Слайд 2
![Социальное проектирование - особый вид деятельности, результатом которого является создание](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/70703/slide-1.jpg)
Социальное проектирование - особый вид деятельности, результатом которого является создание реального
социального «продукта», имеющего для участников проекта практическое значение.
Слайд 3
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/70703/slide-2.jpg)
Слайд 4
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/70703/slide-3.jpg)
Слайд 5
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/70703/slide-4.jpg)
Слайд 6
![Проект завершается после достижения цели](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/70703/slide-5.jpg)
Проект завершается после достижения цели
Слайд 7
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/70703/slide-6.jpg)
Слайд 8
![Шаг 1. Титульный лист проекта](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/70703/slide-7.jpg)
Шаг 1. Титульный лист проекта
Слайд 9
![Шаг 2. Постановка социальной проблемы Социальная проблема - это несоответствие](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/70703/slide-8.jpg)
Шаг 2. Постановка социальной проблемы
Социальная проблема - это несоответствие между существующим
и необходимым (желаемым) состоянием в массовом поведении и действиях людей, уровне удовлетворения их потребностей, затрудняющее жизнь социальных групп, общностей и общества в целом и требующее коллективных усилий по его преодолению.
Методы исследования проблемы
Определяя из множества интересующих проблем, одну, самую значимую для группы на сегодняшний день, необходимо ее исследовать.
Слайд 10
![А. Получите дополнительную информацию по интересующей проблеме из газет, справочников, опрос-интервью, интернета](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/70703/slide-9.jpg)
А. Получите дополнительную информацию по интересующей проблеме из газет, справочников, опрос-интервью,
интернета
Слайд 11
![Б. Проанализируйте в группе социальные проблемы по ряду критериев: -](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/70703/slide-10.jpg)
Б. Проанализируйте в группе социальные проблемы по ряду критериев:
- выясните важность
данной социальной проблемы с точки зрения тех, для кого эта проблема является значимой.
- масштабность данной проблемы.
Слайд 12
![В. Проанализируйте возможность практического решения проблемы силами университета. Уточните ваши ресурсы.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/70703/slide-11.jpg)
В. Проанализируйте возможность практического решения проблемы силами университета. Уточните ваши ресурсы.
Слайд 13
![Шаг 3. Формулировка цели и задач](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/70703/slide-12.jpg)
Шаг 3.
Формулировка цели и задач
Слайд 14
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/70703/slide-13.jpg)
Слайд 15
![Шаг 4. Логотип проекта](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/70703/slide-14.jpg)
Слайд 16
![Главные задачи логотипа — привлечение, удержание и продление внимания. Один](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/70703/slide-15.jpg)
Главные задачи логотипа — привлечение, удержание и продление внимания.
Один из
первых шагов при разработке логотипа - это выбор шрифта.
При разработке логотипа желательно использовать цвета, которые ассоциируются с тематикой проекта.
Прежде чем выбрать форму логотипа, следует определиться с целью его дизайна.
Слайд 17
![Apple Первый логотип компании был нарисован в 1976году Рональдом Уайном](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/70703/slide-16.jpg)
Apple
Первый логотип компании был нарисован в 1976году Рональдом Уайном
Слайд 18
![Нердовская игра слов bite (укус) и byte (байт).](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/70703/slide-17.jpg)
Нердовская игра слов bite (укус) и byte (байт).
Слайд 19
![1998 год](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/70703/slide-18.jpg)
Слайд 20
![Шаг 5. Календарный план реализации проекта](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/70703/slide-19.jpg)
Шаг 5. Календарный план реализации проекта
Слайд 21
![А. План должен быть сформулирован в четких и ясных выражениях,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/70703/slide-20.jpg)
А. План должен быть сформулирован в четких и ясных выражениях, написан
конкретно с указанием цифр и дат.
Б. План должен быть достижим, то есть реальным для вашей команды и выполним по срокам.
В. План может быть передан специалистам - экспертам. Это поможет избежать ошибок и просчетов.
Г. План должен определять персональную ответственность, но только один человек должен отвечать за его осуществление - старший, наделенный правом требовать от остальных членов команды выполнения разделов плана.
Слайд 22
![Шаг 6. Перечень необходимого оборудования и материалов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/70703/slide-21.jpg)
Шаг 6. Перечень необходимого оборудования и материалов
Слайд 23
![Шаг 7. Партнерские организации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/70703/slide-22.jpg)
Шаг 7. Партнерские организации
Слайд 24
![Шаг 8. Бюджет проекта](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/70703/slide-23.jpg)
Слайд 25
![Шаг 9. План сотрудничества с администрацией вуза](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/70703/slide-24.jpg)
Шаг 9. План сотрудничества с администрацией вуза
Слайд 26
![Шаг 10. Письмо обращение к инвесторам](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/70703/slide-25.jpg)
Шаг 10. Письмо обращение к инвесторам
Слайд 27
![Письмо обращение к спонсорам 1. Как начать? 2. Ошибки во](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/70703/slide-26.jpg)
Письмо обращение к спонсорам
1. Как начать?
2. Ошибки во вступлении
Самовосхваление отправителя
Чрезмерное
восхваление адресата
Критика адресата
Банальный рассказ клиенту о нем самом
«Страшилки»
3. Описываем услугу
4. Стилистика
5. Цена
6. Информация об авторах предложения
7. Заключительная часть
8. Что дальше?
Слайд 28
![Шаг 11. Пресс релиз](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/70703/slide-27.jpg)
Слайд 29
![Шаг 12. Перспективы развития проекта](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/70703/slide-28.jpg)
Шаг 12. Перспективы развития проекта
Слайд 30
![Шаг 13. Показатели результативности, их анализ, мониторинг](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/70703/slide-29.jpg)
Шаг 13. Показатели результативности, их анализ, мониторинг