Содержание
- 2. Разработка стратегии (продолжение) 1. Уровни разработки стратегии Разработкой стратегии занимаются не только руководители фирмы высшего уровня,
- 3. Разработка стратегии (продолжение) 1. Уровни разработки стратегии (продолжение) Корпоративный Уровни менеджмента:
- 4. Разработка стратегии (продолжение) 1. Уровни разработки стратегии (продолжение) Корпоративный Уровни разработки стратегии:
- 5. КЛЮЧЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ И ВОПРОСЫ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ОТРАСЛЕЙ/ РЕГИОНОВ В КАКОЙ ОТРАСЛИ/ РЕГИОНЕ СЛЕДУЕТ НАХОДИТЬСЯ? КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ Разработка
- 6. КЛЮЧЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ И ВОПРОСЫ КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО КАК МЫ ДОЛЖНЫ БОРОТЬСЯ С КОНКУРЕНТАМИ? ОТРАСЛЕВАЯ СТРАТЕГИЯ Разработка стратегии
- 7. Разработка стратегии (продолжение) 1. Уровни разработки стратегии (продолжение) Функциональная стратегия поддерживает бизнес-стратегию, конкретизируя детали, и формулируется
- 8. Разработка стратегии (продолжение) 1. Уровни разработки стратегии (продолжение) Операционная стратегия отвечает на вопрос, как управлять ключевыми
- 9. Важнейшим принципом при разработке стратегий является принцип стратегического соответствия (гармонизации стратегий): стратегии разного уровня не должны
- 10. Например, к функциональным логистическим стратегиям относятся стратегия минимизации общих логистических издержек и стратегия совершенствования качества логистического
- 11. Стратегия минимизации общих логистических издержек: сокращение операционных логистических издержек в отдельных логистических функциях; оптимизация уровней запасов
- 12. Стратегия совершенствования качества логистического сервиса: совершенствование качества выполнения функций логистики (транспортировки, складирования и т.д.); логистическая поддержка
- 13. Очевидно, что конкурентная стратегия лидерства по издержкам должна быть поддержана логистической стратегией минимизации общих логистических затрат.
- 14. Разработка стратегии (продолжение) 2. Конкурентные стратегии Успешная стратегия основана на поддерживаемом компанией конкурентном преимуществе. М.Портер считает,
- 15. Разработка стратегии (продолжение) 2. Конкурентные стратегии
- 16. Разработка стратегии (продолжение) 2. Конкурентные стратегии (продолжение) Таким образом, по Портеру существуют следующие конкурентные стратегии компании:
- 17. Разработка стратегии (продолжение) 2. Конкурентные стратегии (продолжение) Лидерство по издержкам Затраты снижаются во всех звеньях цепочки
- 18. Разработка стратегии (продолжение) 2. Конкурентные стратегии (продолжение) Лидерство по издержкам Цепочка ценности (по Портеру)
- 19. Разработка стратегии (продолжение) 2. Конкурентные стратегии (продолжение) Лидерство по издержкам Преимущество низких затрат может быть получено
- 20. Разработка стратегии (продолжение) 2. Конкурентные стратегии (продолжение) Лидерство по издержкам Самый очевидный способ снижения себестоимости товара/
- 21. Разработка стратегии (продолжение) 2. Конкурентные стратегии (продолжение) Лидерство по издержкам Экономия затрат может быть заложена в
- 22. Разработка стратегии (продолжение) 2. Конкурентные стратегии (продолжение) Лидерство по издержкам Экономия за счёт масштабов производства, отражает
- 23. Разработка стратегии (продолжение) 2. Конкурентные стратегии (продолжение) Лидерство по издержкам В соответствии с концепцией кривой опыта,
- 24. Разработка стратегии (продолжение) 2. Конкурентные стратегии (продолжение) Кривая опыта Совокупный объём производства Затраты на единицу продукции
- 25. Разработка стратегии (продолжение) 2. Конкурентные стратегии (продолжение) Дифференциация Стратегия дифференциации предполагает, что товарное предложение компании существенно
- 26. Разработка стратегии (продолжение) 2. Конкурентные стратегии (продолжение) Дифференциация Факторы успешной реализации стратегии дифференциации: наличие уникальной идеи;
- 27. Разработка стратегии (продолжение) 2. Конкурентные стратегии (продолжение) Дифференциация Основана в 1919 г. Исааком Карассо в Барселоне,
- 28. Разработка стратегии (продолжение) 2. Конкурентные стратегии (продолжение) Дифференциация
- 29. Разработка стратегии (продолжение) 2. Конкурентные стратегии (продолжение) Дифференциация
- 30. Разработка стратегии (продолжение) 2. Конкурентные стратегии (продолжение) Дифференциация
- 31. Разработка стратегии (продолжение) 2. Конкурентные стратегии (продолжение) Дифференциация Датская компания Ecco основана в 1963 году.
- 32. Разработка стратегии (продолжение) 2. Конкурентные стратегии (продолжение) Дифференциация
- 33. Разработка стратегии (продолжение) 2. Конкурентные стратегии (продолжение) Дифференциация
- 34. Разработка стратегии (продолжение) 2. Конкурентные стратегии (продолжение) Дифференциация
- 35. Разработка стратегии (продолжение) 2. Конкурентные стратегии (продолжение) Дифференциация
- 36. Разработка стратегии (продолжение) 2. Конкурентные стратегии (продолжение) Дифференциация Успешная стратегия дифференциации должна обладать тремя характеристиками: она
- 37. Разработка стратегии (продолжение) 2. Конкурентные стратегии (продолжение) Дифференциация Успешно дифференцирующиеся компании применяют один из таких подходов,
- 38. Разработка стратегии (продолжение) 2. Конкурентные стратегии (продолжение) Стратегия фокусирования, что бы ни было её основой –
- 39. Разработка стратегии (продолжение) 2. Конкурентные стратегии (продолжение) Сфокусированная дифференциация
- 40. Разработка стратегии (продолжение) 2. Конкурентные стратегии (продолжение) Сфокусированные издержки и дифференциация
- 41. Разработка стратегии (продолжение) 2. Конкурентные стратегии (продолжение) Сфокусированная дифференциация
- 42. Разработка стратегии (продолжение) 2. Конкурентные стратегии (продолжение) На идее создания стабильного конкурентного преимущества зиждется успех компаний,
- 43. Разработка стратегии (продолжение) 2. Конкурентные стратегии (продолжение) Слишком непредсказуемы теперь конкуренты и потребители, слишком размыты границы
- 44. Разработка стратегии (продолжение) 2. Конкурентные стратегии (продолжение) Сейчас конкурентного преимущества чаще всего не хватает и на
- 45. Разработка стратегии (продолжение) 2. Конкурентные стратегии (продолжение) Компании, которые это поняли, например, глобальный поставщик ИТ-услуг Cognizant,
- 46. Разработка стратегии (продолжение) 2. Конкурентные стратегии (продолжение) Талантливые стратеги ловят слабые сигналы, которые носятся в воздухе,
- 47. Разработка стратегии (продолжение) 2. Конкурентные стратегии (продолжение) Для этого, считают в Cognizant, клиентам нужно пересмотреть бизнес-модели
- 48. Разработка стратегии (продолжение) 2. Конкурентные стратегии (продолжение) Австралийская логистическая компания Brambles (поставка грузов в контейнерах, паллетах
- 49. Разработка стратегии (продолжение) 2. Конкурентные стратегии (продолжение) Brambles нашла выгодное магазинам решение: пластиковые корзины, которые сельхозпроизводители
- 51. Скачать презентацию