Тренинг Бизнес-моделирование презентация

Содержание

Слайд 2

Вы верите в «своё дело»?

Вы верите в «своё дело»?

Слайд 3

Вы верите в «своё дело»?

Формы реализации:
….
….
….
….
….
….
….
….
….
….
….

Вы верите в «своё дело»? Формы реализации: …. …. …. …. …. ….

Слайд 4

4 вопроса бизнес-модели

В чём ценность для клиентов?
Как проект будет делать деньги?
Сколько?
За счёт

чего?

4 вопроса бизнес-модели В чём ценность для клиентов? Как проект будет делать деньги?

Слайд 5

Слайд 6

Слайд 7

Элементы бизнес-модели (1)

Элементы бизнес-модели (1)

Слайд 8

Клиентские интервью

Клиентские интервью

Слайд 9

Хорошие вопросы

Как решаете эту проблему сейчас?
Почему вас это беспокоит?
Интересно, а не

могли бы рассказать подробнее?
А с какими трудностями вы, при этом, сталкиваетесь?
Каковы последствия?
Что пытались делать для решения?
Как решали данную проблему в последний раз?
Сколько денег вы сейчас тратите на решение данной проблемы?

Хорошие вопросы Как решаете эту проблему сейчас? Почему вас это беспокоит? Интересно, а

Слайд 10

Мнения – плохо

Мнения – плохо

Слайд 11

Мнения – плохо
Факты - хорошо

Мнения – плохо Факты - хорошо

Слайд 12

Индекс потребительской лояльности NPS

«Какова вероятность того, что Вы порекомендуете данного эксперта авторам других

проектов?» (от 0 до 10)
«Почему?»

Индекс потребительской лояльности NPS «Какова вероятность того, что Вы порекомендуете данного эксперта авторам

Слайд 13

Источники ценностных предложений

особые компетенции
особая технология
особый доступ к ресурсам
большой объём бизнеса
малый объём бизнеса
выстроенные бизнес-процессы

Источники ценностных предложений особые компетенции особая технология особый доступ к ресурсам большой объём

Слайд 14

Продажи MVP

Предварительный заказ
Консьерж
Чужой продукт
Классический MVP

Продажи MVP Предварительный заказ Консьерж Чужой продукт Классический MVP

Слайд 15

Элементы бизнес-модели (2)

Как проект будет делать деньги?

Элементы бизнес-модели (2) Как проект будет делать деньги?

Слайд 16

Слайд 17

Слайд 18

Формы реализации:
….
….
….
….
….
….
….
….
….
….
….

Формы реализации: …. …. …. …. …. …. …. …. …. …. ….

Слайд 19

Слайд 20

Описание продукта

Описание продукта

Слайд 21

Я создал/продаю/разрабатываю _____продукт_____ , который позволяет ___ключевая ценность______, за счёт ____ключевая характеристика продукта_____,

что, по сравнению с альтернативными решениями, ___сравнение___

Я создал/продаю/разрабатываю _____продукт_____ , который позволяет ___ключевая ценность______, за счёт ____ключевая характеристика продукта_____,

Слайд 22

Пример

Пример

Слайд 23

Слайд 24

Слайд 25

Нужна макс. отдача

Нужна макс. отдача

Слайд 26

Кто ваша целевая аудитория?

Кто ваша целевая аудитория?

Слайд 27

Аватар по мотивации

Аватар по мотивации

Слайд 28

Слайд 29

Где ваша песочница?

1

Где ваша песочница? 1

Слайд 30

Пример

Пример

Слайд 31

Методы анализа рынка

Анализ схожих бизнесов
Интервью
Оценка объёма (Из вторичных источников, По объему потребления, По

объему продаж, По аналогии, По смежным рынкам)

Методы анализа рынка Анализ схожих бизнесов Интервью Оценка объёма (Из вторичных источников, По

Слайд 32

Целься в большой рынок, но ешь его маленькими сегментами

Целься в большой рынок, но ешь его маленькими сегментами

Слайд 33

Где узкое место?

Где узкое место?

Слайд 34

Пример

Пример

Слайд 35

Слайд 36

Слайд 37

Критерии

Потенциал
Прибыль
Выгоды
Затраты (прямые и косвенные)
Сложность

Критерии Потенциал Прибыль Выгоды Затраты (прямые и косвенные) Сложность

Слайд 38

Пример

Пример

Слайд 39

В чём фактор Х вашего бизнеса?

В чём фактор Х вашего бизнеса?

Слайд 40

Фактор Х

Лежит в основе бизнес-модели
Обеспечивает конкурентное преимущество
Можно контролировать

Фактор Х Лежит в основе бизнес-модели Обеспечивает конкурентное преимущество Можно контролировать

Слайд 41

Элементы бизнес-модели (3)

Сколько проект будет делать денег?

Элементы бизнес-модели (3) Сколько проект будет делать денег?

Слайд 42

Слайд 43

Элементы бизнес-модели (4)

За счёт чего проект будет делать деньги?

Элементы бизнес-модели (4) За счёт чего проект будет делать деньги?

Слайд 44

Слайд 45

Шаг 1. Цели продаж с разбивкой по категориям

Шаг 1. Цели продаж с разбивкой по категориям

Слайд 46

Шаг 2. Цели и бюджет на маркетинг

Шаг 2. Цели и бюджет на маркетинг

Слайд 47

Слайд 48

Слайд 49

Шаг 3. План маркетинга

Шаг 3. План маркетинга

Слайд 50

Слайд 51

Слайд 52

Слайд 53

Слайд 54

Слайд 55

Слайд 56

Слайд 57

Пример плана www.3a-trust.com

Пример плана www.3a-trust.com

Слайд 58

Ключевые элементы

Ключевые элементы

Слайд 59

Как подобрать каналы?

изучение опыта успешного маркетинга, направленного на вашу аудиторию,
общение с потенциальными

клиентами
привлечение специалистов

Как подобрать каналы? изучение опыта успешного маркетинга, направленного на вашу аудиторию, общение с

Слайд 60

Как подобрать сообщение?

Как подобрать сообщение?

Слайд 61

Слайд 62

Слайд 63

Шаг 4. Корректировка, ответственные, механизмы контроля и изменений

Шаг 4. Корректировка, ответственные, механизмы контроля и изменений

Слайд 64

Шаг 5. Реализация и контроль

Шаг 5. Реализация и контроль

Слайд 65

Шаг 6. МИС

Шаг 6. МИС

Слайд 66

Слайд 67

ФИНАЛЬНЫЕ ЗАМЕЧАНИЯ

ФИНАЛЬНЫЕ ЗАМЕЧАНИЯ

Слайд 68

Слайд 69

Слайд 70

Люди и деньги

Люди и деньги

Слайд 71

Шаблоны и статьи- тут www.3a-trust.com

Шаблоны и статьи- тут www.3a-trust.com

Имя файла: Тренинг-Бизнес-моделирование.pptx
Количество просмотров: 32
Количество скачиваний: 0