Слайд 2
Слайд 3
Вы верите в «своё дело»?
Формы реализации:
….
….
….
….
….
….
….
….
….
….
….
Слайд 4
4 вопроса бизнес-модели
В чём ценность для клиентов?
Как проект будет делать деньги?
Сколько?
За счёт
чего?
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Элементы бизнес-модели (1)
Слайд 8
Слайд 9
Хорошие вопросы
Как решаете эту проблему сейчас?
Почему вас это беспокоит?
Интересно, а не
могли бы рассказать подробнее?
А с какими трудностями вы, при этом, сталкиваетесь?
Каковы последствия?
Что пытались делать для решения?
Как решали данную проблему в последний раз?
Сколько денег вы сейчас тратите на решение данной проблемы?
Слайд 10
Слайд 11
Мнения – плохо
Факты - хорошо
Слайд 12
Индекс потребительской лояльности NPS
«Какова вероятность того, что Вы порекомендуете данного эксперта авторам других
проектов?» (от 0 до 10)
«Почему?»
Слайд 13
Источники ценностных предложений
особые компетенции
особая технология
особый доступ к ресурсам
большой объём бизнеса
малый объём бизнеса
выстроенные бизнес-процессы
Слайд 14
Продажи MVP
Предварительный заказ
Консьерж
Чужой продукт
Классический MVP
Слайд 15
Элементы бизнес-модели (2)
Как проект будет делать деньги?
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Формы реализации:
….
….
….
….
….
….
….
….
….
….
….
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Я создал/продаю/разрабатываю _____продукт_____ , который позволяет ___ключевая ценность______, за счёт ____ключевая характеристика продукта_____,
что, по сравнению с альтернативными решениями, ___сравнение___
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Кто ваша целевая аудитория?
Слайд 27
Слайд 28
Слайд 29
Слайд 30
Слайд 31
Методы анализа рынка
Анализ схожих бизнесов
Интервью
Оценка объёма (Из вторичных источников, По объему потребления, По
объему продаж, По аналогии, По смежным рынкам)
Слайд 32
Целься в большой рынок, но ешь его маленькими сегментами
Слайд 33
Слайд 34
Слайд 35
Слайд 36
Слайд 37
Критерии
Потенциал
Прибыль
Выгоды
Затраты (прямые и косвенные)
Сложность
Слайд 38
Слайд 39
В чём фактор Х вашего бизнеса?
Слайд 40
Фактор Х
Лежит в основе бизнес-модели
Обеспечивает конкурентное преимущество
Можно контролировать
Слайд 41
Элементы бизнес-модели (3)
Сколько проект будет делать денег?
Слайд 42
Слайд 43
Элементы бизнес-модели (4)
За счёт чего проект будет делать деньги?
Слайд 44
Слайд 45
Шаг 1. Цели продаж с разбивкой по категориям
Слайд 46
Шаг 2. Цели и бюджет на маркетинг
Слайд 47
Слайд 48
Слайд 49
Слайд 50
Слайд 51
Слайд 52
Слайд 53
Слайд 54
Слайд 55
Слайд 56
Слайд 57
Пример плана www.3a-trust.com
Слайд 58
Слайд 59
Как подобрать каналы?
изучение опыта успешного маркетинга, направленного на вашу аудиторию,
общение с потенциальными
клиентами
привлечение специалистов
Слайд 60
Слайд 61
Слайд 62
Слайд 63
Шаг 4. Корректировка, ответственные, механизмы контроля и изменений
Слайд 64
Шаг 5. Реализация и контроль
Слайд 65
Слайд 66
Слайд 67
Слайд 68
Слайд 69
Слайд 70
Слайд 71
Шаблоны и статьи- тут
www.3a-trust.com