текущий уровень производства Спрос настоящее Измерение укрупненных данных по
- 131. Прогнозирование колебаний потребительского спроса Прогнозирование потребительского спроса – ключевая составляющая планирования и управления уровнем производства продукции
- 132. Прогноз спроса должен выражаться в параметрах, соответствующих потребностям задачи планирования уровня производства продукции и управления им.
- 133. Во многих предприятиях планирование уровня выпуска продукции и управление им в основном решают задачу реагирования на
- 134. Причины сезонности 1.Климатические 6.Социальные 5.Финансовые 4.Политические 2.Связанные с праздниками 3.Поведенческие Некоторые сезонные товары и услуги: Строительные
- 135. Задача Предположим, предприятие, выпускающее кондиционеры воздуха, производит три разные модели: люкс, стандарт и эконом-класса. Модель люкс
- 136. Решение Время, необходимое для сборки условного комплекта из 2 + 3 + 2 = 7 единиц
- 137. Проектная производственная мощность и фактическая производственная мощность предприятия Проектная производственная мощность Параметр, который выражается объемом выпуска
- 138. Эффективная производственная мощность предприятия Фактическая производственная мощность производственного оборудования с учетом затрат во времени на техническое
- 139. Показатель использования производственных мощностей (ПИПМ)– отношение фактического объема выпускаемой продукции производственного процесса или производственного оборудования к
- 140. Показатель экономической эффективности производства (ПЭП) – отношение фактического объема выпускаемой продукции производственного процесса или производственного оборудования
- 141. Пример Производитель фотобумаги имеет линию для нанесения на бумагу фотоэмульсии с проектной производственной мощностью 200 кв.м
- 143. В результате этого фактический выпуск продукции за неделю составил только 582 000 кв. м. Первые в
- 145. Скачать презентацию