Слайд 2
![План 1. Роль кадровой службы. 2. Служба управления персоналом. 3.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/65424/slide-1.jpg)
План
1. Роль кадровой службы.
2. Служба управления персоналом.
3. Направления работы кадровой службы.
4.
Цели и задачи службы управления персоналом:
4.1. Основные признаки целей службы УП.
4.2. Цели службы УП.
4.3. Система целей службы УП.
4.4. Задачи службы УП.
5. Функции службы управления персоналом.
6. Заключение.
Слайд 3
![Роль кадровой службы Роль и значение кадровых служб повышались по](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/65424/slide-2.jpg)
Роль кадровой службы
Роль и значение кадровых служб повышались по мере возрастания
роли человеческого фактора на производстве, сложности выживания и достижения финансового успеха фирм в современной рыночной экономике.
Слайд 4
![Служба управления персоналом Служба управления персоналом - совокупность специализированных структурных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/65424/slide-3.jpg)
Служба управления персоналом
Служба управления персоналом - совокупность специализированных структурных подразделений в сфере
управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами, призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики
Слайд 5
![Направления работы кадровой службы Работа служб персонала имеет два направления:](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/65424/slide-4.jpg)
Направления работы кадровой службы
Работа служб персонала имеет два направления: тактическое и
стратегическое. В рамках тактического направления осуществляется текущая кадровая работа по формированию трудовых ресурсов. Суть кадровой работы в этом направлении состоит в определении того, что конкретно, кем, как и с помощью чего должно делаться на практике в данный момент в сфере управления персоналом. Решение этих повседневных задач основывается на административных методах.
Слайд 6
![Стратегическое направление работы служб персонала ориентировано на формирование кадровой политики](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/65424/slide-5.jpg)
Стратегическое направление работы служб персонала ориентировано на формирование кадровой политики организации,
то есть системы теоретических взглядов, идей, требований, практических мероприятий в области работы с персоналом, ее основных форм и методов.
Слайд 7
![Цели и задачи службы управления персоналом Управленческая деятельность, направленная на](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/65424/slide-6.jpg)
Цели и задачи службы управления персоналом
Управленческая деятельность, направленная на работу с
персоналом организации, подразумевает наличие структуры управления, осуществляющей прочную взаимосвязь между подчиненными и руководителями, а также грамотно поставленные цели и задачи управления персоналом.
Слайд 8
![Основные признаки целей службы управления персоналом Любые организационные цели можно](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/65424/slide-7.jpg)
Основные признаки целей службы управления персоналом
Любые организационные цели можно описать признаками:
отражают
состояние дел в будущем;
отражают конкретные состояния дел с условием обязательности для всего персонала предприятия;
являются официально утвержденными, одобренными руководством и принятыми к действию.
Слайд 9
![Цели службы управления персоналом Основной целью управления персоналом следует считать](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/65424/slide-8.jpg)
Цели службы управления персоналом
Основной целью управления персоналом следует считать финансовое развитие
предприятия. Можно выделить четыре направления цели управления коллективом:
экономическое;
научно-техническое;
производственно-коммерческое;
социальное.
Слайд 10
![К экономическим целям организации можно отнести получение заранее определенной прибыли](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/65424/slide-9.jpg)
К экономическим целям организации можно отнести получение заранее определенной прибыли как
результат деятельности предприятия.
Научно-техническое направление обеспечивает определенный уровень технического и научного соответствия продукции требованиям рынка сбыта и рост производительности труда за счет внедрения новых технологий.
Слайд 11
![Производственно-коммерческое направление призвано обеспечивать определенный объем изготовления и реализации продукта](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/65424/slide-10.jpg)
Производственно-коммерческое направление призвано обеспечивать определенный объем изготовления и реализации продукта производства
организации.
Социальное направление цели должно способствовать достижению необходимого уровня потребностей в социальной сфере.
