Бизнес-план цветочного магазина Флора презентация

На сегодняшний день цветочный бизнес востребованый и прибыльный. Для реализации проекта цветочного магазина арендуется помещение общей площадью 30 м2, расположенное в непосредственной близости от метро. Объем первоначальных инвестиций составляет 400 000 рублей. Инвестиционные затраты направлены покупку специального оборудования: обустройство торговой точки, закупку цветочной продукции. Для реализации проекта будут использованы собственные средства, начальные инвестиции окупятся на шестой месяц работы предприятия. Потенциальные покупатели- люди со средним уровнем дохода, в возрасте 20-50 лет.
Краткосрочные цели проекта: открытие магазина по продаже цветов и сопутствующих товаров, наработка постоянной клиентуры, получение прибыли от деятельности.
Долгосрочные цели проекта: постепенное расширение предлагаемого ассортимента, оказание услуг организациям и частным лицам по оформлению помещений к праздничным датам, создание сложных композиций из цветов, расширение бизнеса за счёт открытия новых магазинов.
РЕЗЮМЕ

ПЕРСОНАЛ

ОСНОВНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ

ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ И УСЛУГ
На сегодняшний день продажа стандартных букетов- проигрышная идея. Современные покупатели ценят креативность, эксклюзивность и оригинальный подход. В первые месяцы после открытия магазина целесообразно поддерживать достаточно низкие цены на весь ассортимент товара, что позволит привлечь покупателей, многие из которых станут постоянными.
Продукция:
- Срезанные цветы
- Горшечные растения
Дополнительные услуги:
- продажа сопутствующих цветам товаров: подарков, открыток, горшков, земли для растений, подарочных коробок и пакетов.
- продажа цветочных букетов вместе c конфетами или игрушками;
- нанесение небольших рисунков и надписей на лепестки;
- флористическое оформление торжеств
курьерская доставка
подарочная упаковка цветов и букетов
составление флористических композиций и букетов

АССОРТИМЕНТ

СОПУТСТВУЮЩИЕ ТОВАРЫ

ХАРАКТЕРИСТИКА ОТРАСЛИ
На протяжении последних лет цветочный рынок России активно растёт. Таким образом, цветочный магазин - одна из наиболее перспективных бизнес идей. Средние показатели рентабельности цветочного бизнеса постоянно растут. Но усиливается и вероятность риска.
Основные угрозы связаны с сезонностью бизнеса: пики продаж цветов приходятся на февраль, март, май, сентябрь и декабрь, а летние месяцы считаются «мертвым» сезоном, что может стать причиной значительного сокращения прибыли.
И с высокой вероятностью неправильного планирования объемов реализации цветочной продукции: цветы не хранятся долго – максимальный срок их реализации ограничен одной неделей. Анализ цветочного рынка показал актуальность и востребованность этого бизнеса. Главные преимущества заключаются в сравнительно быстрой организации и начале работы, отсутствии лицензирования деятельности, низкий порог входа на рынок, приемлемый уровень начальных инвестиций, высоком спросе на товар и уровне рентабельности.

ПЛАН МАРКЕТИНГА
Ценовая политика предприятия строится по принципу высокое качество - доступная цена. Для обеспечения сбыта на большое количество цветов используется цена ниже, чем у конкурентов. По сравнению с товарами-аналогами у нашей фирмы низкие цены и больший перечень предоставляемых услуг, также непосредственная близость поставщика сокращает издержки по транспортным перевозкам, что является значительным фактором в успехе ведения бизнеса. Для вступления на рынок компания делает упор на создание рекламы. От этого зависит успех компании и привлечение клиентов.
Рекламой может служить газета, телевидение, баннеры, а так же выставки.
Методы стимулирования продаж:
- Распродажи
- День рождения клиента или компании- скидка 20%.
- Дисконтная карта на 5%, 7%, 10%, 15%- в зависимости от количества покупок клиента. Чем больше покупаешь-тем больше скидка.
Для всех покупателей (по желанию) будут проводиться бесплатные консультации флориста по уходу за растениями и их выращиванию.
распространение листовок.

