Презентации на тему Бизнес

Развитие Вашего бизнеса Новый этап развития Вашего ресторана - мобильный Запуск мобильных приложений для ресторана позволит получить: - больше клиентов - расширение бизнеса - увеличение выручки и прибыли Мобильная индустрия Темпы роста и развития мобильной индустрии невероятно высоки За последние 3 года около 20 млрд. мобильных приложений было загружено посредством iPhone и Android устройств. График продаж iPhone в миллионах шт. поквартально за 3 года

Инвестор проекта: ООО «Амурагроцентр» Ёмкость единовременного хранения сырья – 330 000 тонн (5 элеваторов) Мощности по производству шрота кормового -125 000 тн/год Мощности по производству шрота пищевого – 30 000 тн/год Мощности по производству сои экструдированной – 30 000 тн/год Мощности по производству полнорационных комбикормов – 156 000 тн/год Выручка – 5 033 млн. рублей Резюме проекта Инициатор проекта: ООО «Маслоэкстракционный завод «Амурский»». Место реализации проекта: Амурская область, г.Белогорск, Характеристика проекта: Первая очередь завода по глубокой переработке сои мощностью 165 000 тн сои в год. Финансирование проекта: Общая стоимость проекта составляет 1 100 млн. руб. Оценка экономической эффективности проекта: Срок окупаемости проекта – 4,5 года.

Общая информация Центр поддержки предпринимательства Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) создан для оказания комплекса информационно - консультационных услуг, направленных на содействие развитию субъектов малого и среднего предпринимательства Ивановской области Получателями услуг являются субъекты малого и среднего предпринимательства, зарегистрированные на территории Ивановской области Услуги предоставляются на безвозмездной основе (бесплатно) Услуги ЦПП Консультационные Образовательные Содействие в популяризации Консультационные услуги Центр поддержки предпринимательства по мерам финансовой поддержки по вопросам правового осуществления деятельности по вопросам информационного сопровождения деятельности по подбору персонала, по вопросам применения трудового законодательства по вопросам начала ведения собственного дела для физических лиц, планирующих осуществление предпринимательской деятельности по предоставлению информации о возможностях получения кредитных и иных финансовых ресурсов Срок предоставления услуг в 2018 году: октябрь-декабрь

БЦ «Призма» г. Днепр, ул. Глинки, 7 Предлагается помещение с отдельным входом на 1 этаже БЦ «Призма» площадью 165 кв.м.

Устойчивый маркетинг - процесс планирования, реализации и контроля разработки товаров, ценообразования, продвижения и сбыта, который соответствует трем критериям:  удовлетворяются потребности покупателей;  достигаются организационные цели;  хозяйственные процессы совместимы с экосистемами Описание проекта База отдыха "Чистая среда" будет открыта в Приозерском районе области, в 91 км от Санкт-Петербурга.  Основной целевой аудиторией будут:  пары в возрасте от 30 до 45 лет; семьи с детьми; группы молодых людей до 30 лет.

This prospectus contains information necessary for evaluating Cask House's investment offer. In order to make an informed decision and fully understand the opportunities and risks of your investment offer, it is important that you carefully read the information contained in this prospectus. If you wish, you can seek advice from a financial adviser. WHY EVEN CONSIDER WHISKY?

Досуг – свободное (внерабочее) время человека Рекреация – восстановление физических и духовных сил человека Отдых – средство, с помощью которого происходит восстановление (рекреация) сил и работоспособности человека

1.Жобаның қысқаша мазмұны Жобаның мақсаты – Отырар ауданында сұлулық салонының ашылуы, ол тері күтімі, тұлға, дене және шаштараз қызметтеріне жоғары сапалы қызмет көрсетуге қабілетті. Қаржы моделін есептеу Отырар ауданы, Шәуілдір ауылында орналасқан сұлулық салонына арналған. Салонның әлеуетті клиенттері орта жастағы тұрғындар, негізінен 25 жастан 40 жасқа дейінгі және егде жастағы ерлер мен әйелдерге,балаларға арналған.

Туристік корпорацияны ашудың тиімділігі: Көркем табиғат, таулы-көлді ландшафттар Активті демалыс ұйымдастыруға мүмкіндіктер бар Су ресурстары жақын орналасқан Бәсекелестер жоқ/әлсіз Туристік форманың көрсететін қызмет түрлері: Жағажайда демалу Балық аулау Тау-жартасқа шығу Байдаркамен жүзу Биоалуантүрлілікпен танысу Дайвинг

Оказание качественных услуг по организации праздников Наработка опыта в данном виде деятель-ности Наработ-ка своего контин-гента клиентов Увеличение ассортимента услуг Расширение бизнеса путем создания собственной диспетчерской службы Повыше-ние квали-фикации персона-ла Реклама Проведе-ние малобюд-жетных праздни-ков Проявлять свою инициа-тиву по предложе-нию Использо-вание своих возмож-ностей 4 уровень Проведение малобюджетных праздников. Возможность обеспечить не дорогой праздник каждому клиенту, т.е. вписываемся в предоставленный бюджет.