Слайд 12
![Система целей управления персоналом "Вся система целей управления персоналом, имея](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/65424/slide-11.jpg)
Система целей управления персоналом
"Вся система целей управления персоналом, имея своей основой
экономический рост предприятия, вместе с тем учитывает социальную направленность как основу формирования направленности управления кадрами. Цели организации по управлению персоналом должны одновременно решать вопросы потребностей персонала и способствовать целям использования персонала для экономического благополучия и роста."
То есть система целей управления персоналом имеет выраженную двоякую направленность. В зависимости от того, насколько руководству организации удастся совместить эти направленности и избежать противостояния интересов, будет в итоге зависеть эффективность работы всей организации.
Слайд 13
![Задачи службы управления персоналом Главная задача службы управления - обеспечение](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/65424/slide-12.jpg)
Задачи службы управления персоналом
Главная задача службы управления - обеспечение соответствия качественных
и количественных характеристик персонала целям организации.
Слайд 14
![Под качественными характеристиками персонала следует понимать: способности (уровень образования, объем](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/65424/slide-13.jpg)
Под качественными характеристиками персонала следует понимать:
способности (уровень образования, объем знаний, профессиональные
навыки, опыт работы в определенной сфере и т.п.);
мотивации (круг профессиональных и личных интересов, стремление сделать карьеру и т.п.);
свойства (личностные качества, влияющие на выполнение определенной профессиональной роли).
Слайд 15
![Задачи службы управления персоналом В укрупненном варианте задачи службы сводятся](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/65424/slide-14.jpg)
Задачи службы управления персоналом
В укрупненном варианте задачи службы сводятся к следующему:
– разработка и
реализация кадровой политики организации в соответствии с современными концепциями управления человеческими ресурсами, правовыми и этическими нормами и с учетом внутрифирменных стандартов;
– формирование и обновление информационно-аналитической базы для принятия организационных решений по вопросам управления персоналом;
– обеспечение безопасных условий для достойного труда, адаптации в организации, мотивации и развития персонала организации
Слайд 16
![Функции службы управления персоналом Для выполнения задач по управлению персоналом](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/65424/slide-15.jpg)
Функции службы управления персоналом
Для выполнения задач по управлению персоналом реализуются разнообразные
функции управления кадрами, к которым относятся:
прием на работу нового сотрудника после соответствующего тестирования;
оценка возможностей работника при приеме на работу и аттестации;
создание действующей мотивации трудового процесса и ее адаптация к изменению внешних и внутренних условий;
Слайд 17
![научная организация трудового процесса и внедрение деловой этики как нормы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/65424/slide-16.jpg)
научная организация трудового процесса и внедрение деловой этики как нормы повседневной работы;
урегулирование
возникающих стрессов и конфликтов;
создание для персонала безопасных условий труда;
внедрение инновационных методов в систему управления организации.
Слайд 18
![Заключение Сегодня служба управления персоналом – это одно из ключевых](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/65424/slide-17.jpg)
Заключение
Сегодня служба управления персоналом – это одно из ключевых в организационной
структуре предприятия, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой кадровых менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.
Слайд 19
![Источники информации 1. Дуракова И. Б. Управление персоналом: учебное пособие](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/65424/slide-18.jpg)
Источники информации
1. Дуракова И. Б. Управление персоналом: учебное пособие / И.Б. Дуракова. -М: ИНФРА,
2009. - 393 с.
2. Задачи и функции службы управления персоналом [Электронный ресурс] // СтудопедиЯ Ваша школопедия - Режим доступа: https://studopedia.ru/6_68122_zadachi-i-funktsii-sluzhbi-upravleniya-personalom.html
3. Основные цели, задачи и функции службы управления персоналом [Электронный ресурс] // ООО «Олбест» - Режим доступа: https://revolution.allbest.ru/management/00764148_0.html
4. Цели и задачи управления персоналом организации [Электронный ресурс] // HR-Portal: Сообщество HR-Менеджеров - Режим доступа: https://hr-portal.ru/article/celi-i-zadachi-upravleniya-personalom-organizacii