Презентация на тему Внутренние риски

Содержание

Внутренние риски Внутренние риски. Эти риски непосредственно зависят от деятельности руководителя проекта, команды проекта и других участников, которые могут активно управлять рисковыми ситуациями. Поэтому внутренние риски в достаточной степени управляемы.
Внутренние риски Выполнила  Студентка  группы ЛД-13 Качанова Екатерина Владимировна Внутренние риски 		Внутренние риски. Эти риски непосредственно зависят от деятельности руководителя проекта, команды проекта и внутренний риски бывают:
    а)технический–возможность возникновения потерь при использовании новых технологий, сбои и поломки Классификация рисков Проектные Технические Технологические Организационные Финансовые  по длительности воздействия различают: кратковременные риски (транспортный риск при перевозке, риск неплатежа по сделке), постоянные По размеру ущерба:
   допустимый риск– угроза полной потери прибыли от реализации того или иного по возможности устранения: систематический риск –обусловлен невозможностью абсолютно точного прогнозирования будущего состояния экономики в целом. Потери 		Потери– снижение прибыли, дохода в сравнении с ожидаемыми величинами. Величина таких потерь характеризует степень  способы оценки потерь и риска: Статистический Экспертный способ Расчетно-аналитический Типовые подходы к реагированию на риски Проектные Технические Технологические Организационные Финансовые Основными способами уменьшения риска могут быть:
  привлечение к разработке проекта компетентных партнеров, компаньонов и Благодарю за внимание С прошедшим 8 марта!)))

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1
Внутренние риски
Выполнила
Студентка
группы ЛД-13
Качанова Екатерина Владимировна

Внутренние рискиВыполнила Студентка группы ЛД-13Качанова Екатерина Владимировна

Слайд 2 Внутренние риски
Внутренние риски. Эти риски непосредственно зависят от деятельности руководителя проекта,

Внутренние риски		Внутренние риски. Эти риски непосредственно зависят от деятельности руководителя проекта, команды проекта и других
команды проекта и других участников, которые могут активно управлять рисковыми ситуациями. Поэтому внутренние риски в достаточной степени управляемы.


Слайд 3 внутренний риски бывают:

 а)технический–возможность возникновения потерь при использовании новых технологий, сбои и

внутренний риски бывают:
  а)технический–возможность возникновения потерь при использовании новых технологий, сбои и поломки оборудованияб)производственный– угроза
поломки оборудования
б)производственный– угроза при осуществлении производстной деятельности вследствие нерационального использования сырья, увеличения потерь рабочего времени.

Слайд 4 Классификация рисков
Проектные
Технические
Технологические
Организационные
Финансовые

Классификация рисковПроектныеТехническиеТехнологическиеОрганизационныеФинансовые

Слайд 5  по длительности воздействия различают:
кратковременные риски (транспортный риск при перевозке, риск неплатежа

 по длительности воздействия различают:кратковременные риски (транспортный риск при перевозке, риск неплатежа по сделке),постоянные риски (риск
по сделке),
постоянные риски (риск запрета или введения квот на производство продукции, риск неплатежа в стране с несовершенной правовой системой)


Слайд 6 По размеру ущерба:
 допустимый риск– угроза полной потери прибыли от реализации того

По размеру ущерба:
  допустимый риск– угроза полной потери прибыли от реализации того или иного проекта,
или иного проекта, или от хозяйственной деятельности в целом;
критический риск– угроза потерь всех производственных затрат на осуществление данного проекта;
катастрофический– угроза потерь в размере, равном или превышающем все имущественное состояние предприятия.


Слайд 7 по возможности устранения:
систематический риск –обусловлен невозможностью абсолютно точного прогнозирования будущего состояния

по возможности устранения:систематический риск –обусловлен невозможностью абсолютно точного прогнозирования будущего состояния экономики в целом.несистематический –
экономики в целом.
несистематический – присущ отдельным конкретным проектам и может быть устранен путем их комбинирования.


Слайд 8 Потери
Потери– снижение прибыли, дохода в сравнении с ожидаемыми величинами. Величина таких

Потери		Потери– снижение прибыли, дохода в сравнении с ожидаемыми величинами. Величина таких потерь характеризует степень риска.Потери
потерь характеризует степень риска.
Потери которые бывают в хозяйственной деятельности разделяют:
материальные
трудовые
финансовые
специальные виды


Слайд 9  способы оценки потерь и риска:
Статистический
Экспертный способ
Расчетно-аналитический

 способы оценки потерь и риска:СтатистическийЭкспертный способРасчетно-аналитический

Слайд 10 Типовые подходы к реагированию на риски
Проектные
Технические
Технологические
Организационные
Финансовые

Типовые подходы к реагированию на рискиПроектныеТехническиеТехнологическиеОрганизационныеФинансовые

Слайд 11 Основными способами уменьшения риска могут быть:
привлечение к разработке проекта компетентных партнеров,

Основными способами уменьшения риска могут быть:
 привлечение к разработке проекта компетентных партнеров, компаньонов и консультантов;
компаньонов и консультантов;
глубокая пред проектная проработка сопутствующих проблем;
прогнозирование тенденций развития рыночной конъюнктуры, спроса на данную продукцию или услуги;
распределение риска между участниками проекта, его соисполнителями;
страхование.


Слайд 12 Благодарю за внимание
С прошедшим 8 марта!)))

Благодарю за вниманиеС прошедшим 8 марта!)))

  • Имя файла: vnutrennie-riski.pptx
  • Количество просмотров: 11
  • Количество скачиваний: 0