Обдумываем бизнес-идею

Стратегия развития бизнеса. Определение Страте́гия — наука о войне, в частности наука полководца, общий, недетализированный план военной деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, позднее вообще какой-либо деятельности человека. ... Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей Слайд-конспект по дисциплине «Экономика предприятия» Кафедра Экономики и финансового менеджмента» 2 Стратегия развития должна ответить на следующие вопросы Чего хотим? Позволяет ли нам этого хотеть рынок и состояние нашего бизнеса? В чем наши преимущества? Можем ли мы их использовать и как? Сдерживающие и движущие силы? Есть ли у нас план? Есть ли у нас бюджет?

Concept Ampia is a contemporary Italian restaurant which boasts a spectacular rooftop terrace. It brings Capri ambiance to the heart of the Financial District A perfect meeting point for a business lunch or client dinners, the restaurant is both spacious and intimate. The rooftop terrace lined with lemon trees and plush lounge seating is the perfect after work escape from the busy downtown streets. The menu, curated by the renowned chef Michele Luiliano, offers a modern take on italian classics. The Team With over 25 years of experience in the restaurant business, Luzzo’s Group owns and operates 5 different restaurants under their name. Luzzo’s, Ovest, Da Mikele, Luzzo’s BK, and Bar Trenta are all part of the Luzzo’s Group. With their Neapolitan-inspired menu, Luzzo’s Group specializes in authentic Italian dishes and brick-oven pizza. They have partnered with Ben Roshia and Stas Chijik to help curate an experience for patrons unlike anything else in the area. Coming from a high volume beverage background running operations for venues such as Avant Gardner (6,000 person cap.) Ben & Stas aim to optimise a beverage program that stays true to flavors of the Amalfi Coast while delivering maximum returns and building a strong returning customer base.

Коротко о ЕТС 1994 год основания Nr. 28 в рейтинге ICIS 218 млн. долл. США выручка в 2019 14 филиалов в России и СНГ 218 зарубежные офисы Наивысший финансовый Рейтинг 550 сотрудников 5 лабораторий 40.000 кв.м. складов 3 производственных площадки >4.000 клиентов – динамично развивающаяся Группа компаний с международными амбициями. >250*** поставщиков (производителей) 2003 Открытие компании ЕТС-М в Москве Открытие компании ЕТС-Урал в Екатеринбурге 2001 1994 Создание российско-шведского предприятия «ЕТС» с офисами в Санкт-Петербурге и Oсторпе (Швеция) Открытие компании в Украине 2000 Открытие офиса в Шанхае Открытие офиса в Казахстане Открытие офиса в Новосибирске 2010 Открытие офиса в Ростове и Минске Открытие офиса в Казани 2019 Открытие офиса в Индии 26 лет непрерывного развития 2009 2007 2006 2017 История Компании

01 ООО Телетел Отдел обучения ООО Телетел ООО "Teлетел предоставляет услуги для бизнеса полного цикла. Мы успешно работаем на рынке с 2013 года.   Контактный центр МЫ ЗАНИМАЕМСЯ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ БИЗНЕСА В НАПРАВЛЕНИЯХ Отдел кадров (рекрутмент) + + Отдел маркетинга + Бухгалтерия + Юридический отдел + IT –отдел

Сегментирование рынка Школьники (16-18 лет); Студенты (18-23 года); Молодые люди (23-30 лет); Офисные работники (30-45 лет); Взрослые (45-старше). Школьники (16-18 лет): Арт-пространство; Место для встреч с друзьями; Место, где можно сделать домашнее задание. Студенты (18-23 года) – основная ЦА: Рабочее пространство; Место для отдыха; Творческое пространство. Молодые люди (23-30 лет): Рабочее пространство, если вы фрилансер; Творческое пространство для коучей, место для проведения мастер-классов. Место для отдыха в городском пространстве. Офисные работники (30-45 лет): Место для работы за стенами офисов; Быстрые и полезные завтраки/ланчи для работников из офисов в центре города; Место для отдыха с друзьями и семьей. 5. Взрослые (45-старше): Место для отдыха с семьей.

Квест в реальности Портрет клиента Валерий, 19 лет Место проживания: г. Казань Семейное положение: не женат Сфера занятости и уровень зарплаты: студент, поучает стипендию 2000 рублей, основной доход получает от родителей. Должность и связанные с ней проблемы: усердная учёба вызывает усталость, в следствие чего возникает желание отдохнуть и развеяться. Потребности, желания, фобии: любит развлекаться, проводить время в компании, гулять; увлекается компьютерными играми, фильмами ужасов, детективными романами и рок-музыкой; ярый тусовщик, постоянно ищет новые развлечения.

