Содержание
- 2. 2.1 ПРИЗНАКИ И ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ
- 3. ОРГАНИЗАЦИЯ строение чего-либо (упорядочивание); деятельность по налаживанию, устройству, упорядочиванию, оптимизации работы других; совокупность людей, групп, объединенных
- 4. ОРГАНИЗАЦИЯ – это социальная целостность, направленная на некоторую цель, построенная как специально структурированная и координированная система,
- 5. КЛАССИФИКАЦИЯ ПРИНЦИПОВ ОРГАНИЗАЦИИ
- 6. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ
- 7. СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ
- 8. ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ОТДЕЛЬНЫЕ ПРИЕМЫ ИЗ РЕАЛИЗАЦИИ
- 9. 2.2 ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
- 10. ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ перечень всех внутриорганизационных факторов, процессов и ресурсов организации, влияющих на функционирование и развитие
- 12. ЦЕЛИ конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться группа работающих вместе людей
- 13. СТРУКТУРА вся организация состоит из нескольких уровней управления и различных подразделений, взаимосвязанных между собой
- 14. ЗАДАЧИ предписанная работа, которая должна быть выполнена установленным способом и в установленные сроки Задачи делятся на
- 15. ТЕХНОЛОГИИ принцип, порядок организации какого-либо процесса для оптимального использования разного рода ресурсов (трудовых, материальных, временных денежных).
- 16. КАДРЫ являются центральным звеном в любой системе управления
- 17. Понимание и управление человеческой переменной в организации является наиболее сложной составляющей всего процесса управления и зависит
- 20. МОДЕЛЬ ВЛИЯНИЯ НЕПРЕДВИДЕННЫХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ НА ОРГАНИЗАЦИЮ
- 21. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ (МИКРОСРЕДА)
- 22. 2.3 ТИПЫ СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ
- 23. Под типом совместной деятельности или формой организации совместной деятельности понимают способ взаимодействия между участниками группового решения
- 24. 1) Совместно-взаимодействующий тип деятельности характеризуется обязательностью участия каждого в решении общей задачи Интенсивность труда исполнителей примерно
- 25. 2) Совместно-индивидуальный тип деятельности отличается тем, что взаимодействие между участниками труда минимизируется Каждый из исполнителей выполняет
- 26. 3) Совместно-последовательный тип деятельности отличается от совместно-взаимодействующего временным распределением, а также порядком участия каждого в работе
- 27. 3) Совместно-творческий тип деятельности сотворчество, когда каждый участник процесса является равноправным создателем нового Члены такого коллектива
- 28. СВЯЗЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ФОРМ И ТИПОВ СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- 29. 2.4 КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
- 31. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
- 32. ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Линейная структура управления образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов
- 33. ЛИНЕЙНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ (пример 1)
- 34. ЛИНЕЙНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ (пример 2)
- 35. ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ ЛИНЕЙНОЙ СТРУКТУРЫ
- 36. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ Функциональная специализация аппарата управления значительно повышает его эффективность, поскольку вместо универсальных менеджеров, которые
- 37. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ (пример 1)
- 38. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ (пример 2)
- 39. ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ
- 40. ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Линейно-функциональная структура управления обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления
- 41. ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
- 42. ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ
- 43. ЛИНЕЙНО-ШТАБНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Штаб является консультационной структурой, находящейся при руководителе. По такому принципу построено Правительство
- 44. ЛИНЕЙНО-ШТАБНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
- 45. ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ ЛИНЕЙНО-ШТАБНОЙ СТРУКТУРЫ
- 46. ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Проектная структура управления организацией, нацелена на решение конкретных (временных) задач. В одну команду
- 47. ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
- 48. ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ ПРОЕКТНОЙ СТРУКТУРЫ
- 49. МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ предполагает наличие нескольких групп проекта структура управления основана на принципе двойного подчинения
- 50. МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ (пример 1)
- 51. МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ (пример 2)
- 52. МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ (пример 3)
- 53. ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ МАТРИЧНОЙ СТРУКТУРЫ
- 54. ОРГАНИЗАЦИИ ТИПА KOHГЛOMEPATA Это не установившаяся и упорядоченная структура. Вся организация приобретает форму, которая лучше всего
- 55. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНГЛОМЕРАТНОГО ТИПА
- 56. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНГЛОМЕРАТНОГО ТИПА
- 57. ТРЕБОВАНИЯ К СТРУКТУРАМ 1. Оптимальность 2. Обеспечение оперативности управления 3. Надежность 4. Соответствие требованию экономичности. 5.
- 59. Скачать презентацию