Слайд 2
![Внутренние риски Внутренние риски. Эти риски непосредственно зависят от деятельности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/81488/slide-1.jpg)
Внутренние риски
Внутренние риски. Эти риски непосредственно зависят от деятельности руководителя проекта,
команды проекта и других участников, которые могут активно управлять рисковыми ситуациями. Поэтому внутренние риски в достаточной степени управляемы.
Слайд 3
![внутренний риски бывают: а)технический–возможность возникновения потерь при использовании новых технологий,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/81488/slide-2.jpg)
внутренний риски бывают:
а)технический–возможность возникновения потерь при использовании новых технологий, сбои и
поломки оборудования
б)производственный– угроза при осуществлении производстной деятельности вследствие нерационального использования сырья, увеличения потерь рабочего времени.
Слайд 4
![Классификация рисков Проектные Технические Технологические Организационные Финансовые](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/81488/slide-3.jpg)
Классификация рисков
Проектные
Технические
Технологические
Организационные
Финансовые
Слайд 5
![по длительности воздействия различают: кратковременные риски (транспортный риск при перевозке,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/81488/slide-4.jpg)
по длительности воздействия различают:
кратковременные риски (транспортный риск при перевозке, риск неплатежа
по сделке),
постоянные риски (риск запрета или введения квот на производство продукции, риск неплатежа в стране с несовершенной правовой системой)
Слайд 6
![По размеру ущерба: допустимый риск– угроза полной потери прибыли от](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/81488/slide-5.jpg)
По размеру ущерба:
допустимый риск– угроза полной потери прибыли от реализации того
или иного проекта, или от хозяйственной деятельности в целом;
критический риск– угроза потерь всех производственных затрат на осуществление данного проекта;
катастрофический– угроза потерь в размере, равном или превышающем все имущественное состояние предприятия.
Слайд 7
![по возможности устранения: систематический риск –обусловлен невозможностью абсолютно точного прогнозирования](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/81488/slide-6.jpg)
по возможности устранения:
систематический риск –обусловлен невозможностью абсолютно точного прогнозирования будущего состояния
экономики в целом.
несистематический – присущ отдельным конкретным проектам и может быть устранен путем их комбинирования.
Слайд 8
![Потери Потери– снижение прибыли, дохода в сравнении с ожидаемыми величинами.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/81488/slide-7.jpg)
Потери
Потери– снижение прибыли, дохода в сравнении с ожидаемыми величинами. Величина таких
потерь характеризует степень риска.
Потери которые бывают в хозяйственной деятельности разделяют:
материальные
трудовые
финансовые
специальные виды
Слайд 9
![способы оценки потерь и риска: Статистический Экспертный способ Расчетно-аналитический](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/81488/slide-8.jpg)
способы оценки потерь и риска:
Статистический
Экспертный способ
Расчетно-аналитический
Слайд 10
![Типовые подходы к реагированию на риски Проектные Технические Технологические Организационные Финансовые](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/81488/slide-9.jpg)
Типовые подходы к реагированию на риски
Проектные
Технические
Технологические
Организационные
Финансовые
Слайд 11
![Основными способами уменьшения риска могут быть: привлечение к разработке проекта](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/81488/slide-10.jpg)
Основными способами уменьшения риска могут быть:
привлечение к разработке проекта компетентных партнеров,
компаньонов и консультантов;
глубокая пред проектная проработка сопутствующих проблем;
прогнозирование тенденций развития рыночной конъюнктуры, спроса на данную продукцию или услуги;
распределение риска между участниками проекта, его соисполнителями;
страхование.