Шаблон для разработки бизнес-модели Клиенты Создание новой стоимости для клиентов Каналы взаимо-действия с клиентами Отношения c клиентами Ключевые действия Ключевые ресурсы Ключевые партнерства Структура доходов Структура расходов Источник: Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers by A. Osterwalder, Yves Pigneur, www.businessmodelgeneration.com Шаблон для разработки социальной бизнес-модели Клиенты Создание новой стоимости для клиентов Каналы взаимо-действия с клиентами Отношения c клиентами Ключевые действия Ключевые ресурсы Ключевые партнерства Структура доходов Структура расходов Источник: Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers by A. Osterwalder, Yves Pigneur, www.businessmodelgeneration.com Социальное воздей- ствие Продукт

АЗС в ПЕРМСКОМ КРАЕ АГЗС «Закамская» Местоположение объекта: г. Пермь, ул. Калинина, 89 Основные характеристики участка: Земельный участок общей площадью 1 872 м2 Земля в собственности. Кадастровый номер: 59:01:1717169:8 Описание: Многотопливная АЗС находится на въезде/выезде (кольцо) в один из крупнейших районов г. Перми - Кировский с численностью населения более 150 тыс. человек. В двухэтажном здании (496 м2) находится столовая на 60 мест, магазин с широким выбором сопутствующих, продовольственных и автотоваров, офис на два кабинета по 15 м2, две комнаты отдыха на 6 человек, служебные помещения. Часть территории АЗС отдана в аренду под шиномонтаж, Мобил-центр, автомастерскую, автомойку, магазин «Аккумуляторы». По СПБТ установленный объём продаж 900 тыс. л. в год. Технические характеристики: ТРК «Топаз 231» (6 рукавов)- 2 шт. ТРК «Нара 28-16» (1 рукав) – 2 шт. ТРК   «Топаз 410-Г» (2 рукава) – 1 шт. Склад ГСМ: 1 РГС ёмкостью 35 м3, 2 РГС ёмкостью по 10 м3, 1 РГС ёмкостью 13,3 м3, 1 РГС ёмкостью 17,4 м3, 1 двустенный наземный моноблок 10 м3 для приёма и выдачи СУГ. Пролив за 9 мес. 2019г. – 3280 тыс. л. в т.ч. ДТе, Дтmaxi, бензины Аи-92, Uniq-95.

Актуальность увеличение потоков туристов в Карелию; сохранение и популяризация этнокультурного наследия, путем широкого внедрения его в организацию туризма и гостиничного бизнеса, что в свою очередь, поможет привлечь в республику Карелия сегмент рынка, интересующийся культурно-позновательным туризмом. Объектом исследования этнокультурное наследие Республики Карелия. Предметом – проблемы и возможности использования этнокультурного наследия при организации гостиничного бизнеса, на примере гостиницы «Карелия» (г. Суоярви).

Содержание Предоставление гостиничных услуг Наценка на гостиничные номера Проведение маркетинговых исследований Общая характеристика ООО «Гостиничный Комплекс Анапа» Цели маркетинговой стратегии и тактические решения Мероприятия реализованные в проекте Необходимые операции для реализации проекта Предполагаемый объем реализации товаров и услуг Мероприятия проводимые в конкретные сроки Ожидаемая выручка от предоставления гостиничных услуг без наценки Ожидаемая выручка от предоставления гостиничных услуг с наценкой Критерии сегментации потребителей Конкуренция на рынке сбыта гостиничных услуг -Анализ конкурентов ООО "Гостиничный Комплекс Анапа" Ценовой анализ конкурентной среды ООО «Гостиничный Комплекс Анапа» Сильные и слабые стороны ООО "Гостиничный Комплекс Анапа« Закупка оборудования Планируемые затраты при открытие предприятия План производства Закупка мебели Характеристика гостиничных услуг предлагаемых ООО «ГК Анапа» Организационный план Строительство нежилого помещения Закупка материалов Преимущества гостиничных услуг «ГК Анапа» Трудовые требования к персоналу организации

Научно-познавательный проект "Весёлая наука" организует для Вас: - Инсталляция познавательных и развлекательных мероприятий; - Демонстрация химических опытов и экспериментов; - Проведение научно-познавательных семинаров и интерактивных уроков в образовательных учреждениях; Выполнение увлекательных квестов. Описание продукта и его уникальных свойств Преимущества: Социальная направленность; Популяризация научных знаний; Возможность варьировать сценарии и программы шоу; Формирование коммуникативной активности детей; Вовлечение в процесс социализации.                                     

Туристско-рекреационный потенциал территории отражает индивидуальное сочетание природных и культурно-исторических ресурсов, а также социально-экономических условий для осуществления туристско-рекреационной деятельности. В понятие потенциала включаются не только рекреационные ресурсы, но и условия их реализации. Оценка туристско-рекреационного потенциала является важной основой оптимизации и рационализации пространственной и хозяйственной организации особо охраняемых природных территорий, определения ценности отдельных ресурсов и их сочетаний, выявления территориальных различий в обеспеченности ресурсами, определения путей рационального использования ресурсов и сбалансированного развития территорий. Туристско-рекреационный потенциал включает в себя: рекреационный потенциал туристический потенциал Оценка туристско-рекреационного потенциала территории Национального парка «Нарочанский» проводилась с функционально-технологических позиций, позволяющих оценить пригодность рекреационных ресурсов для различных видов туристско-рекреационной деятельности, а также оценить индустрию туризма в целом.