Общая информация о правительстве Республики Корея презентация

Содержание

Слайд 2

Содержание

Слайд 4

Общая информация о правительстве Республики Корея

Слайд 6






Слайд 7

2

The Public Service System of Korea

370.245 (38%)

625.835 (62%)

Региональных

Государственных

▪ Общая служба: 151.181
▪ Полиция: 119.509

Образование: 355.145

Всего: 996.080

(2015)

Слайд 8

2

The Public Service System of Korea

СВЗ

* Служба высшего звена

Слайд 9

2

The Public Service System of Korea

Слайд 10

Общее представление NHI

Слайд 11

1. Обзор стажировок

Институт стажировок государственных служащих

< Национальные гос. служащие >

< Региональные гос. служащие

>

Слайд 13

Кампусы NHI

▪ Центр для лидеров
▪ Центр ценностей

▪ Глобальный центр

Слайд 14

Видение NHI

Истоки для государственных служащих, которые смогут быть лидерами в формировании пути в

новую эру Республики Корея

Видение

Миссия

Подготовка государственных служащих, которые будут лидерами в усилиях для перемен и инноваций

Слайд 15

Организационная структура NHI

★ Кол-во работников в штате: около 150 (на 2017 г.)

Слайд 16

Всего 446 программ, 160.298 участников
(76 офлайн программ для 10.298 чел. / 370

онлайн программ для 150.000 чел.)

Слайд 17

Обмены с центрами и организациями по развитию человеческих ресурсов разных стран

▪ ATD, ASEAN,

EIPA, EROPA, IIAS, IASIA
▪ Такие сети с участием ряда стран, как ACSH (региональный центр гос. службы в Астане, Глобальная сеть правительственных школ стран-членов ОЭСР (SoG))

Слайд 18


Программа для высокопоставленных государственных служащих Российской Федерации 2017

Слайд 19

Период проведения: 26 (вт.) – 30 сент. (суб.) 2017 г.
※ Прибытие: 25

сент. (пон.) / Отбытие: 1 окт. (воскр.) 2017 г.
Участники: 30 федеральных государственных служащих России
Проведение: Зал для семинаров #3, Национальный институт
развития человеческих ресурсов (NHI)
Тема: Внедрение современных управленческих технологий в деятельность государственных органов

1. Информация по программе

Слайд 20

2. Цель программы

Повышение эффективности государственной администрации на основе понимания инноваций правительства Кореи и

представление различных успешных примеров
Улучшение результатов деятельности государственной службы путем представления методов оценки государственных организаций Кореи и улучшение компетенции государственных служащих в управлении
Продвижение сотрудничества между Кореей и Россией в результате непосредственного знакомства с историей и культурой Кореи

Слайд 21

3. Содержание программы

Повышение эффективности гос. администрации
[Лекция]
- Эволюция административных инноваций в

Корее
- Антикоррупционная политика в Корее
[Анализ примеров из практики]
- Лучший пример реализации электронного правительства (г. Сеул и TOPIS)
- Лучший пример взаимодействия (IFEZ и IGC)
Улучшение результатов в деятельности государственной службы
[Лекция]
- Система государственной службы в правительстве Республики Корея
- Повышение компетенций для улучшения результата
- Управление и оценка гос. предприятий

Слайд 22

Знакомство с корейской историей и культурой
- Нанта (представление современного корейского сценического искусства)


- Музей новой истории Кореи
- Кёнбоккун (дворец)
- Инсадон (улица традиционной культуры)
- Чогеса (храм)

3. Содержание программы

Слайд 23

4. График программы

Слайд 24


Программа для высокопоставленных государственных служащих Российской Федерации 2017

Имя файла: Общая-информация-о-правительстве-Республики-Корея.pptx
Количество просмотров: 54
Количество скачиваний: 0