АНАЛИЗ КОНКУРЕНЦИИ
К конкурентам на рынке можно отнести:
павильоны, которые расположены у остановок общественного транспорта и метро
небольшие магазинчики или отделы, которые арендуют помещения в торговых центрах
специализированные бутики по продаже цветочной продукции
интернет-магазины
Для цветочного магазина «Флора» прямыми конкурентами являются: флористический магазин «Цветочная лавка», «Цветочное изобилие» и цветочный бутик «Kraft Flowers»

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
Арендуется отдельный стационарный павильон площадью 30 м2, расположенный в центре города, недалеко от станции метро.
Режим работы торговой точки будет установлен с 8:00 до 21:00 без выходных.
Поставщиками товаров для магазина «Флора» будут следующие организации: «Юницветика» г.Москва и «Van Roos» г. Санкт-Петербург . Свежесрезанные цыеты будут привозить каждые 4-5 дней. Таким образом, планируется осуществлять 5 закупок в месяц через каждые 5 дней.
Для ведения дальнейшего развития бизнеса необходимо открыть интернет магазин, который будет приносить дополнительный доход, через покупателей предпочитающих делать заказ онлайн, а также станет дополнительной рекламной площадкой для продвижения. Интернет магазин, как инструмент продаж, дает молодому бизнесу увеличение товарооборота за счёт расширения перечня услуг. Инициатор проекта планирует, что интернет-магазин должен быть четко ориентирован на высшую и среднюю ценовую категорию покупателей. На сайте будет размещено порядка 50 фотографий букетов, цветы которых будут стараться соответствовать ассортименту магазина.

ПРАВОВОЙ РАЗДЕЛ
Предприятие будет носить статус Общества с Ограниченной Ответственностью. Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для нашей организации, так как он имеет следующий ряд преимуществ:
- может быть основан при малом капитале;
- риск каждого из компаньонов ограничен основным вкладом;
- компаньоны имеют широкие права по управлению. Это исключит различные ошибки, так как все решения по основным вопросам, связанные с управлением производства, будут приниматься общим собранием компаньонов;
- гарантирует непрерывность управлением предприятия;
- затраты на учреждение и управление ниже, чем в других обществах.

ВОЗМОЖНЫЕ РИСКИ И МЕТОДЫ ИХ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ
Возможные риски:
- Цветы являются скоропортящимся товаром. Чтобы избежать возможных убытков, нужно постоянно проводить мониторинг рынка, прогнозировать спрос. Все это требует больших знаний и времени.
- Возможность получения некачественного и бракованного товара. Причем не всегда удаётся его вернуть. Тут важно корректно составлять договор с поставщиками и выбирать добросовестных партнёров, которые тоже будут заинтересованы в своевременной доставке качественного продукта.
- Цикличность рынка цветов и эпизодичность спроса. Бороться с этими рисками напрямую почти невозможно. Но можно сглаживать последствия, открывая дополнительные возможности сегмента. Так, сегодня в цветочных ларьках можно встретить мягкие игрушки, открытки, сувениры и многое другое.
Способы предотвращения рисков:
- Быть осторожным, сводить риски к минимуму;
- Сотрудничать с проверенными поставщиками
- Налаживать контакты сразу с несколькими поставщиками, чтобы цветы, их ассортимент непрерывно обновлялся;
- Ассортимент должен формироваться исходя из мониторинга рыночной обстановки.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Для открытия магазина необходимо 306700. Из них:
Приобретение оборудования, регистрация фирмы – 256700 руб.
Рекламная кампания ( публикация в прессе, изготовление рекламного щита, изготовление и распространение рекламных листовок- 50000
У фирмы есть собственный торговый павильон площадью 30 кв.м., имеет постоянных поставщиков продукции и складское помещение.
Ежемесячные затраты